噩夢(mèng)般的公共云遷移可能成為企業(yè)管理人員徹夜難眠的原因。沒有人希望看到在公共云遷移過程中一切都崩潰了，但這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，給許多企業(yè)帶來了沉重打擊。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行噩夢(mèng)般的遷移時(shí)，其結(jié)果可能會(huì)令人恐懼：

憤怒的客戶無法登錄其帳戶

違反合規(guī)性

丟失的存檔和舊數(shù)據(jù)

引入的錯(cuò)誤和配置錯(cuò)誤

當(dāng)然，遷移過程并不總是好的。如果沒有全面的計(jì)劃和公共云遷移策略，情況尤其如此。!預(yù)先制定策略可以減輕壓力，并確保為團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化遷移后的清理工作。以下是五個(gè)關(guān)鍵因素：

1.績(jī)效計(jì)劃

為了提高性能，企業(yè)必須了解當(dāng)前的性能。首先建立基準(zhǔn)性能并確定工作負(fù)載的關(guān)鍵性能指標(biāo)。這將幫助確定潛在的改進(jìn)，并適當(dāng)?shù)卮_定云計(jì)算部署的規(guī)模。

例如，評(píng)估一些當(dāng)前的瓶頸(例如存儲(chǔ)和計(jì)算能力)?？紤]這些瓶頸如何影響工作負(fù)載性能，以及如何通過在云中提供資源來改善這些性能。完成遷移后，傅曉宇的績(jī)效資料將會(huì)更改，但是了解目前的狀況仍然很重要。在遷移過程中，將可以更好地優(yōu)化并提供定量的改進(jìn)數(shù)據(jù)。

2.將工作負(fù)載轉(zhuǎn)換為云原生

進(jìn)化的心態(tài)對(duì)于成功進(jìn)行云遷移至關(guān)重要。由于遷移可能需要長(zhǎng)達(dá)一到兩年的時(shí)間，因此技術(shù)和需求可能會(huì)發(fā)生變化，因此有必要進(jìn)行其他更改。在某些方面，遷移從未完全完成。

嘗試將遷移視為正在進(jìn)行的演進(jìn)的一部分。采用持續(xù)改進(jìn)的理念可以幫助企業(yè)正確地把握這些變化，并促使您的團(tuán)隊(duì)在公共云中接受新的概念和服務(wù)。

3.確保彈性

在此過程中，測(cè)試系統(tǒng)并將停機(jī)時(shí)間減少到適合最終用戶的水平非常重要。盡管應(yīng)用程序的內(nèi)部用戶可能會(huì)對(duì)停機(jī)期間的臨時(shí)解決方法感到滿意，但企業(yè)客戶將迅速放棄，采用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的更具彈性的解決方案。

了解當(dāng)前如何配置工作負(fù)載以在出現(xiàn)故障時(shí)提供高可用性和彈性至關(guān)重要。將此知識(shí)轉(zhuǎn)移到云中將不是1：1映射;企業(yè)需要更新配置，以充分利用可能的改進(jìn)并縮小差距。

4.工作量選擇

工作負(fù)載的選擇主要是確定優(yōu)先級(jí)并在正確的時(shí)間遷移正確的工作負(fù)載。換句話說，哪些工作負(fù)載需要保留在本地，哪些應(yīng)該首先遷移，遷移應(yīng)按什么順序進(jìn)行?企業(yè)需要在開始遷移過程之前回答這些問題。

雖然首先轉(zhuǎn)移最重要的工作負(fù)載似乎很有誘惑力，但這可能是最復(fù)雜的場(chǎng)景，有多個(gè)混淆因素。相反，為第一次遷移選擇更簡(jiǎn)單、更不重要的工作負(fù)載，然后在隨后的嘗試中增加復(fù)雜性級(jí)別。

5.試行遷移

首先進(jìn)行一次小型快速的遷移以作為測(cè)試和試點(diǎn)，可以幫助企業(yè)確定成功的策略和方法。重要的是為此初始遷移階段選擇合適的小型項(xiàng)目。在此過程中，請(qǐng)務(wù)必密切注意遷移-AWSMigrationHub之類的服務(wù)將幫助企業(yè)監(jiān)視該過程。

正確的遷移計(jì)劃可以顯著提高企業(yè)將業(yè)務(wù)順利平穩(wěn)地遷移到云端的機(jī)會(huì)。如果傅曉宇正在制定公共云遷移策略，并且需要避免遷移的噩夢(mèng)，需要確保利用這五個(gè)關(guān)鍵要素。