重慶SEO優(yōu)化公司簽署合同之前，先對客戶的網(wǎng)站進(jìn)行分析，研究SEO整體方案。簽署合同后,就要啟動項目和布局。所有分析師聚集一堂,討論五個核心問題：

1.靠譜度論證

年UV從1萬提升到4萬是否靠譜?理論和數(shù)據(jù)支撐在哪里?客戶一般會給一個理想中的數(shù)字,我們會給一個有把握完成的數(shù)字,合同最終是一個雙方妥協(xié)的數(shù)字甚至是一個甲方不容置疑的數(shù)字。此時論證尤顯重要,如果數(shù)字本身是一個不可完成的巨坑,在悲劇發(fā)生之前,趕緊中止協(xié)議,是最明智的選擇。

2.總策略

總策略是什么?為什么?分策略是什么?什么時間什么分策略分別提升多少UNV?這些策略是否靠譜?如果靠譜,靠譜的依據(jù)在哪里?如果不靠譜,補(bǔ)充方案在哪里?

3.節(jié)點(diǎn)與KP設(shè)置

這個項目的時間節(jié)點(diǎn)和KP節(jié)點(diǎn)如何設(shè)置?比如什么時候達(dá)到多少UV每天新增多少UV?總不能前9個月每天新增1000V,第12個月忽然變成4萬UⅣ?如果確定了節(jié)點(diǎn),需要配合策略做一個年度、李度甚至日度排期。此時一定要考慮到客戶的執(zhí)行力,在大多數(shù)大型網(wǎng)站公司,SEO的權(quán)重并不高,項目執(zhí)行往往比較慢,所以,一定要充分考到項目執(zhí)行的周期和預(yù)估可能碰到的問題。

4.成本核算

基于策略,這個項目需要多少內(nèi)鏈?多少外鏈?需要匹配哪些人員?人員成本是多少?是否需要外援?外援找誰?外援預(yù)估成本是多少?項目管理成本多少?最后得出總成本和風(fēng)險成本,預(yù)估利潤大致是多少。因為乙方不同于甲方,每個項目是需要報價的,所以在項目啟動之初,就要做好預(yù)估和核算,否則開局都不知道故事結(jié)局是喜劇還是悲劇,還不如不開始好。

5.團(tuán)隊

項目需要多少人?總負(fù)責(zé)人是誰?這個人可以做好嗎?如果做不好怎么辦?候補(bǔ)方案是什么?項目組是否缺人?缺多少人?怎么解決?什么時候解決?解決辦法是什么?解決不了怎么辦?五大問題涵蓋戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),每一個點(diǎn)都至關(guān)重要,如果戰(zhàn)前慮事不周,結(jié)果就是要么死撐到底貼錢換聲蓍,要么半途而廢繳槍投降,

網(wǎng)站標(biāo)題：網(wǎng)站優(yōu)化之前需要考慮的5個核心問題
文章出自：http://chinadenli.net/news15/222065.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、網(wǎng)站制作、網(wǎng)站改版、網(wǎng)頁設(shè)計公司、做網(wǎng)站、虛擬主機(jī)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)