網(wǎng)站建設(shè)項目組織應(yīng)注意以下幾點：

1．項目實施過程中采用國際上通行的項目管理方法，對各應(yīng)用的建設(shè)進程進行全程跟蹤、分階段評估和認(rèn)證，確保整個項目的按期按質(zhì)完成。

2．在網(wǎng)站建設(shè)項目實施的過程中，以合同方式明確委托方與開發(fā)方的責(zé)任，確保項目建設(shè)的進度與質(zhì)量，充分發(fā)揮合作伙伴的作用、明確其所具有的職責(zé)。

3．建立健全的從應(yīng)用系統(tǒng)需求分析、設(shè)計、測試到項目實施，以及設(shè)備現(xiàn)場使用培訓(xùn)等一整套項目管理規(guī)范，以提供項目實施的制度保證。

4．在網(wǎng)站建設(shè)項目實施中，使用人員和技術(shù)人員共同參與，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，以提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行和日常維護保證。

5．制定在網(wǎng)站建設(shè)項目實施過程中的技術(shù)文檔的編寫、審核和管理規(guī)范，使項目的相關(guān)技術(shù)文檔達到充分、清晰和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以提供項目驗收的文檔資料保證。

6．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保網(wǎng)站建設(shè)項目實施質(zhì)量第一。在項目實施過程中，在保證系統(tǒng)項目質(zhì)量的前提下，努力降低用戶對系統(tǒng)的擁有成本，以提供項目實施的效益保證。

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