木托盤的文化建設(shè)五個(gè)要素
木托盤企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非木托盤企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營(yíng)銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷木托盤企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過該公司的木托盤企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、木托盤企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起

分享在主導(dǎo)該集團(tuán)木托盤企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的木托盤企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的木托盤企業(yè)文化甚至如何建設(shè)木托盤企業(yè)文化，其實(shí)自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就“沒文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好木托盤企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作。在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)人來說，并不會(huì)真正直接從事木托盤企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勀就斜P企業(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢(shì)。由于木托盤企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面囊括中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的木托盤企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勀就斜P企業(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

木托盤企業(yè)文化特質(zhì)診斷
良好的木托盤企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到木托盤

新聞名稱：木托盤的文化建設(shè)五個(gè)要素
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