決定企業(yè)發(fā)展的重要因素是什么？專業(yè)人才、豐厚資金、良好的產(chǎn)品？都不是，有人才、資金、產(chǎn)品、企業(yè)就能在行業(yè)立于不敗之地嗎？這些都是基礎(chǔ)必備的，最核心的企業(yè)定位，市場(chǎng)定位，客戶定位這些才是覺得企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬變，企業(yè)隨著市場(chǎng)變化定位也需要發(fā)生變化，不是一成不變。下面我們就一起來分享一些知名企業(yè)定位對(duì)企業(yè)的重要性。這里創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)跟大家分享2家知名企業(yè)，唯品會(huì)、香飄飄。
唯品會(huì)中國(guó)三大電商之一

唯品會(huì)信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，總部在廣州。唯品會(huì)電商平臺(tái)在12月8日上線運(yùn)營(yíng)，唯品會(huì)主營(yíng)業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。唯品會(huì)都是耳熟能詳?shù)钠放?，但是唯品?huì)前期也是艱辛曲折的，唯品會(huì)初創(chuàng)說會(huì)主要定位人群是國(guó)內(nèi)一些高端消費(fèi)人群，社會(huì)上上流人士，但是唯品會(huì)主打的是什么“特價(jià)、知名品牌特價(jià)銷售，”而且不是當(dāng)季產(chǎn)品，試想一下國(guó)內(nèi)的一些金主差錢嗎？需要購(gòu)買特價(jià)的奢侈品嗎？需要購(gòu)買過季的產(chǎn)品嗎？而且這部分是小眾人群，銷項(xiàng)肯定是不高的。前幾年入不敷出，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部總結(jié)調(diào)整戰(zhàn)略部署，把定位策略從新梳理后，最后企業(yè)的用戶定位在白領(lǐng)階層。定位在白領(lǐng)階層主要是：一 這部分人群量太大了。二 白領(lǐng)階層他們有消費(fèi)能力。所有我們能想的到唯品會(huì)爆發(fā)式的增長(zhǎng)成為中國(guó)的第三大電商平臺(tái)。國(guó)內(nèi)第一家奢侈品特賣的平臺(tái)。
香飄飄奶茶-杯裝奶茶的開創(chuàng)者

我們?cè)诹牧南泔h飄，當(dāng)年上學(xué)的時(shí)候能喝上一杯香飄飄都是一種奢望。當(dāng)年香飄飄問世在行業(yè)就掀起一次革命風(fēng)暴，風(fēng)靡全球，特別是當(dāng)時(shí)廣告語(yǔ)：杯裝奶茶開創(chuàng)者,連續(xù)六年銷量。一年賣出七億多杯,連起來可繞地球兩圈！當(dāng)時(shí)香飄飄定位就相當(dāng)明確，校園市場(chǎng)，二三線城市，城鄉(xiāng)結(jié)合部。之所以能火，第一杯裝奶茶先創(chuàng)者，改變了消費(fèi)者習(xí)慣，第二年輕時(shí)尚，便捷特別適合校園生活和二三線城市。
但是為什么現(xiàn)在我聽到香飄飄消息比較少，市場(chǎng)占有率也直線下降了呢?因?yàn)樗ㄎ灰呀?jīng)發(fā)生變化了，現(xiàn)在定位也發(fā)生了變化，現(xiàn)在定位是白領(lǐng)階層。廣告語(yǔ)也發(fā)生了變化：“小餓小困 就喝香飄飄”但是白領(lǐng)階層選擇的范圍就太廣了，星巴克、上島咖啡、 喜茶等等，用戶的選擇的空間太多了，而且香飄飄產(chǎn)品比較單一。所以定位覺得企業(yè)發(fā)展的高度。
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