我們邊坡防護網(wǎng)企業(yè)是以質(zhì)量求生存，用信譽得到廣大客戶的認(rèn)可，但經(jīng)營管理者沒有明確的思想，管理制度跟不上造成生產(chǎn)的混亂，就達(dá)不到對質(zhì)量的保證。

某廠是一家成立十多年的邊坡防護網(wǎng)生產(chǎn)型企業(yè)，是下轄的從屬分廠。他們從最初的作坊式生產(chǎn)，10幾個員工到現(xiàn)在的100多員工，經(jīng)營中一直使用家族式的管理方式，主動防護網(wǎng)與被動防護網(wǎng)的生產(chǎn)人員不做專業(yè)分工，班組劃分沒有合理的配置，員工每年普遍漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴(yán)重，員工惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多，由于邊坡防護網(wǎng)生產(chǎn)與績效無關(guān)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品率較高，通不過公司的質(zhì)量檢查，返工率居高不下，并且內(nèi)返的產(chǎn)品當(dāng)事責(zé)任人根本不去理會，而是班組長自己處理；因為習(xí)慣了大鍋飯性質(zhì)，員工的學(xué)習(xí)力很低，技術(shù)部人員在為員工講解技術(shù)時，員工的心態(tài)就是應(yīng)付一下就好，根本沒有用心學(xué)，更不用提在生產(chǎn)中應(yīng)用了導(dǎo)致每個班組的技術(shù)提升基本效，技術(shù)提升滿足不了市場的要求，到達(dá)公司檢測的產(chǎn)品返工率競?cè)桓哌_(dá)15%以上，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。
針對以上情況，總公司的領(lǐng)導(dǎo)立即與該廠廠長一起研究學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，導(dǎo)入的新的績效管理制度，通過對邊坡防護網(wǎng)成本核算后，對一線員工采取計件工資制度，對主動防護網(wǎng)、被動防護網(wǎng)高級技師、中級技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求，每件產(chǎn)品給予單件的計件費用，并要求員工的返工率不得超過1%，超出比例后計件工資降一半，并且規(guī)定如果組長協(xié)助員工處理產(chǎn)品的話，將從員工的計件工資里提取30%每件的費用轉(zhuǎn)給組長，做為組長的代理傭金。計件工資制度實行后，該廠的生產(chǎn)線發(fā)生了翻天覆地的變化。

高效管理，保證邊坡防護網(wǎng)質(zhì)量（二）_四川邊坡防護網(wǎng) 

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