昆明iso認(rèn)證案例
{}IS09000質(zhì)體系在認(rèn)證咨詢過程中，我們不僅向客戶提供了滿意的服務(wù)，更積累了我們咨詢服務(wù)的豐富經(jīng)驗。
昆明掌握先進(jìn)的管理技術(shù)
{}企業(yè)3A信用評級規(guī)模具有自我品牌的中型以上企業(yè)實力行業(yè)中有一定位和影 響力的企業(yè)榜樣本行業(yè)或者本地區(qū)具有良好形象的企業(yè)需滿足條件:依法登記的企業(yè)法人、開業(yè)已滿3個會計年度、企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)、企業(yè)非即將關(guān)、停的企業(yè)
{}IS09000質(zhì)體系在認(rèn)證咨詢過程中，我們不僅向客戶提供了滿意的服務(wù)，更積累了我們咨詢服務(wù)的豐富經(jīng)驗。
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格產(chǎn)品，不制(NOmanufacturing)不合格產(chǎn)品，不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格產(chǎn)品。3N管理模式的目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量,確得每位員工加工的零部件達(dá)到100%的合格率,達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，在日本的質(zhì)量圖表上,廢品率不是以百分之幾表示，而是以千分之幾表示，長遠(yuǎn)...
"4M"是指對人(man),機(jī)器(machine)，材料(material),方法(method)等4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運用。即:人一激發(fā)最大的競爭意識;機(jī)器保持最高的開工率;材料一達(dá)到合理的投入產(chǎn)出;方法一應(yīng)用最佳的手段與途徑其中,突出對人的管理和發(fā)揮人的能動作用是"4M”的精髓;這與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)過程控制的思路與要求相同。
"5S"日本企業(yè)近年提出的實現(xiàn)文明生產(chǎn)的5個管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。整理就是把要與不要的材料徹底分開;不要的堅決處理掉,整理的目的是騰出空間，防止誤用并保持清爽的工作場所,這是5S的第一步。整頓是把使用的物品依規(guī)定的位置擺放整齊,并加以標(biāo)識，對未作標(biāo)識...
零缺陷活動也稱ZD活動，是由菲利浦克羅斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷，菲利浦克羅斯比第一次提出"高質(zhì)量是以低成本為代價”的概念,并提“出質(zhì)量是免費的”，"高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報”。ZD活動于1964年傳入日本，日本電氣公司等許多企業(yè)開展了這項活動。ZD活動的基本觀點為:(1)啶”錯誤難免論”，追...
(1)所謂執(zhí)行階段,是指某一指定期間之日起，到該期限終結(jié)之日止。在此段期間內(nèi)均屬執(zhí)行階段。此階段是按照所擬定的各目標(biāo)工作計劃與進(jìn)度按期執(zhí)行，所以執(zhí)行階段亦可稱之為實施階段。(2)當(dāng)初訂定目標(biāo)，必須先行檢討業(yè)務(wù),思考達(dá)成目標(biāo)的手段與方法，主管要與部屬充分溝通，說明，千萬不要加以硬性規(guī)定。(3)執(zhí)行階段作業(yè)內(nèi)容，以...
(1)所謂評價階段,是指該特定期限終滿之時，由各級主管人員對其直屬工作人員的全期工作成果或績效進(jìn)行考評的時期。(2)經(jīng)過妥善的計劃與執(zhí)行之后，對結(jié)果要加以檢討改善。在本階段，當(dāng)事者應(yīng)客觀地進(jìn)行自我管理，明確而忠實地呈現(xiàn)實施成果，公正無私地做一番評估。評估結(jié)果可產(chǎn)生下列效果:(1)在管理循環(huán)上，會產(chǎn)生回饋作用，成...
