看到這個(gè)題目，相信不管是大型邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)，還是小型的邊坡防護(hù)網(wǎng)工廠，都曾經(jīng)被這個(gè)問(wèn)題困擾過(guò)，公司要制度化、正規(guī)化就要實(shí)行績(jī)效工資，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)班組、被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)班組如何分組如何計(jì)件，對(duì)銷(xiāo)售部的績(jī)效管理，對(duì)邊坡防護(hù)網(wǎng)施工隊(duì)伍的績(jī)效管理，對(duì)公司后勤保障又如何績(jī)效呢？這樣的問(wèn)題要分幾個(gè)方面進(jìn)行處理。
1、 績(jī)效工資的考核目標(biāo)要考慮周全，不能太全面或者太單一
績(jī)效計(jì)劃制定者要深入到邊坡防護(hù)網(wǎng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工、后勤保障各部門(mén)了解工作，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)制度，比如主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的生產(chǎn)和被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的生產(chǎn)工作量的具體劃分，銷(xiāo)售部的考核目標(biāo)的制定，施工部門(mén)的制度化管理等。本來(lái)一件簡(jiǎn)單的事情，一個(gè)指標(biāo)卻將它復(fù)雜化了，考核增加了員工的工作負(fù)擔(dān)，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨?；蛘咧笜?biāo)考核過(guò)于單一，員工很多工作都成了無(wú)用功，做了也白做，工作沒(méi)有得到認(rèn)可，自然會(huì)抱怨。
2、 績(jī)效考核目標(biāo)的制定要適度，不能太高或者過(guò)低。
考核目標(biāo)的制定要根據(jù)實(shí)際情況，主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)和被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的大量工作不能單人完成，需要班組成員之間的密切配合，要通過(guò)觀察把人員配置優(yōu)化組合，達(dá)到最佳的效果。
3、 不能主管的判斷考核目標(biāo)
邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售對(duì)于可以量化的工作，可以有件數(shù)，額度來(lái)衡量，而有些工作無(wú)法量化，無(wú)法用數(shù)字來(lái)考核，那么績(jī)效考核是否僅僅依據(jù)了上司的主觀評(píng)價(jià)？沒(méi)有一個(gè)公平的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工無(wú)法信服這樣的績(jī)效考核，自然會(huì)有抱怨。
4、 最后要根據(jù)員工的反饋反應(yīng)，更正考核制度
績(jī)效考核的制定者要遵循一個(gè)過(guò)程，計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，修正，是否每一步邊坡防護(hù)網(wǎng)公司都做到了。如果指定了考核計(jì)劃，并在邊坡防護(hù)網(wǎng)實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售中執(zhí)行了，也根據(jù)此計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行了考核，而在執(zhí)行的過(guò)程中有什么問(wèn)題，有沒(méi)有不合理的地方，怎樣修正，這些工作沒(méi)有做等于為了考核而考核，拿不正確的目標(biāo)考核員工，會(huì)打擊工作的積極性，效果恰得其反。

總之，邊坡防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)廠家要從員工的實(shí)際利益出發(fā)為制定績(jī)效考核目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，不要把員工當(dāng)作被考核的對(duì)象，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)考核方案才能做到最好。
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