一個成熟高效的網(wǎng)站建設團隊是整個網(wǎng)絡公司的命脈，效率越高等于企業(yè)的收益越大，反之則會影響到企業(yè)的正常運作。以一個常見案例來說，一個普通的企業(yè)宣傳網(wǎng)站走完整個流程到最終交付，在客戶全力配合的情況下，一般30個工作日就可以讓網(wǎng)站上線，但為什么有時候會拖延很久，當然，延遲上線有各方原因，除了客戶的因素之外，那就是建站團隊的效率在某一個節(jié)點上延誤了，又或者說是在效率上出現(xiàn)了問題。成都網(wǎng)站建設協(xié)議一旦簽訂，從整個網(wǎng)絡公司角度來說那是希望盡快上線，恨不得今天簽協(xié)議，明天就交付，這是主觀預期，所以說客戶指責公司有意拖延那是說不通的，因為一個單子消化的越慢，就要多耗費網(wǎng)絡公司的運營成本，拖的越久，這個單子的利潤也在不斷縮水。但在日常工作中總是免不了出現(xiàn)一些效率低的狀況，這點我們現(xiàn)在可以判斷絕非主觀故意，而是客觀無可奈何。

從事過網(wǎng)站建設的人都清楚，在平時工作中埋頭專注的去為客戶建站，拋開其他因素，那這個效率應當是高的；如果說在工作當中穿插了很多其他臨時工作，自然而然的就會影響到原先計劃好的工作，但往往這些臨時插隊的工作任務又是急需解決的，因此在有限的工作時間里，只得做出優(yōu)先級的調(diào)整，實屬無奈。之前有很多管理高手制定過五花八門的工作進度控制方案和日常工作安排分配，但都無法真正施行下去，我們來看看制度與現(xiàn)實之間的差別吧：建站團隊除了日常的工作之外，還要肩負網(wǎng)站維護及相關技術支持工作，比如說已經(jīng)上線的網(wǎng)站出現(xiàn)問題，那需要立即解決的，這個優(yōu)先級別為高；當有客戶電話咨詢網(wǎng)站技術問題時，銷售人員又無法解答的情況下，那就需要一位技術人員現(xiàn)場解答，優(yōu)先級也是高；網(wǎng)站驗收過程中的客戶有修改意見，那也是需要立即解決的，優(yōu)先級為次級；還是就是客戶傳遞過來的公司資料信息不及時，有時傳過來的信息要經(jīng)過多次修改，客戶邊看邊修改還好，如遇客戶不能及時瀏覽，網(wǎng)站公司根據(jù)客戶提供的信息加好后，客戶又提出修改意見，由于這些信息的溝通不及時，導致準備效率低下。不過這里還存在一個常見情況，那就是團隊手頭上肯定不止一家待建和正在建設中的網(wǎng)站，往往因為客戶的原因需要及時調(diào)整手上建站工作的優(yōu)先級別。

正因為這些平日里不可預知的突發(fā)情況，導致所有看起來美如畫的規(guī)則規(guī)定全都無法執(zhí)行，因此給人一種隨意性很強的感覺，這也就解釋了為什么大多網(wǎng)絡公司人員加班成常態(tài)的大原因，不是建站團隊的戰(zhàn)斗力差，也不是效率低下，而是平日里要做的工作太多太多，因此成都網(wǎng)站制作公司建議銷售人員在簽協(xié)議的時候，還是盡可能的把交付日期延長，以避免一些不必要的麻煩。

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