今天小編分享的是關于敏捷項目管理-MVP的詳解，可能大家對敏捷項目管理并不陌生，或者從來沒有了解過敏捷項目管理。但是不用擔心，今天小編會以最簡單的描述來講解敏捷項目管理的原理。

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MVP：最小化可行產(chǎn)品，是精益產(chǎn)品開發(fā)的核心思想之一。

《用戶故事實踐》一書中提到“用戶故事和IEEE830“，前者通過用戶角度關注新產(chǎn)品的目標，而不是新產(chǎn)品的屬性列表，我們能夠設計出更好的解決方案來滿足用戶需求；后者需要編寫一套詳盡嚴格的需求說明書，將注意力集中到需求列表中，而不是用戶的目標上。

在精益產(chǎn)品研發(fā)的章節(jié)中我們了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪費增加價值“,MVP不僅僅是一個功能不完善的產(chǎn)品，也不僅僅是一種把產(chǎn)品更早的推向市場的方式，MVP是一個過程，需要我們一遍一遍的經(jīng)歷這個過程：提出大膽的假設、找出最容易的方法驗證假設是否成立，然后用實驗結果來校準。

在做產(chǎn)品時，我們會有很多假設。假設知道用戶的需求是什么，他們需要什么樣的設計，需要什么樣市場策略，最有用的框架是什么，如何持續(xù)的盈利等，所謂百密一疏，總有些假設是錯誤的。問題在于，我們無法事前知道哪里錯了。

SO，不管是做產(chǎn)品、寫代碼還是市場策劃，問自己兩個問題：

大膽的假設是什么？
最容易驗證假設是否成立的方法是什么？
舉個例子：

假設你有一個很好的產(chǎn)品想法，針對老年人群體研發(fā)一款手機，這款產(chǎn)品集語音、定位、智能應用、安全加密、智能拍照、天氣播報、IP6級以上防水、高續(xù)航能力等功能。于是，組件團隊、融資、經(jīng)過半年或12個月時間熬成”國寶“的代價，產(chǎn)品研發(fā)出來了，悲劇也來了，投入市場你才發(fā)現(xiàn)，這類群體只需要按鍵、字體、聲音夠大即可。

等待數(shù)月或更久才得出這些關鍵的結論付出的代價太大了。最好的情況是浪費了很長的時間；最差的情況是公司掛了。”用很高的效率做無用功，是最沒用的事情。“

MVP是邊驗證邊學習，完全以用戶需求為中心，大膽假設、找出最容易的方法、小步快跑的去驗證。

結論：采用對的策略、不斷的通過目標用戶/市場的反饋來驗證、改進產(chǎn)品，從而消除產(chǎn)品研發(fā)中的各種浪費增加產(chǎn)品的價值。前提是產(chǎn)品必須符合兩個基本要素”最小的產(chǎn)品、可用“。

其實無論是日常生活還是大自然，都給了我們很多的提示，下面這張圖，你會有什么感悟？

關于關于敏捷項目管理-MVP的詳解就分享到這里了，當然并不止以上和大家分析的辦法，不過小編可以保證其準確性是絕對沒問題的。希望以上內(nèi)容可以對大家有一定的參考價值，可以學以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。

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當前題目：關于敏捷項目管理-MVP的詳解-創(chuàng)新互聯(lián)
標題鏈接：http://chinadenli.net/article18/eoedp.html

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