木托盤（pallet）是爲(wèi)了便于貨物裝卸、運輸、保管和配送等而運用的，是物流產(chǎn)業(yè)爲(wèi)根本的搬運用具，托盤規(guī)范有“物流門戶”之稱。基于國度經(jīng)濟(jì)利益的思索以及本國托盤經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀，各個國度在托盤規(guī)范項目設(shè)置及托盤規(guī)范 內(nèi)容規(guī)則上均有差異，各有特征，我國在物流規(guī)范化方面更是管理部門分立，各個規(guī)范銜接不暢、規(guī)范之間不配套。
雖然我國相關(guān)部門也提出規(guī)范托盤的兩種尺寸：1100*1100mm和1200*1000mm，但在理想的工業(yè)物流活動中，每個企業(yè)只會依據(jù)本身的產(chǎn)品特點和包裝方案來確定四川木托盤的方式和規(guī)格，這樣就招致此類四川木托盤抵達(dá)客戶企業(yè)后，不會被延續(xù)運用下去，很大一局部被當(dāng)廢舊物資處置，然后成爲(wèi)柴火或許被分拆后，制造成其他尺寸的四川木托盤。目前處于物流活動中的四川木托盤，循環(huán)率低，糜費嚴(yán)重。很多需求木托盤的客戶，推銷時就強調(diào)是一次性運用，以低價錢爲(wèi)前提，只需承重可以，能平安抵達(dá)客戶公司就行。

2010年12月，物流規(guī)范化 委員會托盤分 委員會由國度規(guī)范化管理委員會同意成立，擔(dān)任托盤范疇規(guī)范化的 歸口以及性規(guī)范化 組織任務(wù)，一舉改變了臨時以來托盤規(guī)范化部門分立、主管不明的混亂場面。

2013年第十一屆中國ECR大會媒體見面會讓在座的每團(tuán)體都收獲頗豐。

“兩年來，我們與業(yè)界同仁一同見證了中國托盤規(guī)范化的生長，經(jīng)過理念去浸透，經(jīng)過教育去引導(dǎo)，樹立面向客戶的多元化效勞，我們不斷在做“立足于市場及客戶的開展實踐需求，經(jīng)過開發(fā)設(shè)計綜合供給鏈物流方案，打造中國完滿的物流包裝設(shè)備循環(huán)共用零碎，努力開展成爲(wèi)中國的托盤及物流包裝設(shè)備循環(huán)共用企業(yè)”

規(guī)范設(shè)計，無效的原資料渠道管理和加拿大出口松木制造；以及掩蓋的供給和效勞網(wǎng)絡(luò)，波動的托盤供給才能和豐厚的庫存管理才能，確保48小時疾速反響速度。

我國的托盤以四川木托盤爲(wèi)主導(dǎo)，大約占90%左右。據(jù)稱，一棵成材大樹只能制6個規(guī)范托盤。普通以為，一個國度托盤 總量是權(quán)衡其物流古代化程度的標(biāo)志之一。 托盤15億至20億個，日本有7億至8億個，中國目前沒有確切統(tǒng)計，大約是2億左右。從這一點來看，我國的物流包裝設(shè)備還有很大的開展余地。同時業(yè)界也有很大的擔(dān)憂，那就是，小小的托盤能夠會成爲(wèi)中國物流開展的瓶頸?，F(xiàn)實上，無論是物流企業(yè)，還是消費企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，歷來沒有人疑心托盤的重要性。成績在于，他們都是站在各自的原點上看托盤，目送托盤的視野范圍僅于各自作業(yè)的半徑。但是物流是一個觸及各個企業(yè)、各個部門、各個行業(yè)、各個國度的活動。貨物在活動中，由于托盤的規(guī)格不一致而不能在物流作業(yè)鏈中一向運用，不得已被搬上搬下，屢次倒換托盤，物流作業(yè)效率低下。目前中國的物流與興旺國度相比，大的差距在本錢和效率，而托盤的普遍運用恰恰是大大進(jìn)步整個物流零碎作業(yè)效率和無效降低物流本錢的根底。

只要完成了托盤規(guī)范化，貨物才干順暢地流通，物流效率才干進(jìn)步；只要樹立了共用零碎，才干完成木托盤作業(yè)一向化，收回去的四川木托盤才干回收和循環(huán)運用，從而把本錢降上去。也就是說，把托盤當(dāng)作公共產(chǎn)品來運。

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