創(chuàng)新互聯(lián)科技—這幾年傳統(tǒng)企業(yè)越來越艱難，很多企業(yè)慕名開始聯(lián)系各大網(wǎng)絡公司，做網(wǎng)站，APP、小程序、公眾號等等。甚至還有一些企業(yè)直接并購一些成熟的團隊。看新聞的時候經(jīng)?？吹絏XX公司倒閉、財產(chǎn)清算、被收購、關店等等消息。走在大街上，我們也可以看到很多以前經(jīng)常光顧的商場、服裝店、餐飲店等要么直接關了，要么被貼上轉(zhuǎn)讓、要么大清倉、或者已經(jīng)被其他店代替了。

很多人的誤區(qū)！做了小程序、網(wǎng)站、APP、公眾號為什么沒有效果？

大家熟知的美特斯邦威、達芙妮、百麗、寶潔、萬達等等知名企業(yè)，也面臨著上面這些問題?？梢哉f所有的傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在都面臨著巨大的危機，可能下一秒就有一家知名的企業(yè)倒閉了。不僅這些傳統(tǒng)企業(yè)，每年倒閉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是逐年上升，什么小紅單車、綠帽子單車、黃太吉煎餅、美味七七等等。為什么倒閉，每個企業(yè)不盡相同，但是有一個共同的特點，就是基本上每家企業(yè)都有一個網(wǎng)站或者APP或者公眾號、小程序。

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當年萬達轉(zhuǎn)型做電商，和騰訊、百度做了一個平臺，被人戲稱“騰百萬”、“耍淘寶”，投資幾十億；

美特斯邦威，在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時候，也是做出了轉(zhuǎn)變，在14年的時候上線了一款APP，叫“有范”，還以5000萬冠名了第一季的《奇葩說》，創(chuàng)下了網(wǎng)絡綜藝節(jié)目冠名費之最；

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更不用說了，每家企業(yè)必有一個網(wǎng)站或者APP。但是這些互聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)站、APP最后都是夭折了。同樣是冠名、打廣告，有11億點擊量的《奇葩說》并未給“有范”帶來實質(zhì)性的用戶增長，但是拼多多的那句“三億人都在拼的購物APP”卻深入人心，用戶持續(xù)增長，靠小程序，現(xiàn)在還上市了；海底撈現(xiàn)在依然拍在排隊！

同樣是做電商，萬達投資幾十億都沒有做好，反而很多草根互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入幾萬就可以做出幾百萬、幾千萬的用戶；這是一個值得讓我們思考的問題！

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給大家再舉一個例子，同樣是做共享單車的，為什么哈羅單車后來者居上了？其實最主要的原因在于，認為別人做了一個網(wǎng)站，成功了，自己模仿做一個，一樣可以成功。別人做網(wǎng)站在網(wǎng)上賣自己的產(chǎn)品，自己也做一個網(wǎng)站賣；別人做了一個單車APP，自己也做一個；別人轉(zhuǎn)型做APP，自己也做一個APP。大家試想下，是不是這樣，自己身邊的創(chuàng)業(yè)者是不是都是在發(fā)現(xiàn)了一個不錯的APP、網(wǎng)站后，自己也想做一個的？

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大家還記不記得李彥宏做客央視《開講啦》，并回答了現(xiàn)場觀眾的提問。

對于前百度員工出走創(chuàng)業(yè)，李彥宏稱，“我知道百度有不少人出去創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者他們后來建立的公司，很多也傳承了百度的文化，這是我覺得特別欣慰的一點。”

李彥宏還說，“他們要競爭跟我的話肯定爭不過我。他出去只能去做跟我不一樣的東西。一個事兒要做成，首先得要有運氣，2000年左右去做中文搜索引擎是正確的時間，那么它成的可能性就大。現(xiàn)在出去再做一個搜索引擎，馬云、馬化騰都做不成?！逼鋵嵉览矶际且粯拥?。風口點，燃點時間很重要！因為一個新的模式誕生，一定會取締掉舊事物。

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但是人們往往卻誤會了轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)經(jīng)營，是先有產(chǎn)品，然后鋪渠道，拉用戶，一切圍繞產(chǎn)品為中心?，F(xiàn)在做的網(wǎng)站、APP，也只是當做了一個渠道，當做了線上渠道的補充。而互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營、運營推廣，是先有用戶，再有產(chǎn)品，一切圍繞用戶為中心。充分線上線下相互結(jié)合。你不靠線下去引流，線上不進行推廣。沒有好的模式和商業(yè)活動，你靠什么來運營平臺？

一個新的模式，應該是風口上，燃點臨界點。借用老祖宗的話來說：應運而生！ （運營，運氣?。?/p>

當前文章：很多人的誤區(qū)！做了小程序、網(wǎng)站、APP、公眾號
轉(zhuǎn)載來于：http://chinadenli.net/news7/75257.html

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