Java之父 James Gosling 上周發(fā)表博文 《Too Soon》紀(jì)念喬布斯。以下是博客全文：

幾個(gè)禮拜前，我們還在討論喬布斯的辭職。雖然我們都知道這意味著什么，但是我沒有想到一切來的如此之快。已經(jīng)有很多關(guān)于這件事情的文章了，特別是“經(jīng)濟(jì)學(xué)人”的這篇文章。

喬布斯是一個(gè)很獨(dú)特的人。蘋果找不到人替代他，我也不認(rèn)為他們應(yīng)該嘗試尋找喬布斯的替代者。因?yàn)椋巧褚粯拥娜宋铩ＬO果公司的員工對(duì)他有一種宗教式的崇拜。在工作中，他是出了名的難以相處，和對(duì)好的極度追求。我曾和他有過三次面試，一次是他被蘋果炒掉之前，一次是在NeXT，一次是他回歸蘋果以后。每一次我們都在Good Earth 吃了一頓時(shí)間很長的午餐。我們每次都聊的很投機(jī)，但是每一次聊完我都告訴自己“不，我不能為這個(gè)人工作，他是個(gè)瘋子!”。他的那種遠(yuǎn)見的瘋狂驅(qū)動(dòng)著他和他的公司向前。喬布斯不是工程師，不是設(shè)計(jì)師，但他對(duì)卓越有著極好的感覺。很多公司都有專門的團(tuán)隊(duì)來微調(diào)他們的產(chǎn)品，但是蘋果沒有，蘋果有喬布斯，一個(gè)人就夠了。人們常常批評(píng)喬布斯的控制欲，批評(píng)他的專制，但喬布斯這么做只是為了追求好：任何不在他控制范圍內(nèi)的事情，他都無法改進(jìn)它。他不僅了解蘋果的產(chǎn)品，更了解蘋果的客戶，和他們的喜好。他對(duì)蘋果客戶的投入比他對(duì)蘋果商品的投入還要多。蘋果近幾年成功大的因素就是他們使消費(fèi)者在購買他們商品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到好，哪怕只是打開商品盒子這么一個(gè)簡單的操作。細(xì)節(jié)決定成敗!

后喬布斯時(shí)代的蘋果將會(huì)是什么樣的?雖然每個(gè)人都預(yù)感到這一天的到來，但當(dāng)它來的時(shí)候，我們還是被震驚了。蘋果會(huì)沿著喬布斯既定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)前進(jìn)嗎?我相信這在幾年內(nèi)能行的通，但是這么做早晚會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展。蘋果需要尋找新的出路。世界上不會(huì)再有另外一個(gè)喬布斯，但有很多喬布斯的學(xué)徒，雖然他們不可能成為喬布斯。新的蘋果將會(huì)是被喬布斯所影響的蘋果員工的共同體。不會(huì)再有人強(qiáng)加對(duì)好的追求，這種精神必須發(fā)自每一個(gè)人的內(nèi)心。