隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，社交電商逐步成為了移動電商時代風(fēng)口上的浪尖兒。作為電商行業(yè)的新物種，社交電商憑借微信等移動社交平臺提供的機會，打破了傳統(tǒng)電商一直無法突破的瓶頸，來到了新零售時代。與此同時，各種社交電商商城平臺紛紛獻技，屬于社交電商商城平臺的大戰(zhàn)拉開了帷幕。

那么如今電商行業(yè)里的社交電商商城平臺是怎么成功的呢？有沒有什么可供大家學(xué)習(xí)的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

首先是選品。社交電商商城平臺的運營很難，就是難在選品。這是一個產(chǎn)品泛濫的時代，用戶最煩惱的不是沒有商品選擇，而是商品太多不知道該怎么選擇，所以，為用戶選擇適合他們的產(chǎn)品，這才是選品成功的正確方向。雖然各個社交電商商城平臺的目標用戶都不同，但是整體而言，選品需要注意以下幾點:

① 選擇需求量大的產(chǎn)品

② 選擇有特色的產(chǎn)品

其次是內(nèi)容輸出。內(nèi)容為王的時代，與其說人們愿意為內(nèi)容買單，不如說用戶愿意為能打動自己的內(nèi)容買單。每一類用戶需要的內(nèi)容表達方式都不一樣，是因為解決的消費者決定過程當中的核心痛點不一樣，內(nèi)容要瞄準核心痛點，內(nèi)容還要場景化，能激發(fā)用戶共鳴，要有針對性的場景設(shè)計，別開生面的內(nèi)容，個性化的IP，才能在人際傳播中流動，有溫度有性格的內(nèi)容才是王道，先社交再成交。

然后是社群運營。社群運營的關(guān)鍵是幫助打造個人IP，不僅人格與內(nèi)容可以IP化，服務(wù)和場景都可以IP化；社群運營還需要設(shè)計好利益分享機制，實現(xiàn)平臺與個人的利益捆綁，只有利益分享機制公平公正，讓人們產(chǎn)生歸屬感到離不開，合作才能長久。

最后是數(shù)據(jù)，這一塊不能忽視。社交電商商城平臺如果不積淀足夠多的數(shù)據(jù)，沒有對數(shù)據(jù)進行深度分析，運營推廣就沒有方向，社群運營效率的提升就沒有了基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是所有電商的基本功。

傳統(tǒng)微商之所以運行困難，就是因為他們只關(guān)注社群和產(chǎn)品，不關(guān)心內(nèi)容和數(shù)據(jù)。產(chǎn)品、社群、數(shù)據(jù)、內(nèi)容四個板塊缺一不可，人人優(yōu)品就做到了這四點！

人人優(yōu)品作為國內(nèi)首家會員制共享電商商城平臺，始終不斷致力于打造高度凝聚力的會員團隊，搭建供應(yīng)商和會員的橋梁。會員、商家、平臺三者在一個生態(tài)圈內(nèi)共享共創(chuàng)共贏，這樣的創(chuàng)新模式將為會員與商家實現(xiàn)利潤共享，成就市場價值和會員團隊價值的共贏。

標題名稱：新零售時代，成功的社交電商平臺都是怎么做的？
轉(zhuǎn)載來源：http://chinadenli.net/news38/100438.html

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