“互聯(lián)網(wǎng)下半場”火了之后，站在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)和還在觀望的人已迫不及待想加入其中，有一次和一個店主聊天，被問到：互聯(lián)網(wǎng)上半場什么時候來的？我怎么沒感覺呀？

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪比一浪高，以至于讓不少人還沒看到浪花就即將被淹沒，究其原因就是實體行業(yè)或者非互聯(lián)網(wǎng)人士，缺乏一定的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注能力，當(dāng)他們了解到一個互聯(lián)網(wǎng)新事物的時候有可能是已經(jīng)過時很久的事了。

支付寶在2013年推出了余額寶，當(dāng)時的年華收益率可以達(dá)到7%，也就是說，往余額寶里存十萬塊錢，每天的收益可以達(dá)到15元。

一個新事物的出現(xiàn)，先知先覺的人都會掙到理想的收益，但過了三年后大部分互聯(lián)網(wǎng)居民才意識到余額寶的威力，但那時的收益已經(jīng)降到了4%左右，這個時間差會產(chǎn)生利潤、商機(jī)、其他生意是后知后覺者無法彌補(bǔ)和挽救的。

1 即將飽和的互聯(lián)網(wǎng)

目前中國網(wǎng)民達(dá)到了7億左右，已經(jīng)達(dá)到了中國人口的一半，接下來網(wǎng)民增長速度會越來越慢，網(wǎng)購的總體量達(dá)到了一個較為飽和的狀態(tài)，傳統(tǒng)線上的流量越來越貴。

2實體門店流量呈現(xiàn)分散化、不確定性

實體行業(yè)的不確定性在逐漸增大，多級分化也非常明顯，網(wǎng)紅店、快閃店、直播賣貨、微商、品牌旗艦店、大型連鎖超市，超大型商場，多級分化已經(jīng)非常顯著。人流量呈現(xiàn)分散的趨勢，伴隨著各種沖擊耳膜和視覺的促銷和推廣，互聯(lián)網(wǎng)的后來者想獲取粉絲和流量的難易程度可想而知。

3搭建自己的“流量池”和“引流策略”

再小的個體也有自己的品牌，在小的店鋪，也要考慮人流量的問題，再小的店鋪，也要為營業(yè)額日夜操心。搭建自己的“流量池”就是要和一群不斷增加的用戶建立長期的聯(lián)系，而“引流策略”就是要不斷地想辦法增加自己的客戶，用各種方式去引流。

誰家的“流量池”搭建的更早更好就能越早享受它帶來的利益，擁有了“流量池”的商家，可以更加隨心所欲地開店和做推廣。

整個外部環(huán)境在日益變化，當(dāng)普通的流量越來越難獲取的時候，實體商家不妨建立自己的流量池和引流策略。也只有在當(dāng)下積極引流，才能立于不敗之地。才能在競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)時代下?lián)碛凶约阂幌亍?/strong>