樂山iso認(rèn)證案例
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國際市場提高環(huán)保意識，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場份額，改進(jìn)成本控制
樂山承持續(xù)改進(jìn)和力臻完善的精神,以精良的技術(shù)和適直的價(jià)格致力于高品質(zhì)的咨詢服務(wù)
{}企業(yè)3A信用評級是企業(yè)信用評級是評級機(jī)構(gòu)按照一定的方法和程序在由商務(wù)部、 國資委聯(lián)合推行的行業(yè)信用等級評價(jià)工作。
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國際市場提高環(huán)保意識，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場份額，改進(jìn)成本控制
"5S"日本企業(yè)近年提出的實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的5個管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。整理就是把要與不要的材料徹底分開;不要的堅(jiān)決處理掉,整理的目的是騰出空間，防止誤用并保持清爽的工作場所,這是5S的第一步。整頓是把使用的物品依規(guī)定的位置擺放整齊,并加以標(biāo)識，對未作標(biāo)識...
零缺陷活動也稱ZD活動，是由菲利浦克羅斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷，菲利浦克羅斯比第一次提出"高質(zhì)量是以低成本為代價(jià)”的概念,并提“出質(zhì)量是免費(fèi)的”，"高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”。ZD活動于1964年傳入日本，日本電氣公司等許多企業(yè)開展了這項(xiàng)活動。ZD活動的基本觀點(diǎn)為:(1)啶”錯誤難免論”，追...
(1)所謂執(zhí)行階段,是指某一指定期間之日起，到該期限終結(jié)之日止。在此段期間內(nèi)均屬執(zhí)行階段。此階段是按照所擬定的各目標(biāo)工作計(jì)劃與進(jìn)度按期執(zhí)行，所以執(zhí)行階段亦可稱之為實(shí)施階段。(2)當(dāng)初訂定目標(biāo)，必須先行檢討業(yè)務(wù),思考達(dá)成目標(biāo)的手段與方法，主管要與部屬充分溝通，說明，千萬不要加以硬性規(guī)定。(3)執(zhí)行階段作業(yè)內(nèi)容，以...
(1)所謂評價(jià)階段,是指該特定期限終滿之時(shí)，由各級主管人員對其直屬工作人員的全期工作成果或績效進(jìn)行考評的時(shí)期。(2)經(jīng)過妥善的計(jì)劃與執(zhí)行之后，對結(jié)果要加以檢討改善。在本階段，當(dāng)事者應(yīng)客觀地進(jìn)行自我管理，明確而忠實(shí)地呈現(xiàn)實(shí)施成果，公正無私地做一番評估。評估結(jié)果可產(chǎn)生下列效果:(1)在管理循環(huán)上，會產(chǎn)生回饋?zhàn)饔茫?..
記錄是一種特殊類型的文件,這里大家要明確一下，在記錄中要分清楚記錄和表格。表格就是記錄的格式，我們在記錄一些信息的時(shí)候會設(shè)計(jì)-些表格以方便填寫,在沒有填寫內(nèi)容之前，可以叫做表格,在填寫內(nèi)容之后就成為記錄了，表格的內(nèi)容和文件--樣，需要進(jìn)行控制，必要的時(shí)候可以采取與文件-樣的控制方法來控制表格的備案、修改和作...
1)建立在組織的質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上,其內(nèi)容尤其是對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾方面應(yīng)與質(zhì)量方針保持-致;2)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容(如本標(biāo)準(zhǔn)7.1a)所述的內(nèi)容)。若-個組織提出的質(zhì)量目標(biāo)不涉及滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容，則本標(biāo)準(zhǔn)提出的通過”滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意”的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。
