網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營(yíng)并不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做幾個(gè)活動(dòng)，組織幾個(gè)話(huà)題，引來(lái)幾個(gè)流量。運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新是沒(méi)有其他人可以替代的。只有通過(guò)不斷地運(yùn)營(yíng)積累，通過(guò)對(duì)用戶(hù)需求的理解和打磨，才能產(chǎn)生自己的創(chuàng)新。
前面也提到，運(yùn)營(yíng)不是靠看一本書(shū)就能學(xué)會(huì)的，而是靠不斷地實(shí)踐和積累完成的，只有形成自己的獨(dú)特打法，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)的最終目標(biāo)，甚至發(fā)現(xiàn)本書(shū)的片面之處，這才是真正的運(yùn)營(yíng)。
舉一個(gè)很好的例子：
“日本的本田公司，在20世紀(jì)60年代從生產(chǎn)摩托車(chē)起家，將摩托車(chē)做得越來(lái)越好，尤其后來(lái)擅長(zhǎng)生產(chǎn)微型發(fā)動(dòng)機(jī)。這讓它后來(lái)在小汽車(chē)生產(chǎn)上創(chuàng)新突圍所以，創(chuàng)新都發(fā)生在邊緣地帶，而不是中心地帶。”
這個(gè)例子的關(guān)鍵不在于它的創(chuàng)新發(fā)生在什么地方，而在于創(chuàng)新一定是一個(gè)積累，在做到極致之后，為了解決某個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的。創(chuàng)新從來(lái)都不是所謂突發(fā)的靈感，而是不斷積累的結(jié)果。也就是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新，也是在不斷地積累中成長(zhǎng)起來(lái)的。也正是因?yàn)檫@樣，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有任何人可以晉代，唯有自己去運(yùn)營(yíng)和操作，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)靈感。不管是偉大的企業(yè)家，還是大公司的運(yùn)營(yíng)高手，都只能給你意見(jiàn)和建議，而真正要做到好，必須是自己的操作和感悟。
相信實(shí)踐才是真理，而不是業(yè)界專(zhuān)家或者高手的一兩句話(huà)，因?yàn)槊總€(gè)人的環(huán)境和際遇都有差別，唯有自身的感悟和實(shí)踐才是最真切的。當(dāng)然這些頂級(jí)高手的實(shí)踐和思考都可以拿來(lái)參考，幫助自己成長(zhǎng)，但最終的成長(zhǎng)只能靠自己的實(shí)踐，而最可靠的就是正向的積累，正向的積累讓所有人都產(chǎn)生獨(dú)特的價(jià)值。
同時(shí)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也是動(dòng)態(tài)的。這也是為什么運(yùn)營(yíng)無(wú)人可替代的原因之一。不同時(shí)期的主要矛盾不一樣，運(yùn)營(yíng)的策略也不一樣。比如知名Web2.0網(wǎng)站Digg，它早期運(yùn)營(yíng)的主要矛盾是吸引那些能夠到它的網(wǎng)站上提交新聞素材的用戶(hù)，吸引這些核心用戶(hù)也是首要任務(wù)。所以，對(duì)于Digg來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)大的挑戰(zhàn)就是用戶(hù)憑什么在一個(gè)新的、不知名的網(wǎng)站提交新聞素材?因此，早期所有運(yùn)營(yíng)策略的核心都在于解決這個(gè)問(wèn)題，也就是說(shuō)要有破局的招數(shù)才能制勝。而當(dāng)Digg積累了一定的用戶(hù)群體之后，它的運(yùn)營(yíng)主要矛盾不再是吸引用戶(hù)到網(wǎng)站上來(lái)提交新聞素材，而是如何讓用戶(hù)獲得他們最關(guān)心和最有價(jià)值的新聞。這時(shí)候，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)重心就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，運(yùn)營(yíng)的策略也隨之變化。
這里不具體闡述它的運(yùn)營(yíng)策略的變遷，主要是想表達(dá)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)一定是動(dòng)態(tài)和變化的，而不是一成不變的。沒(méi)有好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略，也沒(méi)有最差的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略，只有是否合適的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之道。在這一點(diǎn)上，無(wú)人可替代。