許多網(wǎng)絡建站公司都有過將做網(wǎng)站項目外包進來的經(jīng)歷，這是很正常的企業(yè)運作方式，當網(wǎng)絡公司接到的網(wǎng)站設計項目曾經(jīng)超出了才能范圍，或者人手缺乏等狀況，又想吃下這個項目時，于是將項目外包進來成為必然的選擇。

其實從外表來看，將項目外包進來，本人占領主導和統(tǒng)籌，讓接包方輔佐本人，并最終完成項目的建設，這本是一件雙贏的結(jié)果，但常常過程讓發(fā)包方傷筋痛骨。
形成這種不高興閱歷的緣由是多方面的，除了企業(yè)本身跟蹤和管理不善之外，還包括客戶方可能存在需求變化、需求了解偏向、人事問題、項目工期變卦等等要素，當然了，接包方的工作態(tài)度、技術才能以及協(xié)作關系的維系方面也是形成這種結(jié)果的重要要素。
另外還有一些網(wǎng)絡公司為了將項目的利潤大化，在選擇接包方上顯得十分不理性，他們不去選擇更為牢靠的同行企業(yè)，反而會選擇一些工作室以至是個人，這樣的話就將風險級別進步了很多，出了問題只能是網(wǎng)絡公司自認倒運，最終血本無歸，以至還要倒貼。當然了，不選擇同行企業(yè)的緣由也有可能是由于項目范圍并不大，技術難度也不高，因而金額也比擬低，所以才會做出這樣的選擇。
項目外包等于是將整個網(wǎng)絡公司的聲譽、形象投放到另外一家企業(yè)的身上，好像賭博，由于從基本上是無法駕馭和控制接包單位的，就算出了問題，也不敢過火張揚，由于他們懼怕被客戶曉得。左邊怕客戶，右邊怕接包方不擔任任，完不成任務，夸大來說，企業(yè)整天都要心驚膽戰(zhàn)。
假如想將風險有效控制，外包進來的項目不會影響到企業(yè)的正常運營，那么企業(yè)就必需要有足夠的手腕來抵御風險，除了企業(yè)自身的范圍足夠大之外，還要有一套實在可行的辦法來駕馭和管理接包單位，比方：
1、能夠采取招標方式，以獲取更多的接包單位信息；
2、在挑選后的接包單位里，重點調(diào)查2到3家，并且最終選擇1家為接包方；
3、除了簽署外包協(xié)議之外，還要制定項目管理文本，以便于階段性的驗收工作；
4、做好項目的跟蹤；
5、設定例會，便于控制項目過程中的一切狀況；
6、假如項目較大，能夠拜托第三方停止專業(yè)測試。
這樣一來就可以很大水平上的做到風險控制，當然了，這一系列的工作并不是一間小微網(wǎng)絡公司可以做到的，所以規(guī)勸網(wǎng)站建設行業(yè)里的各企業(yè)老總，千萬不要什么單子都接，什么項目都敢接，一定要認真評價，假如發(fā)現(xiàn)這里所存在的風險和不可控性是企業(yè)不可以接受的，痛快放棄，假如最后真的接到了，更要慎重外包。

網(wǎng)頁題目：做網(wǎng)站外包項目需要謹慎_網(wǎng)站建設外包
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