近些年從抖音、微信、支付寶等強攻海外市場，快手、YY等公司在南美市場快速增長，BAT近年來也不斷擴大海外投資，落子布局等。今天成都網(wǎng)站開發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)小編和大家分享下“中國互聯(lián)網(wǎng)出海”為何繞過歐洲市場？

近些年我們可以看出中國互聯(lián)網(wǎng)出海是中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)能過剩需分流的結果。隨著過去幾年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場結構的固化，流量與用戶滲透基本已見頂。2019年Q2用戶規(guī)模單季內(nèi)下降近200萬。整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突圍方向要么轉向尚未充分挖掘的下沉市場。

   

我們知道，互聯(lián)網(wǎng)講究網(wǎng)絡效應與規(guī)模效應，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)項目的價值上限主要由三個元素構成：變現(xiàn)模式、滲透率、用戶群價值。一款產(chǎn)品的用戶量是決定產(chǎn)品價值最根本的指標。而用戶群價值受目標市場GDP與經(jīng)濟水平影響。出海目標市場的選擇，互聯(lián)網(wǎng)用戶群規(guī)模大小和滲透率更加關鍵，滲透率高，意味著蛋糕與市場增量所剩無幾，投資回報率低。據(jù)2018全球數(shù)字報告，東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)滲透率，歐洲市場的滲透率達到80%-90%。

未來對于互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司來說，要出海歐洲就要突奔化推進渠道與用戶的運營與營銷，吸引本土化人才，才能獲得本土化資本的支持及引入本土化的力量去開拓市場。中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)出海的戰(zhàn)略很明顯：目標地一般是先易后難的，從不涉及文化屬性的項目開始，從避開硅谷大廠的主力戰(zhàn)場開始。但從一個更高的視野來看，文化上的輸出，能啃硬骨頭，才能從根本上提升在海外市場的影響力與競爭力。

網(wǎng)頁標題：業(yè)內(nèi)人士帶你了解中國互聯(lián)網(wǎng)出海的真正目的！
文章路徑：http://chinadenli.net/news42/112942.html

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