本篇內(nèi)容主要講解“關(guān)于軟件測試的誤解有哪些”，感興趣的朋友不妨來看看。本文介紹的方法操作簡單快捷，實用性強。下面就讓小編來帶大家學(xué)習(xí)“關(guān)于軟件測試的誤解有哪些”吧!

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誤解一：“在整個項目生命周期中，測試人員只需要在開發(fā)完成后再參與項目?！?/strong>

這是最大的誤解之一。如果真是這樣，項目肯定存在巨大的問題。只在后期引入質(zhì)量保證(QA)對交付成果的質(zhì)量和時間來說是一個巨大的風(fēng)險。測試人員參與項目的時間需與開發(fā)人員相同，因為測試人員需要理解需求、分析差異、準備可交付成果、計劃并運行測試。

如果測試人員只參與項目的后期階段，那么他們在測試產(chǎn)品時會依賴于開發(fā)人員對項目的理解和跟進，而且交付成果的質(zhì)量最終也不太可能得到改善。

相反，測試團隊從一開始就應(yīng)參與項目，有自己的思考、理解、分析和參與時間。這不僅可以幫助QA團隊更好地進行測試，而且還可以讓整個項目團隊的QA做得更好。許多機構(gòu)已經(jīng)意識到這一點，從項目一開始就讓QA團隊加入。

誤解二：“測試人員不會成為項目經(jīng)理?！?/strong>

許多人認為，測試人員缺乏管理方面的專業(yè)培養(yǎng)。但這兩者本就是互不干涉的。經(jīng)理需要掌握人員管理、成本管理、時間管理等技能。無論是測試人員、開發(fā)人員，還是其他任何技術(shù)人員，這些技能都與他們的工作無關(guān)。

項目管理技能需要單獨培養(yǎng)，并且世界上無論從事哪種技術(shù)，屬于哪個流派的人員都可以進行培養(yǎng)。因此，作為一名測試人員，對項目管理的追求并不會受到鼓勵或阻止。這是一個獨立的領(lǐng)域，任何有興趣的人都可以參與。

誤解三：“向開發(fā)主管進行工作匯報是測試人員職業(yè)生涯的阻礙?！?/p>

理想情況下應(yīng)有獨立的垂直部門，開發(fā)主管和QA主管都應(yīng)向項目經(jīng)理進行工作匯報。然而有時候可能會出現(xiàn)測試團隊和開發(fā)團隊有同一個開發(fā)主管的情況，這時候就必須向一個并不懂得如何進行深入測試的人匯報工作。

但其實，只要把工作做好，并耐心地幫助領(lǐng)導(dǎo)完成評估實踐，就不會有什么差錯，也不會對職業(yè)生涯產(chǎn)生長期的負面影響。

誤解四：“編碼技能差的人才會從事軟件測試?！?/strong>

大多數(shù)情況下，測試還包括編碼。測試人員需編寫復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化查詢語言(SDL)來驗證數(shù)據(jù)，或者在進行提取轉(zhuǎn)換加載(ETL)測試/數(shù)據(jù)驗證時創(chuàng)建測試數(shù)據(jù)。進行遷移測試時，測試人員需將編寫的代碼從一個數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換到另一個數(shù)據(jù)庫。進行自動化測試時，測試人員需用Java、Perl或其他編程語言編寫腳本。

因此，這個觀點根本站不住腳。

誤解五：“軟件測試就是隨意點擊?！?/strong>

人們通常認為，測試就是在用戶界面(UI)隨意點擊，然后在Excel或其他文檔中記錄細節(jié)。事實上，測試人員會執(zhí)行非常明確的測試步驟，以確保UI/應(yīng)用在極特殊情況下也能夠正常工作。因此，視域才是最重要的。

用戶對操作限制沒有概念，測試人員也一樣。因此探索用戶界面很重要，這種探索可能看起來像很多隨意的點擊。只有測試人員知道這種瘋狂的操作是有方法步驟的。

誤解六：“測試就是文件記錄，或者說填充Excel表格?！?/strong>

首先，需要強調(diào)一下：每個參與項目的人都必須進行文件記錄。一份準確和完整的文件可以為項目提供基本證明和歷史證明。

然而，對于測試人員來說，文件記錄尤為重要，因為我們創(chuàng)造的產(chǎn)物不是一個程序或模塊，而是通過人工呈現(xiàn)的一種質(zhì)量保證。Microsoft  Office套件是大多數(shù)團隊的首選，但如果要做得更好，就請使用測試管理軟件。

誤解七：“做測試員賺不了多少錢?！?/strong>

如果這種說法用在測試人員身上，那就大錯特錯了。這種思想可能需要轉(zhuǎn)變一下。即便如此，薪酬取決于很多因素，把測試員這一身份作為薪酬較低的唯一原因是錯誤的。

誤解八：“測試員得不到賞識?！?/strong>

軟件測試有時像是一種“吃力不討好”的工作，這取決于公司文化對團隊的重視程度。試著保持積極的心態(tài)，并用工作證明一切。我認同以下說法：如果公司和客戶欣賞QA團隊，事情會好辦很多。但如果他們不欣賞QA團隊，我們也不必低估自己。

誤解九：“測試員拖慢項目交付進度?！?/strong>

不管是否與開發(fā)團隊同時開始工作，測試人員都必須等到開發(fā)徹底完成后才能開始測試。這就給人一種粗略的印象，即測試一次又一次地拖慢項目進度。

如果在計算機上對測試周期進行預(yù)先計劃，就不會出現(xiàn)這個問題。因此，測試不是使項目延遲的原因，不正確的計劃和不合理的預(yù)期才是罪魁禍首。

誤解十：“自動化測試人員不必擔(dān)心手工測試?！?/strong>

沒有什么比這種說法更令人難以置信了。

自動化測試也是測試，不同之處在于測試的方式。不要忘了，自動化測試一直延續(xù)或遵循著手工測試的流程。不是所有的項目都是自動化項目，同樣地，同時掌握手工測試和自動化測試的測試人員也是很罕見的。

手工測試是測試員需要培養(yǎng)的一項基本技能，它是基礎(chǔ)。自動化測試很厲害，它是質(zhì)量控制領(lǐng)域最像魔法的東西。但在軟件測試領(lǐng)域中，我們并不愿意去評價它們孰優(yōu)孰劣。

自動化測試人員可以在一些項目中進行手工測試，而手工測試人員也可以在某些情況下進行自動化測試。

誤解十一：“測試主管不參與測試?！?/strong>

事實上，在行業(yè)標準里，測試主管在協(xié)調(diào)方面的工作僅為10%，他們也是QA團隊的一員，需負責(zé)協(xié)助測試活動。當(dāng)然，還有其他任務(wù)。

因此，QA主管必須把一小部分精力花在測試活動上。要想成為一名測試員，就必須準備好在以后的職業(yè)生涯中完成作為一名普通QA團隊成員應(yīng)執(zhí)行的所有任務(wù)，否則是時候考慮換個領(lǐng)域了。

誤解十二：“測試員質(zhì)疑一切，在IT行業(yè)以‘吹毛求疵’聞名?！?/strong>

懷疑一切的人的生活是最難的。如果我們真的懷疑一切，我們甚至?xí)|(zhì)疑軟件的存在、運用和效率，這意味著在相信產(chǎn)品毫無用處的情況下，我們依然在為它工作。

你覺得這種看法正確嗎?我們真的可以在一個軟件系統(tǒng)上花費大量的時間，而又認為它毫無用處嗎?筆者不這么認為。

與普遍的觀點相反，測試人員相信軟件的性能、效率、生產(chǎn)力和用途，并且?guī)椭趯嶋H運用中取得成功。

但是，測試人員要確保軟件處于最佳狀態(tài)。在測試時要記住，產(chǎn)品是優(yōu)秀的，我們必須識別并消除任何可能對這個優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生負面影響的因素。我們真的認可它，是它的忠實粉絲。

到此，相信大家對“關(guān)于軟件測試的誤解有哪些”有了更深的了解，不妨來實際操作一番吧！這里是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站，更多相關(guān)內(nèi)容可以進入相關(guān)頻道進行查詢，關(guān)注我們，繼續(xù)學(xué)習(xí)！