作為一名增長工程師同時也是鋼鐵直男，我專注于研究系統(tǒng)化的企業(yè)增長方法論。

為了研究美妝行業(yè)的好實踐，我花了兩個月的時間把好日記的公開情報和數據(open-sourceintelligence，簡稱OSINT)都挖掘了一遍。(BTW，我沒有和好日記任何人接觸過)

根據我們的推算，好日記2019年全渠道的銷售額超過35億元(純屬推算，真實數據請以官方發(fā)布的為準)，而他們真正開始起步也不過三年。深圳公司注冊深圳注冊公司注冊深圳公司深圳代理記賬

接下來，我將從以下五個維度拆解好日記：

創(chuàng)始人故事

無邊界團隊

產品端變革

營銷端法則

新零售的野心

而至于他們產品好不好?營銷可不可復制?增長能不能持續(xù)?還請看官們自行定論。

畢竟今年的疫情是全球范圍內的黑天鵝，口罩要帶多久誰也不知道，所以口紅基本不用賣了。不過眼睛還能露出來，愛美的女士還可以畫一畫眼影，涂一涂眉粉。也有可能，疫情好轉但整體大環(huán)境惡化后，會迎來新一波“口紅經濟”。深圳公司注冊深圳代理記賬

1.新物種的品牌故事

我發(fā)現不少化妝品品牌和奢侈品品牌，命名都符合一個規(guī)律——品牌都是以創(chuàng)始人的名字而命名。

例如雅詩蘭黛、路易威登、P&G(兩個創(chuàng)始人聯(lián)名)、古馳、香奈兒、Dior。(歐萊雅和資生堂屬于例外)

我們不妨大膽地假設：創(chuàng)始人才是品牌的靈魂，創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊的愿景和野心才是品牌做大的核心動力。

不難想象，這些品牌在百年前剛起步的時候，創(chuàng)業(yè)的條件可能還不如今天的網紅，也是熬了數十年才逐漸壯大起來的。

回到好日記的研究，挖掘創(chuàng)始團隊的背景和愿景自然是第一步。

通過簡單的股權穿透以及逸仙電商官網的檢索，我們基本可以鎖定三個持股的創(chuàng)始人：DavidHuang、VincentChen和JohnLyu。

(BTW，ChristySun是DavidHuang夫人，Vincent和John應該是以純服飾電商的搭檔)

因為創(chuàng)始團隊均畢業(yè)于深圳中山大學，又因為孫中山號“逸仙”，所以公司名為"深圳逸仙電子商務有限公司"就很好解釋了。而其品牌名“好日記”的官方寓意是UnlimitedBeauty，翻譯為美不設限，這也讓我想起了歐萊雅這個世界第一的化妝品集團的起名邏輯。

在一百年前，迷戀化學的歐仁·舒萊爾創(chuàng)造了一種新型無毒染發(fā)劑，并取名為“歐萊雅”(l'oreal)。而“l(fā)oreal”一詞來源于希臘語“opea”，象征著美麗。這也是我之前提到的，少數不以創(chuàng)始人命名的消費品品牌，例外的還有日本資生堂的命名邏輯，資生堂則是從《易經》段落“至哉坤元，萬物資生”中提煉出來的。

我其實也挺能理解DavidHuang(黃錦峰)為什么不用自己名字命名品牌，我的第一感覺是：黃錦峰聽上去可能更像醬油品牌。

除此之外，在研究完好日記創(chuàng)始人們的背景后，一個熱血故事浮現在我腦海中：

在某年的畢業(yè)季，幾位中山大學的同學許下了一個約定：10年后，我們要在夢想出發(fā)的地方一起打造一個“新歐萊雅集團”。此后，三個小伙伴就各奔東西，尋找成為新物種的秘密武器。最終，三位帶著行業(yè)的積累又回到了夢想出發(fā)的地方，開始了對美的無限追求。(BGM響起了三國志動畫片桃園三結義時的配樂——英雄的黎明)

故事雖然是我腦補的，但是成為“新歐萊雅集團”、“新雅詩蘭黛集團”確實是好日記多篇PR稿中所提到的愿景，其百度百科也驗證了這個說法。

數據來源：百度百科

2.新物種的無邊界團隊

既然要做“新歐萊雅集團”、“新雅詩蘭黛集團”，那么就必須師夷長技，并對這些國際品牌的做法發(fā)起根本性的變革，以此來適應越來越復雜的用戶需求和商業(yè)環(huán)境。

國際品牌大都是穿越了漫長經濟周期的巨頭，他們在多年的戰(zhàn)斗中找到了配合默契的合作伙伴。具體表現就是專業(yè)化分工非常明確，會和諸多agency一起配合完成工作，例如：

廣告投放、內容制作會交給WPP集團、4a公司去做;

天貓商城運營交給TEP(天貓代運營)去做;

需要技術開發(fā)就找外包團隊;

戰(zhàn)略研究可以請著名的咨詢公司;

數據標簽打通可以找各種ISV;

線下渠道也有專門的運營公司;

產品研發(fā)也同樣可以找OEM、ODM工廠。

這樣的好處是自身的品牌團隊的杠桿很大，只要去市場上找最強的專業(yè)團隊就可以了，很少的人就能穩(wěn)定撬動很大的生意，也不容易犯錯誤，缺了誰都能轉。但換個角度來看，在互聯(lián)網時代，割裂的組織架構一定程度上影響了全渠道數據的打通，過多的內外消耗也不利于快速迭代試錯，國際品牌在中國的團隊也很難集中力量辦大事，而且有時候還需要說服洋人。

而新物種團隊的一大特點就是敢于內化各種職能，目測除了供應鏈其他基本都自己做掉了，甚至好日記還有一家小紅書MCN可以服務其他品牌。

好日記光在51jobs上就發(fā)布了超過400種崗位，而這種招聘邏輯對于國際品牌來說幾乎是無法想象的。

數據來源：51jobs

我將簡歷和招聘數據相結合，基本上可以畫出好日記大概公司架構圖和工作職責。僅僅只是個拼湊的草圖未必準確，所以就不詳細展示了。

數據來源：增長黑盒GrowthBox

在挖掘中，我深刻感受到這種無邊界的團隊職能，非常有效地支撐起了好日記在產品端、營銷端和新零售端的豐富玩法。我們接下來就從這三個角度繼續(xù)解讀新物種的變革。

3.新物種的產品端變革

3.1用大牌代工廠制造平價替代品

全世界最強的化妝品OEM、ODM工廠幾乎都扎根在長三角和珠三角，在為大牌化妝品代工多年后，他們已經非常體系化了，哪怕是快速崛起的國貨品牌也可以輕松地站在巨人的肩膀上。

在查閱了國家化妝品備案數據后，我發(fā)現好日記從2017年到2020年一共備案了近千個SKU，我粗略看了下，應該都是代工廠生產的。

數據來源：國家化妝品備案網

好日記總計合作了數十個代工廠，而其主力代工廠更是大牌同款，可以說在產品的出生上他們不希望低人一等。

數據來源：增長黑盒GrowthBox

同時，為了更好地和代工廠合作，好日記招募了不少的駐廠代表。好似買手一樣，駐扎在各種貨源地，一有什么新的產品或者是包材立馬就排列組合一下，迅速就可以迭代出來。

你還可以去招聘網站上搜一搜代工廠的簡歷數據，部分員工會在自己的簡歷里提到一些和品牌合作的項目經驗。

雖然沒有太多的合作信息，但光看好日記天貓店一年就上架了近千個SKU，可見其和代工廠配合有多么嫻熟，同時還把研發(fā)周期極大地降低了。

數據來源：天貓、魔鏡電商數據、增長黑盒GrowthBox

好日記不僅高效使用了大牌相同的代工廠，還把毛利壓縮到了極致。

配合營銷節(jié)日再來一些大幅優(yōu)惠，很快就成為了小仙女心目中的平價替代品，簡稱平替。

數據來源：增長黑盒GrowthBox

我還專門去找了一些平替攻略來學習，圖中上嘴的差別確實不大，但價格只要零頭哦!

(圖片來自零點種草)

甚至在另一篇B站up主PanLinEnn的攻略里，我還找到了好日記的平替，價格只要好日記的零頭。

本文標題：網站建設：12000字全面解讀完美日記：從組織架構到增長策略
本文地址：http://chinadenli.net/news49/134749.html

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