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讓大數(shù)據(jù)項目獲得成功的三條途徑

2021-01-27    分類: 網(wǎng)站建設

網(wǎng)絡安全顧問提姆·霍爾曼(Tim Holman)說:“大數(shù)據(jù)被稱為大數(shù)據(jù)是有原因的――有許多數(shù)據(jù),所以IT領導人有必要小心處理。”
大數(shù)據(jù)是營銷人員喜愛的一個術語,但它開端在企業(yè)高管當中黯然失色。調(diào)研公司表明,只要11%的高管宣稱在大數(shù)據(jù)方面的投入很重要,或許比其他IT項目來得重要;46%的高管以為,大數(shù)據(jù)投入不大重要。
調(diào)研公司正告,太多的大數(shù)據(jù)項目上馬時著眼于特定技能,而不是生產(chǎn)環(huán)境層面的可靠性。盡管不乏營銷炒作,可是大數(shù)據(jù)依然很重要:牢牢掌握信息可協(xié)助企業(yè)安排取得差異化競爭優(yōu)勢。而是協(xié)助公司將轉(zhuǎn)化為事務洞察力的要害人物。
1、一開端就要搞好辦理和安全
對希望投入大數(shù)據(jù)的企業(yè)來說,信息安滿是個中心問題。歐盟的《一般數(shù)據(jù)維護法令》定于2018年5月25日開端生效,假如企業(yè)發(fā)作數(shù)據(jù)泄密工作,高將被處以全球營業(yè)額4%的罰款。假如IT領導人希望向其他高管表明大數(shù)據(jù)的重要性,有必要關注方針和程序。
Camden Council公司的暫時奧米德·什拉吉表明,其團隊里邊的辦理人員在仔細考慮對企業(yè)安排本身以及它服務的客戶來說意味著什么。什拉吉表明,要害是保證充任一種支持革新的機制,而不是另建一層官僚系統(tǒng)。
他說:“我想盡量減小對咱們行事才能的影響。辦理法令常常將安全放在首位,而不是將客戶放在首位。中有些原則是咱們要遵從的,可是咱們也得搞清楚怎么讓法令有利于咱們的客戶。及其企業(yè)安排沒有多少時刻來搞清楚怎么充分運用。”
這個觀點得到了網(wǎng)絡安全咨詢公司2-sec的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人提姆·霍爾曼的認同。他表明,有必要專心于數(shù)據(jù)辦理和,由于這很急迫。他說:“大數(shù)據(jù)被稱為大數(shù)據(jù)是有原因的――有許多數(shù)據(jù),所以IT領導人有必要小心處理?!?/div>
“業(yè)界預測存儲的數(shù)據(jù)會呈指數(shù)級增長,遠超出任何人能夠合理運用和維護的程度。盡管大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計剖析有助于企業(yè),可協(xié)助它們搞清楚趨勢、以及接下來應該怎樣,可是數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性遭到的任何影響都會是災難性的?!?/div>
2、讓數(shù)據(jù)成為事務戰(zhàn)略的中心
暫時克里斯琴·麥克馬洪(Christian McMahon)是轉(zhuǎn)型專業(yè)公司的總經(jīng)理,他表明太多的公司仍忽視了自身具有的信息所具有的力氣。他說:“我始終以為,除非你具有東西或特長來找到大數(shù)據(jù)里邊的戰(zhàn)略性或操作性知識,否則大數(shù)據(jù)毫無用處。”
麥克馬洪表明,們需要鼓勵地點企業(yè)采取一種不同的架構和工程辦法,比方運用云來覆蓋更廣泛的受眾,而且建立按需拜訪的處理才能。這種需求還促進人們需要新的、不同的技能,比方數(shù)據(jù)科學。
麥克馬洪說:好消息是,那些大膽擁抱這種辦法的人會重振數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。這么考慮讓企業(yè)顯得更活躍主動,此外還有助于為客戶開發(fā)更有用、更誘人的產(chǎn)品和服務?!?/div>
當然,一些IT領導人已經(jīng)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方面采取活躍主動的情緒,全球律師事務所Clyde & Co的克里斯·懷特(Chris White)便是其中之一。他地點的律師事務所正進入到這個階段:案例辦理陳述自動生成。他說:“客戶可能隨時過來,實時檢查那些陳述?!?/div>
他說:“對咱們來說大數(shù)據(jù)很重要,而且對咱們的事務會變得越來越重要。咱們需要專心于怎么運用辦理信息,改善咱們?yōu)榭蛻籼峁┑男畔?。咱們有必要考慮怎么大極限地運用自己具有的名貴信息,以便為咱們的客戶增加價值?!?/div>
3、帶頭搞大數(shù)據(jù)項目
金融公司榜首資本(Capital One)的羅布·哈丁(Rob Harding)表明,他公司得益于能夠拜訪英國足足30人的數(shù)據(jù)科學團隊。這些人才華橫溢,能夠協(xié)助他的公司運用大數(shù)據(jù),打造差異化戰(zhàn)略性優(yōu)勢。哈丁強有力的領導是這種成功的要害。
他說:“對我來說大數(shù)據(jù)便是我怎么協(xié)助公司里的數(shù)據(jù)科學小組極力發(fā)揮其才能。大數(shù)據(jù)的中心不是搜集巨大的信息,實際上是構建一套機制,咱們的專家們能夠借助這套機制,輕松剖析數(shù)據(jù),并生成可付諸行動的洞察力?!?/div>
哈丁表明,大量的企業(yè)高管依然憂慮影子IT,運用大數(shù)據(jù)時更是如此。他說:“我并不憂慮這個――我只知道,會有人想要完結(jié)一些工作,我需要協(xié)助他們。作為,我要做的許多工作便是,我怎么為咱們的數(shù)據(jù)科學家提供最好的服務,協(xié)助他們?nèi)〉贸晒??!?/div>
哈丁表明,該公司的許多數(shù)據(jù)科學家是專家級開發(fā)人員。這些人員能夠運用可能數(shù)量眾多的東西。比方榜首資本公司在平臺上運行一個原型,用于承銷和信貸風險辦理。
他說:“咱們經(jīng)過這項工作在上市時刻方面取得了一些難以置信的進步,能夠敏捷處理完巨大的核算工作?!边@家公司始終準備活躍選用新東西,現(xiàn)在在探求亞馬遜的產(chǎn)品。 哈丁在協(xié)助數(shù)據(jù)科學家團隊評估這款東西的價值。
他說:“大數(shù)據(jù)的成功便是不斷傾聽咱們數(shù)據(jù)科學團隊中工作人員的心聲,了解市場概況,那樣咱們就能最充分地運用現(xiàn)有技能,而且創(chuàng)造咱們自己的一些東西?!?/div>

文章標題:讓大數(shù)據(jù)項目獲得成功的三條途徑
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