這次計劃，毫無疑問對中小企業(yè)是一次機遇，或可起死回生，或可大展宏圖。但我認(rèn)為，這對阿里本身來說，也未嘗不是一次機會。

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11年前，阿里巴巴在全球經(jīng)濟危機期間啟動了“春雷計劃”，幫助國內(nèi)中小企業(yè)乘互聯(lián)網(wǎng)之勢沖出寒冬；11年后，在新冠病毒全球肆虐、美股熔斷、經(jīng)濟大范圍受到影響的今天，它又重啟“春雷計劃”，全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用一切必要行動幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。11年前，馬云曾寫下一封全員信《冬天的使命》：“十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界”；11年后的今天，集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出一封全員信《春天的戰(zhàn)役》：“作為社會經(jīng)濟的原子細(xì)胞，中小企業(yè)活，則社會經(jīng)濟活；中小企業(yè)興，則社會經(jīng)濟興。”【讓天下沒有難做的生意】，這是它當(dāng)初創(chuàng)立的使命。值得慶幸的是，直到成為中國龍頭企業(yè)的今天，它也一直沒有忘記這一點。

我們來簡單看看這次計劃推出的五項措施：一、外貿(mào)升級線上突圍即【促進外貿(mào)】。通過為外貿(mào)企業(yè)對接線上平臺，搭建線上展館的方式，將“地方特色”作為賣點促進外貿(mào)交易。二、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷即【外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷】，為中小外貿(mào)企業(yè)開設(shè)綠色通道，沒有線上經(jīng)驗的制造商企業(yè)直接成為官方供應(yīng)商，已入駐的企業(yè)則減免店鋪年費，提供營銷支持。三、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶以“產(chǎn)地”作為分類標(biāo)的，圍繞聚集省打造“超級產(chǎn)地名片”，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群。四、智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)將農(nóng)業(yè)基地數(shù)字化，建立一系列種植、推廣、銷售流程。五、金融支持再扶一把通過線上“0賬期”服務(wù)延期，線下聯(lián)合銀行提供貸款，同時還提供便捷的進貨渠道和賒賬模式等方式，緩解中小企業(yè)的現(xiàn)金流困境。可以看到，這次助力中小企業(yè)渡過疫情的計劃，借助的是“數(shù)字化”的方式，它全方位涵蓋了所有中小企業(yè)，從對外的到對內(nèi)的，從線上到線下，從進貨渠道到銷貨渠道，甚至就連進貨的本金，都給出了解決方案。夸張點說，只要是個企業(yè)，就都用得上。更有甚者（如農(nóng)產(chǎn)品）甚至還可以通過這次計劃達(dá)到前所未有的高度。再來說數(shù)字化。數(shù)字化的價值，已經(jīng)通過抗疫這堂“全民公開課”被國民所了解。無論是阿里健康的在線義診服務(wù)、達(dá)摩院的AI檢測技術(shù)，還是線上辦公學(xué)習(xí)、直播賣貨購物，都展現(xiàn)了數(shù)字化的能力。疫情后，大地回春，人們都在期待著“復(fù)蘇”。

在這個時候，“春雷計劃”的重啟，無疑如帆之風(fēng)，如虎之翼，前景一片繁榮。要知道，危機從來都是【危】與【機】共存。在我看來，這次計劃，想做的遠(yuǎn)不止“助力中小企業(yè)渡過疫情”這一件事，甚至【恢復(fù)社會經(jīng)濟】都只是它規(guī)劃里的“附帶效應(yīng)”，【引領(lǐng)方向、創(chuàng)造未來】，才是它真正的野心。但今日的青云路，靠的是往日一級級搭就的縱云梯。

這么龐大的數(shù)字商業(yè)，絕非一日之功，而是長達(dá)20年的積累、規(guī)劃與布局，在機會來臨前，一切準(zhǔn)備早已就緒。這樣聲勢浩大的一場布局，不由得引人深思。在這里，問問你也問問我自己，在對成功的幻想之余，是不是也曾規(guī)劃，也曾踐行，也曾一步步向目標(biāo)前進？

分享標(biāo)題：如何評價阿里時隔11年再次啟動「春雷計劃」扶助中小企業(yè)？
文章地址：http://chinadenli.net/article42/cpcohc.html

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