過程管理思想是一個企業(yè)，一個銷售團隊的核心競爭力，一個企業(yè)的良好運行必須做好銷售過程管理，管理者要用過程思考。因此，銷售過程管理辦法好由有經驗的人設計，這樣才能把整個過程設計科學，融入新的管理方法，體現企業(yè)文化，促進業(yè)績的提高。

首先，企業(yè)要讓每一位員工都能理解和懂得銷售過程管理的意義和作用，知道過程管理的具體操作辦法，過程管理任務、關鍵環(huán)節(jié)，確保目標任務制定出來以后能夠獲得每一位銷售人員的理解和支持，充分發(fā)揮銷售過程管理應有的作用。

其次，銷售過程管理貴在堅持。除了制定出一個切實可行的銷售流程以外，關鍵的環(huán)節(jié)就是堅持下去，每天要花費一定的時間和精力抓好落實，只有如此才能提高銷售的效率。在執(zhí)行的初級階段，總會有一點阻力，往往會存在個別人不理解、程序上不是很熟悉等問題，只要堅持下去，時間長了就會成為一種習慣，每個人都會按照銷售過程管理進行操作。

再次，對銷售經理進行專門銷售過程管理的培訓。對于任何一支銷售團隊來說，銷售過程管理是一項極其重要的活動，銷售過程管理是否達到真正的落實，對銷售業(yè)績的影響也是顯而易見的。銷售經理就是銷售過程管理的執(zhí)行者，如果沒有專業(yè)的知識和技能，是不能勝任的，而進行專業(yè)的培訓是一個好的提高方法。通過培訓，銷售經理會知道銷售什么時間點產生大影響力，知道如何組織銷售會議，讓銷售人員明白會議是提供個人指導，而不是監(jiān)督。

銷售過程管理通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤，是銷售管理中的基礎方法，但也是銷售管理中最重要的管理方法。掌握銷售管理體系背后的管理邏輯，不走形式，讓各種管理手段形成合力，是做好銷售管理的關鍵。

創(chuàng)新互聯(lián)憑借多年數字介質搭建策略與創(chuàng)意優(yōu)勢，入局企業(yè)數字化領域，致力為企業(yè)提供包含數字化營銷、數字化商業(yè)、數字化管理在內的一站式數字化轉型服務，來滿足不同行業(yè)不同企業(yè)的不同營銷需求。

在數字化管理方面，從線索到客戶，從客戶到成單，創(chuàng)新互聯(lián)在整個銷售管理過程中的明智決策，使得每個環(huán)節(jié)的管理都成為了成單的關鍵。創(chuàng)新互聯(lián)憑借其高效嚴謹的商機管理，有效追蹤商機進展，幫助客戶推進快速結單；同時，為客戶提供了靈活精細的閉環(huán)管理，幫助企業(yè)實現了CRM到ERP數據對接，成就實用統(tǒng)一的業(yè)務閉環(huán)。

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