作為客戶端開發(fā)程序員,首當其沖就是完成業(yè)務迭代,服務好產品用戶和業(yè)務團隊。服務好產品用戶是業(yè)務團隊存在的價值,服務好業(yè)務團隊是客戶端開發(fā)存在的價值。業(yè)務發(fā)展要考慮變現,要考慮增長,要考慮留存等等,最終落地的環(huán)節(jié)往往需要客戶端開發(fā)來實現。

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除了業(yè)務迭代,根據業(yè)務特色和客戶端開發(fā)團隊特點,會圍繞高效研發(fā)體系和穩(wěn)定研發(fā)質量不斷做優(yōu)化,也有的會嘗試跨端能力建設、新技術探索落地。在更大一點的公司還會關注團隊的技術影響力輸出,以及不可忽視的安全和合規(guī)能力。
為了更好的衡量客戶端質量,往往會用卡頓、卡死、crash等基礎指標來評估質量,同時也會不斷做包大小優(yōu)化、啟動優(yōu)化、磁盤和流量監(jiān)控、流暢度優(yōu)化、cpu和電量優(yōu)化等等來提升基礎體驗。同時還要關注研發(fā)過程中的效率提升,比如說研發(fā)流程優(yōu)化、編譯優(yōu)化、自動化測試等等。
客戶端能做的事情非常多,有服務于用戶的業(yè)務方向,也有保障質量的基礎方向,還有提供各種通用能力的中臺方向,還有從事各種跨端建設、音視頻處理、網絡建設等等 。從供需關系來看,智能手機的市場規(guī)模是客戶端開發(fā)崗位需求的天花板,全球接近40億的智能手機就是客戶端開發(fā)這個行業(yè)的未來保障。至于脈脈“客三消”理論鼓吹的大前端取代客戶端開發(fā),是典型的杞人憂天。從事過客戶端開發(fā)的程序員都知道客戶端原生Native開發(fā)是不可能被跨端的技術完全取代。RN、flutter等是在某些特定環(huán)境下會有不錯應用收益,但不管是交互體驗、研發(fā)體驗,各項性能指標都比不上原生開發(fā)語言。
客戶端開發(fā)是移動互聯網快速發(fā)展的產物,本身也有一些從事的風險點,從我的經歷來看,主要有以下問題:
客戶端的很多日常工作是需求開發(fā),需求開發(fā)主要是由各種業(yè)務邏輯、各類界面的實現。最常見的現象是 一年經驗用三年,三年經驗用十年 。由于客戶端所見即所得的特點,很多開發(fā)者在度過前期的上手期之后,就一直重復使用類似的思考模式去解決問題。如果沒有環(huán)境壓迫,也沒有自己主動去思考突破,會在日復一日的勞作中迷失成長。時間較長之后,往往會陷入能力增長的瓶頸期。
客戶端開發(fā)的求職者和招聘者之間,現在有一種相互矛盾的現象: 求職者感覺外面客戶端開發(fā)的需求量在不斷的變少,招聘者一直在苦惱招不到人。
客戶端開發(fā)的崗位減少是由于移動互聯網的基建越來越成熟,相比流量成本和維護成本都更高的App,很多小公司選擇使用了更加便捷的小程序、公眾號、抖音短視頻等等大公司提供的基礎平臺,導致了客戶端開發(fā)的崗位需求量在不斷減少。
招聘者苦惱的是招聘不到優(yōu)秀的開發(fā)者,由于互聯網行業(yè)常年有長期唱衰客戶端開發(fā)的現象(從以前的PC開發(fā)到現在是移動端開發(fā)),再加上最近幾年興起的算法崗位和數據分析崗位競爭,越來越少的優(yōu)秀畢業(yè)生投身到客戶端的這個行業(yè)上,導致優(yōu)秀的開發(fā)者供不應求。
“中年危機”是懸在程序員頭上的達摩克里斯之劍,這不僅僅是客戶端開發(fā)會面臨的問題,這是所有大齡程序員都必須面對的互聯網從業(yè)現狀。由于前面提到的互聯網基建成熟帶來了的客戶端崗位需求減少問題,客戶端開發(fā)在中年危機這個問題顯得更有壓力。
但是如果覺得從事前端開發(fā)或者后臺開發(fā)就不用面對中年危機,就是太過于樂觀了。設想一下,一個公司為了節(jié)省成本都不做App了,他還會去招一個40的前端開發(fā)或者后端開發(fā)嗎?
互聯網行業(yè)在快速發(fā)展,薪酬待遇也在不斷提升,這也帶來源源不斷的新人。 當一個新人和老人能力相差不大時,性價比更高的新人往往更容易勝出。 想要避免中年危機,唯有不斷鍛煉自己的能力,思考自己的不足之處,提升自己在市場的競爭力。
根據自己的粗淺認知,我覺得有下面幾個方向可以努力。
大部分公司的官方回答永遠是彈性工作制,事情干完就可以走。但是事情永遠不可能做完,事情可以做完的公司還有市場競爭力?
我的看法是順應潮流,合理安排時間。優(yōu)先完成工作的事情,然后利用多余時間來進行學習。盡量不要把工作安排的滿滿當當,這樣疲于奔命會讓生活非常疲憊;也不要夸大工作難度、渾水摸魚,摸魚是對自己最大的不負責。按公司提倡的工作時間,合理安排工期,如果還有一些時間可以放松下心態(tài),花點時間學習和成長。
可以從下面幾個方向去探索:
學習如何從重復工作中學習和成長是必須的,因為再新的工作也會變成舊的工作。
學習的方向可以是做事、技術、思考、規(guī)劃、團隊等等,找一個當下最需要成長的能力開始鍛煉。合理使用環(huán)境的壓力,形成自己的學習和成長動力;偏技術側需要自己拆分目標,逐步實現目標,這是非常重要的自驅力。
成長的過程很簡單,制定目標,實現目標。目標需要有一定的量化標準,模棱兩可讓目標變得不可觸碰。制定目標也要考慮目標的指引作用,對個人而言,目標描述的過程會比結果更加重要。
努力學習換來好結果,好結果繼而激勵產生進步動力,建立一個良好的正向反饋循環(huán)。
一個職業(yè)的未來,要看行業(yè)的發(fā)展前景。 移動互聯網的發(fā)展規(guī)模,注定客戶端在短期內仍然是剛需。至于長期發(fā)展之后,移動互聯網被新的時代取代,那么也會有新的崗位延伸出來,到時再緊跟時代潮流即可。
另外要把業(yè)務和技術分開,技術只是一個工具。在前期確實需要積累客戶端的知識和相關技術,但是隨著時間的推移,慢慢會接觸更多的知識。不要給自己設限制,在適當的時機技術棧可以擴大到后端。假如某個人只做某一個模塊,那么也需要去接觸這個模塊的前因后果,數據的產生消費。眼界如果局限在客戶端,那么只能知其然不知其所以然。重點是在于人,人才是解決問題的核心,具體的技術只是工具。
當前名稱:flutter變現,fluttering
當前網址:http://chinadenli.net/article20/dssheco.html
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