重慶iso認(rèn)證案例
中國已{}IS09000認(rèn)證，加入wTO，參與國際競爭、融入國際大市場是企業(yè)必將面臨的。
重慶竭誠為客提供實(shí)效性的解決方案
{}企業(yè)3A信用評級的經(jīng)營指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營能力直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)年的信用能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
中國已{}IS09000認(rèn)證，加入wTO，參與國際競爭、融入國際大市場是企業(yè)必將面臨的。
(1)所謂執(zhí)行階段,是指某一指定期間之日起，到該期限終結(jié)之日止。在此段期間內(nèi)均屬執(zhí)行階段。此階段是按照所擬定的各目標(biāo)工作計(jì)劃與進(jìn)度按期執(zhí)行，所以執(zhí)行階段亦可稱之為實(shí)施階段。(2)當(dāng)初訂定目標(biāo)，必須先行檢討業(yè)務(wù),思考達(dá)成目標(biāo)的手段與方法，主管要與部屬充分溝通，說明，千萬不要加以硬性規(guī)定。(3)執(zhí)行階段作業(yè)內(nèi)容，以...
(1)所謂評價(jià)階段,是指該特定期限終滿之時(shí)，由各級主管人員對其直屬工作人員的全期工作成果或績效進(jìn)行考評的時(shí)期。(2)經(jīng)過妥善的計(jì)劃與執(zhí)行之后，對結(jié)果要加以檢討改善。在本階段，當(dāng)事者應(yīng)客觀地進(jìn)行自我管理，明確而忠實(shí)地呈現(xiàn)實(shí)施成果，公正無私地做一番評估。評估結(jié)果可產(chǎn)生下列效果:(1)在管理循環(huán)上，會產(chǎn)生回饋?zhàn)饔?，?..
記錄是一種特殊類型的文件,這里大家要明確一下，在記錄中要分清楚記錄和表格。表格就是記錄的格式，我們在記錄一些信息的時(shí)候會設(shè)計(jì)-些表格以方便填寫,在沒有填寫內(nèi)容之前，可以叫做表格,在填寫內(nèi)容之后就成為記錄了，表格的內(nèi)容和文件--樣，需要進(jìn)行控制，必要的時(shí)候可以采取與文件-樣的控制方法來控制表格的備案、修改和作...
1)建立在組織的質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上,其內(nèi)容尤其是對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾方面應(yīng)與質(zhì)量方針保持-致;2)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容(如本標(biāo)準(zhǔn)7.1a)所述的內(nèi)容)。若-個組織提出的質(zhì)量目標(biāo)不涉及滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容，則本標(biāo)準(zhǔn)提出的通過”滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意”的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。
1)最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量目標(biāo)在組織的相關(guān)職能(某項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容所涉及的職能部門)和層次(與實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的不同層次,如管理層、作業(yè)層)得到建立,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能具體落實(shí),并增加組織對質(zhì)量目標(biāo)的可考核性;關(guān)鍵是能確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。2)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，尤其在作業(yè)層次上質(zhì)量目標(biāo)盡可能定量。
(1)范圍本文是建設(shè)工程施I企業(yè)基于GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》應(yīng)用GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的指南性文件。施工總承包企業(yè)、工程專業(yè)承包業(yè)務(wù)、勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)及工程設(shè)計(jì)、采購和施工工程總承包企業(yè)都可以應(yīng)用本指南。工程設(shè)計(jì)企業(yè)作為設(shè)計(jì)-施工總承包單位如需參考本指南時(shí)，需將文...
