對于運營管理的量化卻甚少談及，對于電商運營流程，公司的計劃管理也鮮有提及。也想借此機會和大家探討流程化、標準化、目標化管理， 而這些管理的基礎則是量化。量化需要從理念、流程、時間節(jié)點和質(zhì)量控制四個方面進行。對于如何量化，以后和大家慢慢分享，今天先為大家介紹現(xiàn)在在用的最簡 單而又最為實用的電商量化管理四大利器：Xmind、流程圖、甘特圖、標準模版。

對于電商甚至是企業(yè)的運營管理來說，任何環(huán)節(jié)都需要量化，量化才能改進，才有成效。天下武功，為快不破。電商正延續(xù)的這種精神，比快，比狠，又有企業(yè)在快之余，沉思對于流程，對于管理的量化？

1. Xmind

一款非常實用的思維導圖軟件，類似軟件還有mindmanager、freemind等。Xmind可以隨時幫助我們開展頭腦風暴，幫助我們理清思路，劃分歸屬及從屬關系。

2. 流程圖

一個公司的正常運轉(zhuǎn)，依賴流程，流程的優(yōu)劣，決定運轉(zhuǎn)的順暢；流程的繁簡，決定工作的效率。好的流程往往能夠成為公司的核心競爭力。

3. 甘特圖

即工作計劃。流程圖用來控制工作環(huán)節(jié)的銜接，而甘特圖則是用來控制時間節(jié)點。而甘特圖只是一份簡單的excel表格，卻是最為簡單，也最有效率的計劃制定方式。

4. 標準模版

沒有衡量的標準，就沒有評判的依據(jù)。對于這點，大家應該都深有體會。

Xmind整理思路，將思路流程化，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，用甘特圖控制時間節(jié)點，以標準模版作為衡量標準，狠抓執(zhí)行。

對于以上內(nèi)容不知大家有何看法？希望大家拍磚，一起探討，需要以上詳細模版和軟件的朋友可以私信。

名稱欄目：實用的電商量化管理,Xmind、流程圖、甘特圖、標準模版
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