以移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式，新的經濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經濟體的進化重生。企業(yè)數(shù)字化轉型已經成為核心戰(zhàn)略，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。

面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)團隊組織的智慧協(xié)同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。

那么人力資源如何進行數(shù)字化轉型呢？小編這里提出人力資源數(shù)字化轉型的思路，關鍵包括三個方面，供各位同仁參考借鑒：

一，數(shù)字化工作場所：應用現(xiàn)代技術打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所，提升團隊工作的協(xié)同效率，降低團隊溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團隊生產力。通過統(tǒng)一的數(shù)字入口（PC端/移動端）為各角色打造一站式服務門戶，為員工提供了數(shù)字化工作場所，重新定義團隊的工作方式，實現(xiàn)團隊之間的智慧高效協(xié)同。

二，數(shù)字化人力資源運營：人力資源部門自身進行變革，實現(xiàn)數(shù)字化運營，通過端到端的流程，實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務，提升員工整體體驗；通過數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應鏈。

三，數(shù)字化決策：以數(shù)據為基礎，包括內部數(shù)據和外部數(shù)據，通過智能化的分析，了解組織人才管理現(xiàn)狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而幫助組織制定更科學的人才決策。

在服務模式上，創(chuàng)新互聯(lián)已形成包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內的三大業(yè)務線，打通企業(yè)數(shù)字化轉型全流程服務。其中，創(chuàng)新互聯(lián)提供的企業(yè)數(shù)字化管理，貫穿了企業(yè)全生命周期管理，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內部數(shù)據線上化、資產化，還能借助數(shù)據化手段提升企業(yè)的科學決策和運營效率。

當前名稱：企業(yè)數(shù)字化：人力資源數(shù)字化轉型破局之道
網址分享：http://chinadenli.net/news5/217055.html

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