1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的雙重影響
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，其重要性在于該環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)賴賴以生存和發(fā)展的空間。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響是雙重的，企業(yè)必須注重對(duì)環(huán)境的分析。

(1)環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的威脅。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的情況，由此形成挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避措施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售受挫，甚至?xí){企業(yè)的生存。為保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，及日時(shí)預(yù)見(jiàn)環(huán)境威脅，將威脅帶來(lái)的損失減少到最低限度。
(2)環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來(lái)新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開(kāi)拓新局面的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的分析，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，要善于捕捉和把握，以求得企業(yè)的發(fā)展。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的資源基礎(chǔ)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需要的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環(huán)境來(lái)提供的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)需要哪些資源、多少資源、從哪里獲取資源，必須分析研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素，以獲取最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略的依據(jù)
網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受制于客觀環(huán)境要素，必須與所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng)，通過(guò)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和營(yíng)銷(xiāo)策略，把握機(jī)遇，避開(kāi)威脅，同日時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略去影響環(huán)境，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)。菲利普·科特勒在20世紀(jì)80年代提出的“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”策略，就是指導(dǎo)企業(yè)以正確的策略去影響營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

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