水滿則溢，月滿則虧。關于品牌推廣有些人可能會想，關于品牌的廣告和相關文案轉發(fā)的越火熱越好，如果可以刷成熱門霸屏一整天更好，然而事實真是如此嗎？其實也有品牌上了熱門，甚至刷屏后產(chǎn)品卻并沒有賣斷貨，今天我們來談談關于企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)推廣應避免的5個誤區(qū)。

1.把最后一分錢花在廣告推廣熱門上

有專業(yè)人員分析，創(chuàng)業(yè)公司特別容易走向兩個極端。一個極端是特別不重視公關工作，比如很多技術VP（Vice President，高層副級人物）負責公關就會如此；另一個極端是特別重視公關工作，但又不愿意投入太多。這種情況往往會導致出現(xiàn)一種不好的結果:產(chǎn)品很差，用戶體驗很差，卻不去改變，而是不停地做公關，這顯然是本末倒置。

推廣也好，廣告也罷，這種流量和高關注度一旦形成，最需要的就是產(chǎn)品的承接。比如一個知識分銷的案例，活動頁面火爆到系統(tǒng)都要崩潰了，表面上看是烈火烹油，可實際上是嚴重的資源浪費。產(chǎn)品才是好的公關，讓產(chǎn)品去刷屏產(chǎn)品刷屏的重要支撐點就是品質(zhì)和用戶體驗，產(chǎn)品與公關二者是相輔相成的。

2.:不管好壞，先把廣告刷成熱門霸屏了再說

這是一個非常錯誤的觀念。有不少的刷屏案例都伴隨著大量的聲討質(zhì)疑謾罵，被人夸著的刷屏是刷屏，被人罵著的刷屏也是刷屏，現(xiàn)在看來，挑起事端與爭議似乎更容易獲取關注度。如果是某個品牌或者某個產(chǎn)品被輿論聲討，雖然能引起短暫關注，但也會讓大家投鼠忌器。所以，公關的第一要務是防守，保護品牌的聲譽、塑造品牌的聲譽。公關的相關供應商也應采取這樣的做法。不要純粹的進行事件營銷，只求事件熱度不管結果。

3.推廣只是公關的事

絕對不是！公關或者危機公關，第一負責人一定是CEO，因為CEO是這個公司或者品牌的最具人格化的代表。CE的個人聲譽與品牌聲譽是直接掛鉤的。對創(chuàng)業(yè)公司來說，很多時候公關總監(jiān)只是幕后工作者，舞臺上也有一個“公關總監(jiān)”，那就是CEO。在執(zhí)行上公關總監(jiān)要制定流程和分工，盯住工作推進的細節(jié)，但不能對工作大包大攬。

而對于在舞臺上的CEO來說，首先在心理和行動層面都必須重視刷屏工作，也要聽取專業(yè)人士的意見，給予專業(yè)人士充分授權。

4.圈內(nèi)刷屏就已足夠

一個同行在群里發(fā)了一個紅包，請大家轉發(fā)一篇文章或者圖片，群里也都是同行，就幫忙轉發(fā)了。然后這時候你打開朋友圈，發(fā)現(xiàn)連續(xù)好幾條都是這個內(nèi)容。再找?guī)讉€自媒體包裝一下，把“刷屏”寫到了標題上，然后在文中引用這個截屏。這是刷屏嗎？當然不是，這是自欺欺人。

綜上所述，企業(yè)如果想通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道進行品牌推廣，一定要先確定目標，反復驗證，確保真正的知行合一，避免以上的誤區(qū)，才可以保證有好的效果。

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