物流管理和供應鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

物流管理和供應鏈管理的關系如下：

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供應鏈管理是物流管理的一個組成部分：它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照管理層次的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。資本有機構成是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

供應鏈管理以物流管理為中心，供應鏈管理對企業(yè)管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。

供應鏈管理的控制性決定了必須以物流官理為中心。供應鏈管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處于關鍵地位，關系到企業(yè)的興衰成敗，

一方面是受雇主雇用，從事工作獲取工資者，另一方面是雇用勞工的事業(yè)主、事業(yè)經(jīng)營之負責人或代表事業(yè)主處理有關勞工事務之人，彼此間的關系即屬勞雇關系。勞資關系的良好與否，關系生產(chǎn)秩序、社會安定及國家安全。

物流管理和供應鏈管理的區(qū)別如下：

1、監(jiān)管部門不一樣

物流管理由銀監(jiān)會審批和監(jiān)管，并規(guī)定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以“金融”二字。

供應鏈管理從金融市場拆借（短期）資金不涉及信貸規(guī)模問題，而但涉及公眾存款的資金或信用，因此租賃交易額（為了防止短期資金長用帶來的系統(tǒng)風險）要納入信貸規(guī)模嚴格管理。從而把租賃公司作為放款部門監(jiān)管。

2、影響因素不同

物流管理是直接影響市場容量大小的重要因素。供應鏈管理一方面受制于宏觀經(jīng)濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，供應鏈管理直接決定消費者購買力水平。

3、包括的范圍不同

物流管理在稅法上的說法，即勞動報酬在扣除免稅項目后的應當按國家規(guī)定繳納所得稅的部分。而供應鏈管理是對已做工作按計時工資標準支付的工資，包括實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務工資。

參考資料來源：百度百科-物流管理

百度百科-供應鏈管理

供應鏈與物流管理課程

『壹』 物流管理專業(yè)有哪些課程

主干課程

物流概論、物流規(guī)劃與設計、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、國際物流學、國際貿(mào)易理論與實務、采購過程演練、運輸實務、倉儲管理實務、物流配送中心設計、國際物流實務、成功學、創(chuàng)新學、素質拓展訓練等。

(1)供應鏈與物流管理課程擴展閱讀

專業(yè)分析

1、宏觀方面。這主要是從國家政策方面考慮。物流業(yè)打敗房地產(chǎn)業(yè)躋身國家10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。可見發(fā)展物流業(yè)已上升到政策面層次。這既是物流業(yè)在社會發(fā)展中重要程度的體現(xiàn)，同時也反映出我國物流業(yè)與發(fā)達國家存在的差距，需要宏觀方面的政策支持。

2、從行業(yè)方面。現(xiàn)實中，大多數(shù)人認為物流=運輸或者=儲存，這是錯誤的觀念，當然把物流=快遞，那是錯上加錯了。但由此也反映出物流業(yè)的落后于不規(guī)范的發(fā)展，僅僅停留在行業(yè)發(fā)展的初級的階段。因此選擇這行需要做好吃苦受累的準備，當然任何行業(yè)都是一樣的。

但是也要看到積極的一面，比如正是因為落后發(fā)展、不規(guī)范發(fā)展，才有上升和前進的空間。當然更多的是我國的一些物流企業(yè)通過探索已經(jīng)發(fā)展起來了，如海爾物流、美的物流、寶供物流等等。

3、從自身來說。360行、行行出狀元。任何行業(yè)都不缺人但缺人才，所以關鍵的還是學這個專業(yè)的人自身。保持良好的心態(tài)，將這個專業(yè)需要學習的知識掌握通透，力求精良，相信前途也是無限光明。

參考資料來源： 網(wǎng)絡-物流管理

『貳』 物流管理專業(yè)的課程都有哪些

物流管理專業(yè)課程有：國際物流學、國際貿(mào)易理論與實務、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、物流規(guī)劃與設計、國際物流實務、運輸實務、成功學、倉儲管理實務、物流配送中心設計、創(chuàng)新學、素質拓展訓練等。

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流經(jīng)營管理理論，具有較強物流經(jīng)營管理實踐能力，在工商企業(yè)物流中心和第三方物流公司從事物流經(jīng)營管理的高級技術應用性專門人才。

(2)供應鏈與物流管理課程擴展閱讀

知識能力

1、掌握物流管理的基本理論；

2、具備物流管理的應用程序操作能力；

3、具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力；

4.、能進行物流系統(tǒng)分析、設計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力；

5、了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài)；

6、具有較強的外語綜合應用能力。

『叁』 供應鏈管理課程講什么內容

供應鏈管來理，相當于集成業(yè)務源流程，從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，并且在這個過程中，達到提速、降本、增效的效果， 核心就是“總成本最小” 。

隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)之間的生產(chǎn)效率已經(jīng)拉不出太大差距，于是企業(yè)開始從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程入手，進一步壓縮成本、提升實效，很多MBA、EMBA教育培訓機構均有開設供應鏈管理課程，也說明了其對企業(yè)的重要性。

以供應鏈總監(jiān)培訓課程為例，主要內容如下：

（一）供應鏈管理方面： 《精益智慧技術下的供應鏈管理創(chuàng)新》《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計》《供應鏈管理與計劃》《供應商全生命周期關系管理》《戰(zhàn)略采購思維與風險管控》；

（二）供應鏈流程與運營方面： 《供應鏈需求預測與庫存控制》《采購成本分解與供應決策》《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》《供應鏈物流運營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練》；

（三）綜合管理方面： 《電商供應鏈運營管理》《新零售供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》《供應鏈金融模式創(chuàng)新》《云倉管理——云計算時代對供應鏈帶來的挑戰(zhàn)和機遇》。

『肆』 物流管理有哪些課程

1、 物流數(shù)學

本課程是物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)基礎課。主要內容包括：微積分常識，物流中的概率與統(tǒng)計基礎（數(shù)據(jù)搜集與整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，概率與概率分布概述），預測技術（時間序列分析，一元回歸分析），物流中的運籌學（圖與網(wǎng)絡分析概要，CPM，PERT，簡單的運輸優(yōu)化問題）。

2、 物流英語

本課程是物流管理專業(yè)（專科）必修課程，由以下主要部分組成：物流與供應鏈概述，采購與供應，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運輸與配送，物流信息系統(tǒng)，客戶服務，常用物流單證與文件，物流英語常用詞匯與術語等。

3、物流基礎

本課程為物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)課程。是為了培養(yǎng)自學考試應試者物流學基本理論知識和研究運用能力而設置的基礎課程。

主要介紹物流在經(jīng)濟活動與組織中的作用、物流與客戶服務的關系、信息技術在物流領域的應用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應鏈未來發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點進行描述。重點介紹來自于發(fā)達國家的最新物流管理理念與最新技術，深入結合中國物流發(fā)展現(xiàn)狀，進行物流在中國發(fā)展現(xiàn)狀、政策法規(guī)、特殊規(guī)律、原則和形式規(guī)范等常識性知識的介紹。

4、物流企業(yè)會計

本課程為物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)課程。通過對本課程的學習使應考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務管理的基礎知識和基本方法，達到物流基層管理人員要求的財務管理方面的能力標準。

5、物流信息技術

本課程是物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)課程，主要介紹：信息技術在物流中的作用；信息技術基礎知識（包括：計算機、網(wǎng)絡及通信，物流信息，物流信息系統(tǒng)，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡安全）；物流管理過程中應用到的信息技術（包括：物流信息標識技術；物流信息采集技術；物流信息交換技術；空間數(shù)據(jù)管理技術等）；信息技術在物流中的應用（包括：自動化搬運設備，自動化倉庫，運輸優(yōu)化調度和車輛配載，倉庫管理系統(tǒng)（WMS），物流仿真，MRP，ERP，VMI/CMI，CPFR等）；電子商務（包括；電子商務下物流的內容和過程；電子商務環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術標準化。

6、物流案例與實踐

本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實踐進行了全面、系統(tǒng)的分析。分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐 。

注：該課程專科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

7、庫存管理

本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課程。課程內容包括：庫存管理概述，需求預測，庫存控制系統(tǒng)，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統(tǒng)中的庫存管理，供應鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績效與標桿管理等。

注：該課程專科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

8、采購與供應管理

本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課。主要介紹采購戰(zhàn)略、采購需求確定、供應商選擇與管理方法、采購價格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質量保證與采購績效評估等基本理論和方法。該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運用所學知識和方法解決物流采購中的實際問題，從事采購與供應管理的能力。

注：該課程專科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

9、運輸管理

本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課。本課程系統(tǒng)地闡述了物流運輸管理的基本概念、理論和運作方法。主要內容包括：緒論，物流運輸概述，物流運輸基礎，物流運輸組織，物流運輸選擇與決策，運輸成本、績效和價格管理以及物流運輸商務管理。

10、倉儲管理

本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課。主要內容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設備；倉庫規(guī)劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現(xiàn)代倉儲管理技術；冷庫庫房管理；倉儲法律法規(guī)。內容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應了解和掌握的基本倉儲管理知識和現(xiàn)代倉儲管理理論。

注：該課程專科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

11、國際物流導論

本課程是物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)課，國際物流(International Logistics)，是組織原材料、半成品和產(chǎn)成品在不同國家內流動的活動。國際物流是國內物流的延伸和擴展，是跨國界的商品的空間轉移。本課程首先對國際物流與國際貿(mào)易的基礎理論進行探討，并在此基礎上闡述國際物流與區(qū)域物流、國際物流方式、設施、技術、物流的標準化、物流成本管理績效評價的理論與應用問題，使考生掌握國際物流的基礎理論、基本技能和管理要求。

12、物流企業(yè)管理

本課程是物流管理專業(yè)（獨立本科段）的專業(yè)課，是以物流企業(yè)管理思想和原理為主要理論框架，從物流的基本概念開始，綜合研究物流企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。對物流企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念、管理基礎、物流企業(yè)組織機構、市場研究、決策和計劃管理、企業(yè)文化、作業(yè)管理、質量管理、物資管理、設備設施管理，以及資本運營與評價和人力資源開發(fā)與管理等方面的內容進行了專門的研究，同時重點對物流與運輸活動中所涉及的管理原則和實踐問題進行專門的分析研究。

13、物流企業(yè)財務管理

本課程是物流管理專業(yè)（獨立本科段）的專業(yè)基礎課，通過對本課程的學習使應考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務管理的基本理論和基本方法，達到物流職業(yè)經(jīng)理中級證書要求的財務管理方面的能力標準。

14、供應鏈管理

本課程是物流管理專業(yè)（獨立本科段）的專業(yè)課，供應鏈管理是一門整合性科學，涉及信息技術、管理理論等多方面知識。分為四部分：供應鏈管理概論、供應鏈管理所涉及的理論、供應鏈管理所涉及的技術、供應鏈設計案例。由淺入深地全面介紹了當代供應鏈發(fā)展的最新理論、技術和方法。涉及到大量的中外文資料，包括學術性很強的論文和著名企業(yè)的真實案例。

15、物流管理軟件操作

本課程是物流管理專業(yè)（獨立本科段）的專業(yè)課。主要內容包括軟件基礎知識、物流軟件發(fā)展概況、物流管理信息系統(tǒng)、庫存管理業(yè)務流程及相關軟件操作、運輸管理業(yè)務流程及相關軟件操作、貨代管理業(yè)務流程及相關軟件操作等。

『伍』 大學本科供應鏈/物流管理專業(yè)的課程設置

物流管理專業(yè)的課程設置主要有：

會計（Accounting）

商業(yè)統(tǒng)計（Business Statistics）

市場營銷（Marketing）

分析營版銷（Analytical Marketing）

物流基礎權（Introction to Logistics）

國際管理（International Management）

國際貿(mào)易與銀行（International Trade and Banking）

運輸經(jīng)濟學（Transport Economics）

物流運營（Logistics Operations）

物流戰(zhàn)略（Logistics Strategy）

零售零銷與分銷（Retail Marketing and Distribution）

戰(zhàn)略管理（Strategic Management）

信息管理（Information Management）

戰(zhàn)略物流管理（Strategic Logistics Management）

『陸』 物流管理的課程有哪些

物流管理專業(yè)的主要課程：

現(xiàn)代企業(yè)物流：課程內容：企業(yè)物流概述，企業(yè)采購及供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)庫存控制、企業(yè)銷售物流、回收物流與廢棄物流及企業(yè)產(chǎn)品包裝、企業(yè)裝卸搬運、企業(yè)物流信息系統(tǒng)等。

物流財務成本管理：課程內容：財務管理基礎理論、報表分析、各類資產(chǎn)、收入、利潤及分配管理，財務預策、計劃、決策等。

市場營銷學：課程內容：市場營銷基礎知識、市場分析、市場選擇、市場營銷組合和市場競爭戰(zhàn)略、市場營銷計劃、組織和控制等知識。

供應鏈管理技術與方法：課程內容：供應鏈管理概述，供應鏈管理的基礎核技術以及供應鏈管理中的應用技術和系統(tǒng)，客戶反應系統(tǒng)等

『柒』 物流管理專業(yè)與供應鏈管理專業(yè)有何不同

這兩個專業(yè)從學習內容上來說課程很多都是一致的，如果非要說兩種的不同，從定義上供應鏈管理包含的內容比物流更大一些，其他方面沒有必要刻意去區(qū)分。

『捌』 我們?yōu)槭裁匆獙W習物流管理與供應鏈管理這兩門課程

物流學習確實應該要學習供應鏈，因為只有有相關的供應鏈才能夠實現(xiàn)物流的正常運輸，才懂得物流的運輸法渠道是怎么樣的

會計學堂專注財會培訓，30天讓你成為會計高手！

『玖』 物流管理的主要課程都是什么啊

我給抄你說一下我們都主要的學過什么吧。（物流管理本科大三）

會計基礎、財務管理、管理學原理、物流電子商務、物流管理學、庫存管理、配送管理、第三方物流管理、供應鏈管理、國際物流基礎、國際貨物運輸基礎、運輸經(jīng)濟管理、西方經(jīng)濟學、市場營銷、專業(yè)英語、采購管理、物流運籌學、物流質量管理、報檢原理、報關實務、物流信息基礎、物流系統(tǒng)工程、商品學基礎、商品包裝學、危險品物流管理、經(jīng)濟法、連鎖經(jīng)營管理、

我們下學期要學的：物流成本管理、國際商法、物流項目管理、物流服務與客戶管理、國際單證實務、信息檢索、冷藏鏈與食品保鮮

恩恩

我們大學所有的專業(yè)課都在這里了。

就業(yè)的話。物流的就業(yè)方向還是蠻寬的。可以進海關，或者是做報關報檢。

在企業(yè)做采購啊

倉儲啊。

在專業(yè)的物流公司能做的就更多了。

考研的話

物流管理本專業(yè)的研究生好像比較難考

像我班的同學

多數(shù)都是跨專業(yè)了

考工商管理啊

企業(yè)管理啊

管理科學與工程

還有金融之類的經(jīng)管類專業(yè)。

希望可以幫到你·

『拾』 請問供應鏈與物流管理專業(yè)要學哪些課啊

物流學概復論 物流制經(jīng)濟地理 物流技術與裝備 供應鏈管理 現(xiàn)代運輸管理 倉儲與配送管理 物流信息管理 物理系統(tǒng)設計與規(guī)劃 物流成本管理 第三方物流 企業(yè)物流管理 生產(chǎn)與運作管理 國際貨物運輸與保險 客戶關系管理 國際貨運代理實務 場營銷學 市場營銷調研 零售學 經(jīng)濟法概論 運籌學 統(tǒng)計學 會計學 管理學 財務管理學 西方經(jīng)濟學 除此之外可能還要學關于英語 數(shù)學 金融 財務 會計 銷售 管理之類的書等等 作為一般學科的基礎課程等等

物流供應鏈管理是什么?

供應鏈管理是指供應鏈運作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應鏈從采購到會見最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。

供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)的內外部資源，共同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個企業(yè)看成一個部門，那么聯(lián)盟的內部管理就是供應鏈管理。然而，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四個目標:縮短現(xiàn)金周轉時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)利潤增長；提供可預測的收入。

供應鏈管理七大原則:根據(jù)客戶要求的服務特點劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；戰(zhàn)略性地確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作策略；建立整個供應鏈領域的信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核標準。

如何做好供應鏈物流管理

做好供應鏈管理的核心：

1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力

對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于中小企業(yè)在供應鏈管理意識方面的滯后，導致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求。[2]

2、采用基于ASP的第三方供應鏈管理平臺

鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現(xiàn)相應的供應鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺。

而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量。

3、加強信息化建設

當今時代，競爭日趨激烈，市場、產(chǎn)品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術的支持。因此，中小企業(yè)管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。

首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進行員工信息化知識和技能的培訓。

供應鏈管理還有以下幾種特點：

一、供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。

供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網(wǎng)狀結構。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。

它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。

二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局最優(yōu)。

三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。

傳統(tǒng)的庫存思想認為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。

四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經(jīng)營導向。

無論構成供應鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發(fā)展。

網(wǎng)頁題目：智能聊天與物流供應鏈管理 物流管理供應鏈管理區(qū)別
轉載源于：http://chinadenli.net/article38/dojgspp.html

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