用戶增長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜體系，涉及產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，光靠單點(diǎn)突擊很難實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。筆者結(jié)合95分APP的案例，講述了在用戶增長(zhǎng)困境下，如何通過層層分析，構(gòu)建出完整的用戶增長(zhǎng)五步方案，具體的內(nèi)容讓我們來(lái)看看筆者是如何說(shuō)的吧。

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項(xiàng)目包括海勃灣網(wǎng)站建設(shè)、海勃灣網(wǎng)站制作、海勃灣網(wǎng)頁(yè)制作以及海勃灣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來(lái)，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，海勃灣網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到海勃灣省份的部分城市，未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

本文針對(duì)95分的增長(zhǎng)方案主要分為五大內(nèi)容，下圖是本文的大綱&思維導(dǎo)圖，下面筆者將每一部分內(nèi)容展開講述。

一、方案概況

先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下95分這款產(chǎn)品，95分其產(chǎn)品定位為：在傳統(tǒng)電商模式的基礎(chǔ)上，率先建立閑置商品多重實(shí)物查驗(yàn)鑒別的服務(wù)體系，通過提供質(zhì)檢，鑒定，洗護(hù)，拍攝，倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)保障潮人真實(shí)無(wú)憂進(jìn)行潮流好物的閑置交易。

用戶通過平臺(tái)可以在潮流好物買賣過程中享受球鞋洗護(hù)、球鞋鑒定、球鞋拍攝以及售出后2小時(shí)極速打款等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

95分的產(chǎn)品目標(biāo)：針對(duì)閑置商品的復(fù)雜鑒別場(chǎng)景將多種商品特征進(jìn)行分類，力求程度確保鑒別的準(zhǔn)確率，為賣家和買家雙方提供。

我們首先需要制定本增長(zhǎng)方案的方案目標(biāo)：以提升95分產(chǎn)品的GMV為核心目標(biāo)。

伴隨GMV設(shè)立為核心目標(biāo)的同時(shí)，我們的關(guān)鍵成果指標(biāo)以應(yīng)運(yùn)而生：

KR1-提升產(chǎn)品的用戶數(shù)+下單用戶數(shù)； KR2-降低產(chǎn)品的獲客成本（CAC減少）； KR3-提升客單量。

目標(biāo)有了，計(jì)劃制定有了，接下來(lái)我們需要尋找可靠的模型作為本方案的實(shí)施原則。本增長(zhǎng)方案的方案原則：以AARRR模型為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。以數(shù)據(jù)化分析作為決策基準(zhǔn)，減少人為經(jīng)驗(yàn)主義的判斷。

以下羅列目前所有用戶的分類：

新用戶（未接觸、未注冊(cè)、未付費(fèi)） 付費(fèi)用戶（已經(jīng)付費(fèi)-第一次購(gòu)買） 流失用戶（已注冊(cè)、超過7天未活躍） 復(fù)購(gòu)用戶（已付費(fèi)-第N次付費(fèi)） 二、用戶分層

結(jié)合上文，在做產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)策略之前，一定要弄清楚三個(gè)問題：用戶是誰(shuí)？在哪里？有哪些特征？需要先將產(chǎn)品的目標(biāo)用戶進(jìn)行分群。目標(biāo)和方向明確后，要做的就是目標(biāo)拆解并細(xì)化，制定相應(yīng)的手段去完成用戶增長(zhǎng)的目標(biāo)。用戶增長(zhǎng)的手段隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生層出不窮的手段。這里筆者僅提供給大家用戶分群的大體思路和在模型選擇上的建議。

1. 用戶分群（以以下四個(gè)用戶屬性為基準(zhǔn)） 用戶屬性：用戶是誰(shuí)——男女、年齡、地區(qū)，不同屬性用戶感興趣的內(nèi)容差別會(huì)很大，所以這也是最基礎(chǔ)的用戶分群維度。 用戶行為數(shù)據(jù)：用戶瀏覽、加購(gòu)物車等都是用戶行為，體現(xiàn)了用戶正處于不同的購(gòu)買決策階段，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買流程，用戶在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)被觸達(dá)的方式和內(nèi)容是不一樣的。 用戶偏好數(shù)據(jù)：源自于過往用戶在產(chǎn)品中的行為，為用戶打上標(biāo)簽，基于用戶對(duì)不同產(chǎn)品的偏好，精準(zhǔn)推送商品。 用戶狀態(tài)數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶活躍程度、行為等對(duì)用戶進(jìn)行狀態(tài)的劃分。一般可以分為流失用戶、低活躍用戶、高活躍用戶。

2. 基于RFM模型進(jìn)行用戶分群

用戶分群的方式多種多樣，需要我們不斷試驗(yàn)，找到合適的方法并將其固定下來(lái)。

用戶運(yùn)營(yíng)就是要將這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟不斷匯總、積累，最終形成有效的運(yùn)營(yíng)體系。

本文建議采用RFM模型對(duì)用戶進(jìn)行分群，它能夠高效的找到產(chǎn)品中能夠衡量用戶價(jià)值的關(guān)鍵行為，對(duì)其進(jìn)行交叉分析和評(píng)估，最終形成分層模型。

3. 用戶運(yùn)營(yíng)

隨著用戶體驗(yàn)越發(fā)重要，傳統(tǒng)的觸達(dá)方式，在小程序商城寸步難行，所以根據(jù)上文的用戶分群，針對(duì)95分產(chǎn)品，這里采取差異化的運(yùn)營(yíng)策略。

三、增長(zhǎng)裂變

明確實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的用戶群體后我們步入了增長(zhǎng)裂變環(huán)節(jié)，最先需要明確的是該方案的增長(zhǎng)目標(biāo)：以低的獲客成本拿到最多的注冊(cè)用戶數(shù)。有了增長(zhǎng)目標(biāo)后，我們針對(duì)95分增長(zhǎng)環(huán)節(jié)的用戶獲取進(jìn)行體系整合與機(jī)遇分析，將用戶獲取的途徑分為四類：資源型增長(zhǎng)、平臺(tái)型增長(zhǎng)、裂變型增長(zhǎng)以及投放型增長(zhǎng)。

增長(zhǎng)手段分析如上圖所示；通過對(duì)上述體系的分析，我們列舉出95分具體的裂變手段：

核心功能點(diǎn)設(shè)置：滿足用戶獵奇心：活動(dòng)-極致熱愛，價(jià)格無(wú)法阻擋球鞋夢(mèng)（物美價(jià)廉）；滿足競(jìng)爭(zhēng)攀比欲：活動(dòng)-基于朋友圈分享自己可以低價(jià)買到高價(jià)的鞋。 病毒式傳播：高價(jià)低賣商品助力刺激分享；0元抽獎(jiǎng)活動(dòng)分享提升拉新；拍賣砍價(jià)傳播，每分享一個(gè)用戶就有一次砍價(jià)機(jī)會(huì)。 轉(zhuǎn)化路徑清晰：流程簡(jiǎn)單，規(guī)則清晰；能一個(gè)頁(yè)面就使用別兩個(gè)頁(yè)面；能看到親友動(dòng)態(tài)和消息，提升互動(dòng)性。 傳播渠道適合：朋友圈-高大上、符合目標(biāo)用戶品味；微博-流量泛化，可合作大V。 四、激活留存

在我們上文新增裂變使產(chǎn)品產(chǎn)生新用戶的基礎(chǔ)之上，針對(duì)新注冊(cè)的用戶，我們需要采取相應(yīng)的措施來(lái)讓用戶活躍起來(lái)或是留住他們，即進(jìn)行了用戶增長(zhǎng)的活躍與留存環(huán)節(jié)。

針對(duì)95分這款產(chǎn)品，我們?cè)诨钴S與留存環(huán)節(jié)所設(shè)定的基礎(chǔ)為聚焦于內(nèi)容，沒有哪個(gè)用戶會(huì)奔著你的產(chǎn)品功能而來(lái)的，每每真正留住顧客，吸引顧客的還得是內(nèi)容。

我們通過用戶瀏覽過的內(nèi)容，內(nèi)容標(biāo)簽，收藏內(nèi)容類型等匹配出用戶標(biāo)簽，以便達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的目的。

通過對(duì)上述活躍留存體系的整理分析，我們可以總結(jié)出以下三個(gè)95分在活躍留存階段的方案：

活動(dòng)促活：以下單前的運(yùn)營(yíng)文案引導(dǎo)+下單后運(yùn)營(yíng)策略承接為主，分為以下兩點(diǎn)：限時(shí)內(nèi)，下單后可參與抽獎(jiǎng)；下單后贈(zèng)送驗(yàn)真/洗鞋服務(wù)。 內(nèi)容促活：以推薦引擎為基礎(chǔ)，制定根據(jù)瀏覽記錄，收藏，點(diǎn)贊，評(píng)論，將用戶喜好的同類商品，通過信息推送渠道（站內(nèi)信，push通知，電商模塊首屏推薦坑位等）精準(zhǔn)推薦給用戶。 社群促活：未來(lái)可嘗試多城市的城市內(nèi)聯(lián)動(dòng)交易，例如同城面交，同城二手球鞋社群等等，以提升活躍用戶和忠實(shí)用戶占比。 五、商業(yè)變現(xiàn)

在上文我們層層分析得出了95分的詳盡運(yùn)營(yíng)方案，接下來(lái)是全文最后一個(gè)環(huán)節(jié)：商業(yè)變現(xiàn)。

首先，我們要了解商業(yè)變現(xiàn)的原則：以每個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率為因變量Y，盡力窮舉影響Y的自變量X進(jìn)行回歸。

本文針對(duì)95分的增長(zhǎng)方案的商業(yè)變現(xiàn)是圍繞提升其成交量和各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率展開的資源整合營(yíng)銷（橫向整合+縱向整合）。

內(nèi)外整合營(yíng)銷：內(nèi)部會(huì)員和外部平臺(tái)推廣的整合營(yíng)銷，例如95分&keep聯(lián)合訓(xùn)練特輯等。 內(nèi)部整合營(yíng)銷：線上虛擬會(huì)員&AR試鞋；線上虛擬會(huì)員&拍賣好鞋優(yōu)先推送；縱向整合：連續(xù)購(gòu)買2月會(huì)員享專屬砍價(jià)等。

最后，為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)我們還需要設(shè)置環(huán)節(jié)內(nèi)相對(duì)應(yīng)的必要指標(biāo)，對(duì)增長(zhǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)測(cè)，如下圖所示：

以上95分產(chǎn)品增長(zhǎng)方案全部?jī)?nèi)容。也望大家悉知，若要促進(jìn)產(chǎn)品的傳播，單是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都無(wú)法獨(dú)立行動(dòng)，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)必須要由運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品緊密結(jié)合，為產(chǎn)品鑲嵌內(nèi)部動(dòng)機(jī)。

最后，希望這篇文章對(duì)你有參考價(jià)值，就這樣了。

作者：下陳

公眾號(hào)：下陳

當(dāng)前名稱：如何構(gòu)建APP增長(zhǎng)方案？5個(gè)步驟！
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