宗慶后在接受新華網(wǎng)的采訪中提到，發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、實現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子，這些都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。

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但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂了，“花一塊錢把你的產(chǎn)品買來，貼八毛錢賣出去，把這個市場全部占領以后再抬價，這就對實體經(jīng)濟就有沖擊了。”

宗慶后表示，搞好互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟也很有幫助。“一個是管理方面，從訂單開始到結算為止，全部用信息化系統(tǒng)，這樣就能夠減少很多勞動力，同時做到更加準確。另一個是設備方面，現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)技術智能化，直接自動調整從而更加確保產(chǎn)品質量。”

當然，宗慶后還表示，實體企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一些新的營銷方式，推他們的產(chǎn)品。

采訪過程中宗慶后提到在“供給側改革”下食品生產(chǎn)商的改變：從安全轉向健康，是食品行業(yè)進一步的目標。“供給側改革就是調整產(chǎn)品結構的問題，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，我們也要不斷提高產(chǎn)品的檔次。

宗慶后說，“對食品飲料行業(yè)來說，我認為是要從安全轉向健康。現(xiàn)在不論是老年人還是年輕人，都會有一些亞健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫(yī)食療等方面努力開發(fā)一些對人們健康有幫助的保健食品，從而滿足消費者新的需求。”

對于從飲料食品行業(yè)跨到生物科技、智能制造，這個跨度還是很大的。對此，宗慶后說：“我們原來就有機械廠，主要是為自己服務的，做模具，進口設備的備件，現(xiàn)在我們能夠自己做設備了，這方面還處于基礎階段。

所以生物科技、傳感器、智能制造、機器人我們也做了，但機器人的關鍵部件還是進口的，所以成本上還下不來。”

“裝備制造對中國來說是主力，從食品飲料行業(yè)轉到制造業(yè)跨度是挺大的。”宗慶后表示：“食品飲料行業(yè)是我們從小做起，從頭做起的，所以我們在這方面經(jīng)驗比較豐富，在科技行業(yè)我們還是和內行合作一起搞。”

“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過度地發(fā)展可能對整個行業(yè)不利，如果擴大規(guī)模的話就是多元化的必要，就看有沒有機會了，這個行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了，沒有發(fā)展的機會了你進去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內行一起合作還是有機會的。”宗慶后說。

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