下午發(fā)了條微博說：2010-2014年夸獎一款APP，往往說“這產(chǎn)品做得真好”。但最近一年多，像這樣的夸獎越來越少，因為行業(yè)水準不斷提高，“產(chǎn)品做得好”已經(jīng)成為常態(tài)。

隔了會兒，想起錘子手機在愚人節(jié)騙到我的OS3.0宣傳，很感慨地跟老婆說，錘子還真是聚焦了一批相當聰明，相當有品味的人啊。

這兩個話題當然是有關(guān)聯(lián)的。

我接著跟老婆說，單單靠一群聰明人聚集在一起，并不能成事，老板們決定了天花板的高度。

老婆問，你的意思是老羅是錘子的瓶頸嗎？

是的。

一群聰明人只能把錘子做好，但水準相近的手機可能有10個品牌，僅僅“做得好”是不夠的。

小米在Android手機市場里是最了不起的，這不是說小米手機最好，而是它第一個把性價比、品牌推廣、銷售渠道、軟硬件結(jié)合這些元素，按“互聯(lián)網(wǎng)化”的方式整合起來，開創(chuàng)了國產(chǎn)手機的新紀元。有了品牌積累之后，又成功地拓展了多條硬件產(chǎn)品線，品牌越做越強。

在雷軍開創(chuàng)小米模式之后，先發(fā)優(yōu)勢明顯，跟著它打性價比牌很難超越過去。于是魅族不僅手機做得好，更值得贊賞的是吸引粉絲的能力。一加細分了青少年用戶群，華為拿下了有著傳統(tǒng)優(yōu)勢的商務(wù)用戶

群，各有各的玩法。

按老羅自己的說法，錘子手機的目標是有品位，有購買力的80后與70后，覺得iPhone太街機，Android手機又不如iPhone的體驗。這個定位本身沒有問題，問題在于錘子手機并沒有征服這批極為挑剔的人。

或者換個說法，除非喬布斯從土里爬出來，我很難想象誰能做出征服這個用戶群的手機。

自喬布斯故去后，不僅僅是老羅，沒有任何人能拿出大殺器來。手機生態(tài)日趨成熟，卻不能指望顛覆之作。iPhone每發(fā)布一部吐槽一部，完全掌握軟硬件底層技術(shù)的蘋果尚且如此，Android手機廠商又能如何？

在媒體報道中，老羅常以靈魂附體的喬布斯接班人自居。很顯然，他不是。

我相信錘子是一款好手機，堅果也是一款好手機。只是手機做得好，這不重要，因為競爭者并不遜色，各有所長。錘子手機軟硬件的審美相當不俗，只能說是有著強烈風格化的“不俗”，換算成百分制，我給80分，而競品也在正負5分內(nèi)波動。就算是錘子領(lǐng)先5分，這點差距并不足以拿下它的目標市場。首發(fā)后錘子手機并無奔走相告好評，說明細節(jié)并不決定成敗，堆積成百上千的出色細節(jié)，也無法構(gòu)建富有傳播力的品牌賣點。

在手機產(chǎn)業(yè)高度成熟的現(xiàn)在，由于行業(yè)平均水準極高，單單靠聚集一批聰明又努力的人，什么都改變不了，決定性因素是由創(chuàng)始人構(gòu)建的市場戰(zhàn)略。而老羅從一開始就選擇了錯誤的戰(zhàn)略，以為“設(shè)計與質(zhì)感”可以撬動市場一角，這既是對自己的高估，又是對市場的誤判。

我之所以感慨這一點，是以為APP市場大致相同。單單靠聚集一批聰明又努力的人，把產(chǎn)品做好，一點用都沒有。靠體驗與創(chuàng)意打天下的年代早就過去了，每一個明顯的細分市場都趨于飽和，APP成敗的決定性因素是由創(chuàng)始人構(gòu)建的產(chǎn)品模型，模型的好壞又取決于對特定市場的理解深度、前瞻性以及創(chuàng)造力。

所以去年網(wǎng)易老同事創(chuàng)業(yè)，找我推薦產(chǎn)品經(jīng)理時，我說你們那個細分市場的產(chǎn)品啊，產(chǎn)品經(jīng)理一點都不重要。你自己想清楚了，找個20K的產(chǎn)品經(jīng)理也能走上正軌。如果你的預判是錯的，找個50K的產(chǎn)品經(jīng)理，他也不能幫助你發(fā)現(xiàn)正確的路。畢竟在這個熱錢滾滾的時代，如果雇員對市場的理解與預見能超過創(chuàng)始人，自己就去創(chuàng)業(yè)了，何必跟隨你。

只要產(chǎn)品模型正確，即便一開始體驗差一點，數(shù)據(jù)也能很快做上去，拿到更多融資，然后高薪聘請40K/60K/80K的產(chǎn)品經(jīng)理，把產(chǎn)品做好是分分鐘的事。而產(chǎn)品之敗，必不敗于體驗，終將死在沙盤。

本文來源于成都網(wǎng)站建設(shè)公司與成都網(wǎng)站設(shè)計制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)成都公司！

本文題目：產(chǎn)品做的好，還不夠
文章路徑：http://chinadenli.net/news28/312578.html

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