艾高空壓機(jī)的EPM,BPM和APM有什么區(qū)別?都是永磁變頻嗎?

都是永磁變頻的，EPM是單級(jí)壓縮的永磁變頻，APM也是單級(jí)壓縮永磁變頻，但是，是低配產(chǎn)品。BPM是兩級(jí)壓縮的永磁變頻。我們工廠上個(gè)月才買了一臺(tái)EPM75KW。機(jī)器不錯(cuò)。

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富士康的OPM,BPM,MPM分別是側(cè)重于哪個(gè)方面？

共同點(diǎn)：都是PM，管的是項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾。主要負(fù)責(zé)監(jiān)控工作，通過報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、檢討推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。區(qū)別：BPM：管錢，所有項(xiàng)目的錢都由BPM統(tǒng)籌。EPM：工程開發(fā)階段的PM，保證各個(gè)驗(yàn)證方案的推動(dòng)，直至開發(fā)出最優(yōu)方案，包含工程最優(yōu)，效率最優(yōu)，成本最優(yōu)，品質(zhì)最優(yōu)，然后綜合選定量產(chǎn)方案。OPM：量產(chǎn)階段的PM，保證量產(chǎn)順利導(dǎo)入，各個(gè)交貨點(diǎn)的預(yù)測(cè)和交貨。簡(jiǎn)而言之，OPM管量產(chǎn)，EPM管量試，BPM管錢 任職要求：1.具有兩年以上項(xiàng)目管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品成本分析與報(bào)價(jià)談判者優(yōu)先考慮 2.熟悉產(chǎn)品制造工藝流程 目運(yùn)作流程者優(yōu)先考慮5.英文口語流利_讀寫能力強(qiáng)，英語6級(jí)或?qū)I(yè)4級(jí)優(yōu)先，有PMP認(rèn)證優(yōu)先1、質(zhì)檢部門，深圳富士康質(zhì)檢部門主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)檢，主要對(duì)生產(chǎn)線下來的產(chǎn)品按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，提前發(fā)現(xiàn)未進(jìn)入市場(chǎng)前產(chǎn)品存在的缺陷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、包裝部門，主要是負(fù)責(zé)成品的包裝，在物流運(yùn)輸過程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，同時(shí)也能促進(jìn)銷售。深圳富士康園區(qū)主要是生產(chǎn)手機(jī)，電腦等電子產(chǎn)品，包裝部門的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，很容易上手，合適大部分求職者。

3、倉管部門，所謂的倉管就是倉庫管理員，管理好倉庫的物品，發(fā)揮好倉庫的功能。主要是按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫、記賬和發(fā)放工作，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，提高廠區(qū)物資的周轉(zhuǎn)效率。倉管部門上手難度稍大，比較適合有一定倉管經(jīng)驗(yàn)的求職者。

4、組裝部門，主要工作就是把生產(chǎn)的零配件組裝到一起，組裝成完整成套的產(chǎn)品，組裝的產(chǎn)品主要是電腦、網(wǎng)絡(luò)和打印機(jī)設(shè)備等。組裝部門也比較容易上手，工作也比較簡(jiǎn)單。

深圳富士康各個(gè)部門之間相互協(xié)作配合，共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)工作。每個(gè)部門的工作方式略有不同，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，具體哪個(gè)部門好，還得求職者說了算。深圳富士康在員工部門崗位分配上，會(huì)充分考慮員工特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，盡量都分配到能發(fā)揮最大能力的部門崗位上。如果對(duì)分配的部門崗位不適應(yīng)，工作滿一個(gè)月就申請(qǐng)調(diào)配崗位。

EPM 是什么職位

EPM 是企業(yè)績(jī)效管理職位。

主要職責(zé)：各級(jí)管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，參與制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效咨詢與溝通、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的連續(xù)循環(huán)過程。

EPM應(yīng)用三個(gè)方面：財(cái)務(wù)組件，用于衡量與優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效及建立或評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能僅限于一個(gè)特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關(guān)系管理組件，用戶衡量和優(yōu)化客戶關(guān)系；運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于衡量和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)績(jī)效管理工作內(nèi)容：

1、調(diào)整與執(zhí)行：通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整；

2、監(jiān)控：從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較；

搜集的這些分析數(shù)據(jù)如何派上用場(chǎng)呢？以下三個(gè)步驟就反映了利用信息評(píng)估方案、制訂決策的過程：

3、分析：將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按時(shí)間維度歸集到數(shù)據(jù)倉庫，分析關(guān)鍵趨勢(shì)，找到與預(yù)期結(jié)果和目標(biāo)的偏差；

4、建模：通過建模預(yù)測(cè)決策的未來影響；

5、策略中心：策略中心檢查分析與建模的結(jié)果，并制訂新的業(yè)務(wù)規(guī)則或改變舊的業(yè)務(wù)規(guī)則。

參考資料來源：百度百科——企業(yè)績(jī)效管理

項(xiàng)目管理中OPM,EPM,BPM有什么區(qū)別呢，分別負(fù)責(zé)工作有什么不同？

如下：

共同點(diǎn)：都是PM，管的是項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾。主要負(fù)責(zé)監(jiān)控工作，通過報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、檢討推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。

區(qū)別：

BPM：管錢，所有項(xiàng)目的錢都由BPM統(tǒng)籌。

EPM：工程開發(fā)階段的PM，保證各個(gè)驗(yàn)證方案的推動(dòng)，直至開發(fā)出最優(yōu)方案，包含工程最優(yōu)，效率最優(yōu)，成本最優(yōu)，品質(zhì)最優(yōu)，然后綜合選定量產(chǎn)方案。

OPM：量產(chǎn)階段的PM，保證量產(chǎn)順利導(dǎo)入，各個(gè)交貨點(diǎn)的預(yù)測(cè)和交貨。

簡(jiǎn)而言之，OPM管量產(chǎn)，EPM管量試，BPM管錢。

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理中OPM,EPM,BPM有什么區(qū)別呢,分別負(fù)責(zé)工作有什么不同？

OPM管量產(chǎn)，EPM管量試，BPM管錢。

OPM戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，將占用在存貨和應(yīng)收賬款的資金及其資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)資本管理戰(zhàn)略。

ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。

BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。

EPM系統(tǒng)是什么

EPM(Enterprise performance

management，企業(yè)績(jī)效管理員，是構(gòu)建一套自動(dòng)化系統(tǒng)，幫助企業(yè)評(píng)價(jià)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)(如控制)，或者幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和建立新的商業(yè)機(jī)會(huì)的管理者。從

國(guó)外的實(shí)踐來看，包含自動(dòng)化、業(yè)務(wù)分析方法論、流程的系統(tǒng)框架，目的準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況，提升企業(yè)的績(jī)效。

當(dāng)前標(biāo)題：epm系統(tǒng)bpm,EP操作系統(tǒng)
文章位置：http://chinadenli.net/article49/dsicgeh.html

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