先建設網(wǎng)站-后付款

這幾天，有則網(wǎng)絡行業(yè)的新聞充斥著整個網(wǎng)絡，這就是谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務，通過谷歌高層管理著的解釋，我們可以看出收購摩托羅拉移動業(yè)務可以很快為谷歌帶來巨額新增收入，鞏固谷歌在網(wǎng)絡業(yè)的老大地位。

為什么會有此次收購業(yè)務，主要在于谷歌在以FACEBOOK和蘋果為代表的網(wǎng)絡業(yè)WEB2.0革命中迄今為止處于被動挨打的地位，收購將為谷歌扭轉戰(zhàn)局提供一個絕好的戰(zhàn)機。谷歌在佩奇上任很短的時間里，連續(xù)揮出GOOGLE+平臺和收購摩托羅拉移動業(yè)務兩記重拳，就是想同時拳打FACEBOOK，腳踢蘋果，全面迎戰(zhàn)，重新奪回網(wǎng)絡業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主導權。

谷歌的此次收購有助于自身的戰(zhàn)略重組和資源匹配。谷歌的搜索業(yè)務雖然目前仍然如日中天，但從長遠看前途并不美妙?；赪EB2.0架構的新型網(wǎng)絡服務成長迅速，占據(jù)著越來越大的市場份額，而且并不依賴并主動排斥著谷歌的搜索服務。如今收購了摩托羅拉，我們可以想象在不久的將來，谷歌集成整合硬件，操作系統(tǒng)，搜索，WEB2.0平臺，GMAIL，GTALK，YOUTUBE等等于一身，與蘋果和FACEBOOK大戰(zhàn)就有了短期內對手無法追趕的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

谷歌收購固然有著自身的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術考量，但這次收購對整個網(wǎng)絡業(yè)的發(fā)展與競爭也將產(chǎn)生深遠的影響。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，最初是軟件業(yè)引導著網(wǎng)絡業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡程序的水平?jīng)Q定著網(wǎng)絡服務的水平。近年來，網(wǎng)絡業(yè)已經(jīng)壯大到與軟件業(yè)，IT制造業(yè)和電信業(yè)平起平坐，相互促進，相互制約。一個龐大復雜而又生機勃勃的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，網(wǎng)絡業(yè)會站在這個生態(tài)系統(tǒng)的上游，以不斷的創(chuàng)新引導整個系統(tǒng)的豐滿壯大。

如果說以FACEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網(wǎng)站開展的架構，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結合(操作系統(tǒng)+硬件終端+服務平臺)方式，代表著WEB2.0革命進入了一個全新階段。操作系統(tǒng)和硬件終端的介入不僅沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實的個人出發(fā)并通過社會關系鏈進行信息傳播的實質，反而進行了進一步的固化和強化。

谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的成功，谷歌的開放性操作系統(tǒng)能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統(tǒng)中吃偏飯的特區(qū)，也是一個未知數(shù)。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統(tǒng)變成基礎通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。

網(wǎng)站題目：網(wǎng)絡行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生的格局巨變
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