企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是極其重要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該要有著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是關(guān)鍵就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，企業(yè)應(yīng)該怎么樣去憑借自身的條件價(jià)值去制定戰(zhàn)略呢？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略這三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合內(nèi)外部因素的綜合分析來(lái)確定那個(gè)戰(zhàn)略是最好的。智源文化咨詢(xún)企業(yè)培訓(xùn)有限公司告訴你其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分成三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。制定中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。實(shí)際上是解決企業(yè)如何成長(zhǎng)或發(fā)展的問(wèn)題。當(dāng)然也包括在不利環(huán)境下的收縮和鞏固問(wèn)題，我們可以將這一層次的戰(zhàn)略統(tǒng)稱(chēng)為成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異。

在不同的行業(yè)，不同的環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是不同的。智源文化咨詢(xún)企業(yè)培訓(xùn)有限公司指出大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于：1.控制運(yùn)作成本（采購(gòu)，物流，銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)等成本，以此提高毛利），許多大企業(yè)不盈利不是市場(chǎng)和產(chǎn)品不好，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，大型企業(yè)該問(wèn)題尤為突出，因?yàn)橘Y金充裕。好的企業(yè)應(yīng)該是個(gè)精壯的男人，而不是個(gè)高大的胖子。2.敏銳觀察，分析市場(chǎng)，確保主行業(yè)值得長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)及投資，如果主業(yè)是個(gè)衰退行業(yè)，或者可能被某些革命性的產(chǎn)品取代，那么大型企業(yè)應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)研發(fā)拷貝該產(chǎn)品。如果行業(yè)及該市場(chǎng)本身因?yàn)楦鞣N原因在衰退，那么應(yīng)嘗試開(kāi)拓新的市場(chǎng)。3.然后根據(jù)各類(lèi)原理分析市場(chǎng)，行業(yè)，建立屬于自身的有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。

本文名稱(chēng)：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇定制
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