對網(wǎng)站建設(shè)的定位不明確。任何企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站運營都必須要有確定的方向，這也是企業(yè)開展網(wǎng)站運營工作的第一步，只有做好這一步，后續(xù)的工作才能有效的展開。首先需要對企業(yè)所面對的市場，企業(yè)的產(chǎn)品，競爭情況以及用戶情況進(jìn)行分析，這樣才能對網(wǎng)站進(jìn)行定位，指定清晰的運營方向。只有具備清晰的運營方向，才能按照方向的指示去進(jìn)行運營推廣工作，才不至于做出徒勞無功的事情。

由于許多傳統(tǒng)企業(yè)之中了解網(wǎng)站運營的人員非常少，幾乎所有事關(guān)網(wǎng)絡(luò)的事情都需要完全依賴于網(wǎng)站建設(shè)的運營人員，其中的多數(shù)企業(yè)的運營人員只有一位，這就導(dǎo)致所有的運營工作完全依賴于這個人。這個人基本上就屬于完全獨立的存在，既無法與其他人交流，也無法獲得新鮮的知識，所取得的成效自然也就非常有限。并且，由于大家都不懂網(wǎng)站的運營，所以就存在無人管理的現(xiàn)象，久而久之，其執(zhí)行力就會越來越差。

通常傳統(tǒng)企業(yè)在配備智能建站的運營人員時，都非常吝嗇，只想花極少的代價，能找個能力非常優(yōu)秀的人，誰都知道這根本就是不可能的事情，試問兩三千一個月的待遇，能找到一個總監(jiān)級別的人嗎？所以，實際情況就是，企業(yè)招到了一個看似厲害的人，但是由于企業(yè)自身不懂，等到真正運營起來，卻發(fā)現(xiàn)根本就沒有達(dá)到預(yù)計的效果。

網(wǎng)站標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)運營模板建站的問題
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