1.客觀性
環(huán)境作為企業(yè)營(yíng)銷部門外在的不以營(yíng)銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響具有強(qiáng)制性和不可控的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷部門無(wú)法擺脫和控制營(yíng)銷環(huán)境，尤其是宏觀環(huán)境，但企業(yè)可以主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策路。環(huán)境是客觀存在的，有的企業(yè)善于適應(yīng)環(huán)境就能生存與發(fā)展，有的企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，就難免被淘汰。

2.差異性
不同國(guó)家和地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異；不同的企業(yè)，微觀環(huán)境也千差萬(wàn)別。正因?yàn)闋I(yíng)銷環(huán)境的差異性，企業(yè)為適應(yīng)不同的環(huán)境及其變化，必須采用各自的、有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。環(huán)境的差異性還體現(xiàn)在同一營(yíng)銷環(huán)境對(duì)不同企業(yè)的影響是不同的。尤其是宏觀環(huán)境的變化，對(duì)一些行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，而又對(duì)另一些行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)則是挑戰(zhàn)與威脅。即使在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也存在很大的差異，這主要取決于企業(yè)各自的實(shí)際情況。
3.多變性與相對(duì)穩(wěn)定性
營(yíng)銷環(huán)境中的任何一個(gè)要素都是在不斷變化之中，只是變化的快慢、強(qiáng)弱弱不同。例如，人口、社會(huì)與自然因素的變化一般比較緩慢，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響則相對(duì)穩(wěn)定；而科技與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素則變化一般較快，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響時(shí)間短且跳躍性大，尤其以科技環(huán)境因素為甚。
然而，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中諸因素在一定的時(shí)期內(nèi)總是有某種相對(duì)穩(wěn)定性，即使是變化可能性。最快的科技因素也不例外。這種相對(duì)穩(wěn)定性為企業(yè)預(yù)測(cè)其變化并采取相應(yīng)的對(duì)策提供了可能性。
4.關(guān)聯(lián)性
構(gòu)成網(wǎng)站制作企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的各要素之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，即營(yíng)銷環(huán)境因素是相互影響的。一個(gè)環(huán)境因素的變化會(huì)導(dǎo)致其他因素的相應(yīng)變化，尤其是宏觀環(huán)境的變化會(huì)對(duì)身處其中的任何企業(yè)產(chǎn)生影響，包括企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的直接環(huán)境，這樣就使企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境變得異常復(fù)雜。例例如，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化會(huì)對(duì)與其相關(guān)的所有企業(yè)產(chǎn)生影響。企業(yè)不僅要分析這種變化會(huì)對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)的影響，還要分析對(duì)供應(yīng)商、中間商、顧客、緊張者及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等直接環(huán)境中的每個(gè)個(gè)體產(chǎn)生的影響，并進(jìn)而影響企業(yè)自身。

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