目前，大多數的企業(yè)或多或少的都在進行著網絡推廣，有的企業(yè)網絡推廣效果明顯，客戶咨詢量很多，而有的企業(yè)網絡推廣效果并不是特別的明顯，每天的咨詢量也不是很多，可見，雖然同樣都在做網絡推廣，但有的推廣效果確實天差地別，這是什么原因呢？

下面，我們簡單解讀傳統(tǒng)企業(yè)網絡推廣面臨的困惑體現在哪些方面。

1、找不到合適的網絡營銷負責人

企業(yè)如果想要長期開展網絡推廣，組建專業(yè)的推廣團隊是比較重要的，而團隊的建設并不是那么容易的，企業(yè)首先要做的就是找到合適的網絡推廣負責人。但一些企業(yè)并不是那么懂網絡推廣，在負責人的選擇上可能就不能準確的把握了，聘用一段時間之后，要么發(fā)現其成功經驗無法移植到自己的公司，要么是徒有其表。那么企業(yè)如何找到合適的網絡推廣負責人呢？

（1）主動挖掘：企業(yè)不能簡單的通過招聘網站去發(fā)布一些招聘信息，等到簡歷，更多的則是要去主動尋找。在一些以網絡推廣為主的平臺內、或者自媒體上去搜尋。

（2）建議直接由他來進行網絡營銷的規(guī)劃與頂層設計，而是由老板作為網絡營銷的第一負責人，網絡營銷經理作為操盤手。這樣一方面有網絡營銷經理融入的時間、另一方面防止其由于“經驗豐富”“網絡營銷總帶頭人”的標簽而激進走偏。

2、怎樣合理安排線下和線上的部門關系

一般而言，企業(yè)的營銷推廣團隊，除了一些線上的推廣之外，線下的一些產品營銷推廣也可以要參與，而兩者之間的權衡就比較重要了。線上和線下的關系、或者說傳統(tǒng)營銷部門與網絡營銷部門之間的關系，在超過半數的公司內都是存在的，尤其是引入網絡營銷的初期。那么，合理調整二者之間的關系，尤為重要。

3、網絡推廣部門怎樣做績效考核

許多傳統(tǒng)的企業(yè)都在為網絡推廣部門的考核發(fā)愁，大多數的老板都不知道怎么考核網絡推廣才是真實有效的，單純的通過網站排名、轉發(fā)量、訪問量等數量來考量，可能并不是時十分的準備，因此，我們建議企業(yè)可以通過分階段的方式來考核網絡推廣團隊績效。

第一階段，部門初建

這時候，網絡推廣團隊才剛剛建立，各項推廣工作也才剛剛開始，如果考核產品的成交量，可能并不現實，建議企業(yè)應該將重點放在團隊的完成率上。

第二階段，運營3—5個月左右

考核開始從數量與完成率，過度到成功率及成果，包括網站文章收錄率、微博轉發(fā)數評論數等。

第三階段，成熟運行

開始考核銷售額。這個階段，為了實現銷售額的提升，可以適當增加預算，銷售額第一、利潤其次，鼓勵嘗試。通過全渠道、不同方法的引流嘗試，提升銷售額。

總之，要提升網絡推廣的效果，企業(yè)需要做的事還有很多，而如果要組建一個專業(yè)的網絡推廣團隊，企業(yè)在人員的選擇上也需要多加注意。

文章題目：解讀傳統(tǒng)企業(yè)網絡推廣面臨的困惑體現在哪些方面
本文路徑：http://chinadenli.net/news37/15787.html

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