概念簡述:

ERP的中文語義是：企業(yè)資源計劃，最早在1990年就已經(jīng)被提出，是將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、銷售、分銷、運(yùn)輸?shù)日麄€業(yè)務(wù)體系全部歸納倒一個系統(tǒng)中的資源整合方法，借助于這個思想，ERP已經(jīng)成功地運(yùn)用在了各個行業(yè)之中。

本人內(nèi)容，并非針對某行業(yè)的通用解決方案，而是希望通過思維上的引導(dǎo)，讓客戶更加明確，在建設(shè)ERP系統(tǒng)之前必要的準(zhǔn)備工作有那些，順便介紹一下創(chuàng)新互聯(lián)在ERP系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域，能夠提供那些服務(wù)。
1. 業(yè)務(wù)流程梳理
首先，需要ERP系統(tǒng)的企業(yè)，一般都有著龐大的線下業(yè)務(wù)體系，在啟動ERP項目之前，應(yīng)該整理出自己的剛需需求，也就是最核心的業(yè)務(wù)流程，并梳理出整個業(yè)務(wù)流程中都有哪些具體環(huán)節(jié)，這條整理出的線路，才是整個ERP系統(tǒng)的主干線。
2. 涉獵資源分析
其次：根據(jù)梳理出的業(yè)務(wù)流程及不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠連帶出許多業(yè)務(wù)層面需要的資源，也就是供應(yīng)商、內(nèi)容資源等，這時就需要整理出那些資源是需要納入倒ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一管理的，這個過程中還要考慮將這些線下流程轉(zhuǎn)倒線下之后的工作成本是否有明顯降低，通過對比、分析和篩選，最終確定此階段的需求。
3. 業(yè)務(wù)與資源的整合
上面兩個小節(jié)，分別整理里企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各方的資源，現(xiàn)在就要有針對性的做出整合，讓這二者在系統(tǒng)中的關(guān)系更協(xié)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)中分出主次關(guān)系，例如研發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)是資源服務(wù)業(yè)務(wù)，而在倉促或運(yùn)輸環(huán)節(jié)，就更應(yīng)該是業(yè)務(wù)向資源方靠攏才是。
4. 協(xié)同辦公介入
以上準(zhǔn)備工作都完成之后，就需要加入真正適用ERP系統(tǒng)的用戶之間的協(xié)同關(guān)系，最基本的就是權(quán)限的劃分，其次是不同等級之間的報批關(guān)系，每個角色對應(yīng)在系統(tǒng)中的不同操作，確保整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行中都有專人負(fù)責(zé)，系統(tǒng)中產(chǎn)生的所有操作都能追尋到來源，這就是在ERP系統(tǒng)中加入?yún)f(xié)同辦公的目的。
5. 需求落地
以上四點(diǎn)，就是作為一個需求方，在啟動ERP項目的時候需要做的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然在需求梳理階段也應(yīng)該讓服務(wù)方進(jìn)行參與和引導(dǎo)，這樣才能確保最終確定的需求能夠順序的執(zhí)行。
本次只是針對ERP系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行簡單介紹，更多的行業(yè)通用ERP系統(tǒng)建設(shè)解決方案還請關(guān)注分型科技官網(wǎng)的內(nèi)容更新。

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