很多人都喜歡安靜的工作，而老板則是喜歡折騰，明明這個(gè)月網(wǎng)站銷量不錯(cuò)，超出了預(yù)期目標(biāo)，可是，在月度總結(jié)會上，老板最喜歡掛在嘴邊的一句話就是：“下個(gè)月我們把網(wǎng)站產(chǎn)品銷量再提高20%，大家有沒有信心呀……”話音剛落，立刻有一千個(gè)“王尼瑪”在心中翻涌，想象上個(gè)月幾乎是超過極限才完成的任務(wù)，這個(gè)月還要再加碼，這可怎么辦?

利用網(wǎng)站出銷量，和普通意義的電商沒有啥差別，基本上都是流量、有效流量，再加上單個(gè)用戶消費(fèi)額……因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是無限可能的，假如這個(gè)月網(wǎng)站流量一天達(dá)到一萬，那么，如果網(wǎng)站流量達(dá)到二萬會如何?中國網(wǎng)民不是將近10億人口嗎?“我們的網(wǎng)站既然做到行業(yè)第一，將來要達(dá)到日流量十萬以上!”看著老板一臉吐沫星的樣子，他知不知道有一些流量是刷出來的。

那么，究竟能不能給網(wǎng)站銷售流量提上，間接提高銷量呢?我們不妨?xí)呵覓侀_不斷壓榨員工價(jià)值的老板，單純從網(wǎng)站運(yùn)營來看，網(wǎng)站流量真的不能再提升嗎?已經(jīng)購買的用戶庫不可以再重新購買，在價(jià)格上有沒有讓利空間……

然后，我們再細(xì)分，上個(gè)月超額完成目標(biāo)，網(wǎng)站是獲得多少流量完成，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率是多少，有沒有提上空間?對于新用戶和老用戶，如何做好區(qū)別對待，制定價(jià)格促銷策略呢?

然后在流量渠道來源上，主要在哪里發(fā)力，可不可以開辟新的渠道，在新渠道上展開哪種推廣方式，預(yù)算是多少，目標(biāo)又是多少?

而在網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化率上，是什么因素導(dǎo)致用戶掏錢購買，而又是什么原因讓用戶猶豫不決，對這些營銷因素進(jìn)行有效的總結(jié)，然后根據(jù)相關(guān)因素采取有力的措施，然后用于實(shí)踐中：在網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹上，圖片優(yōu)化的更好，文字說明更為妥帖，提升產(chǎn)品包裝、增加新的支付手段、實(shí)行滿減、折扣等促銷方案……

看到這里，很多網(wǎng)站運(yùn)營者會說，你這說的好像有那么一點(diǎn)道理，但是，我腦子卻一團(tuán)亂麻呀!出現(xiàn)這種情況，并非意外，因?yàn)?，我們?nèi)鄙僖粯訓(xùn)|西，那就是運(yùn)營方案，不錯(cuò)，就是運(yùn)營方案!

就像文中開頭說的，老板要提升銷量，究竟做到還是做不到呢?我們可以通過具體策略告訴老板或者通過其他手段來完成新的目標(biāo)。做好網(wǎng)站運(yùn)營方案的好處在于：讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞;同時(shí)讓自己能夠做到三思而后行，后期執(zhí)行有條不紊，有據(jù)可依。

很多時(shí)候，網(wǎng)站在運(yùn)營過程中，起不到應(yīng)有的價(jià)值和作用，最主要的原因之一，就是很多網(wǎng)站，尤其是企業(yè)網(wǎng)站，只注重網(wǎng)站的名片功能，卻忽視了其它功能，名片只需要稍微修飾一下，一百年都可以不變，而想要達(dá)到其他功能，則需要運(yùn)營者制定好的運(yùn)營訪問，并且要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，而且通過不斷的修改中，讓自己的行動(dòng)越來越有效果。

那么，最后問一句，網(wǎng)站想要提高銷量，你是說一說還是立刻制定一套行之有效的方案去嘗試呢?這才是最為重要的!