那么邊坡防護網(wǎng)管理者能發(fā)現(xiàn)問題，為什么一些班組長就發(fā)現(xiàn)不了呢，邊坡防護網(wǎng)的生產(chǎn)與管理一些不合理的地方天天都在重復(fù)，是真的發(fā)現(xiàn)不了嗎。其實不是，邊坡防護網(wǎng)企業(yè)所有者與員工站的角度不同，因為企業(yè)是投資人的，所有的成本、耗材的浪費都會直接影響到投資人的收益，所以會更加關(guān)注企業(yè)效益，對方方面面的問題自然也更加細心，而員工做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果員工認為企業(yè)的發(fā)展與自己沒有太大關(guān)系時，往往就會做出與投資人完全相背的舉動，達不到邊坡防護網(wǎng)企業(yè)所有者要求的高度。讓員工把握自已利益與公司緊緊地聯(lián)系在一起，改變員工的思維是解決問題的關(guān)鍵。

以上問題也是眾多公司管理上能遇到的問題，邊坡防護網(wǎng)生產(chǎn)型企業(yè)要改變員工的管理思維，必須將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓員工根據(jù)自己的勞動來獲取相應(yīng)的利益，多勞多得才能真正激發(fā)員工的工作積極性，豪無疑問，物質(zhì)性質(zhì)的金錢收入是員工的第一需求要素，企業(yè)經(jīng)營者必須做到要讓每一個員工為他們自己工作，多勞多得，混時間得不到利益。主動防護網(wǎng)和被動防護網(wǎng)生產(chǎn)每件得到的報酬精確的計算到員工個人，對于生產(chǎn)能手給予相應(yīng)的獎勵，對新產(chǎn)品開發(fā)或改進生產(chǎn)技術(shù)手段的積極員工大力度的獎勵，以上措施盡快制定相應(yīng)的制度，提高管理水平，有效提高生產(chǎn)質(zhì)量。

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