在中國互聯(lián)網(wǎng)世界中沒有技術(shù)革命，只有運營革命?？v觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，充滿了仿冒和改造，從昔日的門戶到今日的微博，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史始終朝著洋為中用的方向前進(jìn)，既然是仿冒與改良，那技術(shù)與產(chǎn)品并非壁壘，而對于新的產(chǎn)品是否具有旺盛的生命力，除了強(qiáng)大的用戶群之外，還要考慮是否能夠迎合時勢與運營。

所謂時是產(chǎn)品如果推出的時間過早，就會與網(wǎng)民對互聯(lián)的理解和用戶行為習(xí)慣不符，像早年的飯否與sns等平臺的失敗。而過晚，產(chǎn)品就會因滯后失去差異化的競爭力。所謂勢就是大勢所趨，這與國家的文化積累與政治環(huán)境息息相關(guān)。如微博在中國的位置之所以優(yōu)于Twitter是由于國內(nèi)主流媒體相對嚴(yán)肅，所以民間媒體才有了旺盛的滋生空間。加之新浪本身的媒體基因，就使新浪微博的成功有了不可阻擋之勢。

所謂運營就是良好的運營模式，這一點的核心因素在于企業(yè)基因，一方面有賴于的企業(yè)的盈利模式(團(tuán)隊的業(yè)務(wù)重心和經(jīng)營理念)，另一方面有賴于企業(yè)的核心競爭力。阿里巴巴如果做商務(wù)沒有人能懷疑他的成功，如果做技術(shù)(如搜索)或媒體(如門戶)也沒有人能懷疑他的失敗。很明顯百度是技術(shù)類公司所以知道和百科等數(shù)據(jù)類產(chǎn)品才能成功，有啊和說說等商務(wù)和用戶類產(chǎn)品才會失敗，而搜索聚合和服務(wù)集成屬于數(shù)據(jù)類技術(shù)產(chǎn)品所以在運營的基因上來說，百度是沒有問題的。

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