網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)前后臺(tái)的前一步工作，因此，尤其重要，前面地基蓋得不好，房子能堅(jiān)固嗎？所以，網(wǎng)站制作前的網(wǎng)站策劃的重要性不言而喻了。

要有系統(tǒng)思維
先舉個(gè)例子，1997 年，世界衛(wèi)生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但是 8 年后，非洲的瘧疾發(fā)病率整整提高了 5 倍。為什么初衷很好，但造成的后果卻更加嚴(yán)重呢？原因是世界衛(wèi)生組織在制定目標(biāo)之后，開(kāi)始大量采購(gòu)一家日本公司的藥品，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣a(chǎn)瘧疾藥的廠商倒閉，并進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)?shù)匾环N可以治瘧疾的植物無(wú)人種植，結(jié)果預(yù)防瘧疾的天然藥由此消失。管理學(xué)大師彼得·圣吉總結(jié)認(rèn)為，造成這個(gè)結(jié)果的重要原因是沒(méi)有作出系統(tǒng)性的思考，只治標(biāo)不治本?！八麄儧](méi)有看到種棉花的農(nóng)民也在其中起作用，更沒(méi)有意識(shí)到預(yù)防瘧疾的天然藥到底起什么作用，外來(lái)的系統(tǒng)如果不考慮原來(lái)的體系的話(huà)就只能是適得其反。”
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)策劃而言，道理是一樣的。系統(tǒng)思維在推出功能點(diǎn)，做出決策時(shí)，需要考慮所有的因素。一個(gè)功能可能從一個(gè)方面看上去會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，但是，從另外一個(gè)角度，從長(zhǎng)久來(lái)看，是不是有價(jià)值，這就需要找到平衡點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
順勢(shì)而為
策劃網(wǎng)站時(shí)順勢(shì)而為能夠事半功倍。舉個(gè)例子，不同互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施是不同的，人們的生活水平是不同的，網(wǎng)民需求也是不同的。有些需求全世界都是一樣的，比如，在照片交流和共享上，中國(guó)用戶(hù)和美國(guó)用戶(hù)都是有需求的。但是為什么照片交流網(wǎng)站當(dāng)時(shí)只有美國(guó)的 flicker 取得了成功？這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)的寬帶、存儲(chǔ)的成本遠(yuǎn)低于中國(guó)。Myspace 的成功有人認(rèn)為是音樂(lè)分享的成功，但是數(shù)碼相機(jī)的流行也是其成功的關(guān)鍵因素。
數(shù)碼相機(jī)的普及造就了 flicker 等網(wǎng)站，而數(shù)碼 DV 的普及造就了 Youtube 等視頻網(wǎng)站。
在變的同時(shí)，還要記得“不變”。這個(gè)不變就是用戶(hù)的核心需求。如果產(chǎn)品不是用戶(hù)的核心需求，或者是可替代性的需求，即使產(chǎn)品再易用，頁(yè)面再漂亮，產(chǎn)品再好，都不會(huì)得到用戶(hù)的青睞。而且贏利模式往往也是建立在用戶(hù)的核心需求上。人們往往說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不愿意花錢(qián)，但是當(dāng)用戶(hù)的核心需求被激發(fā)，并與適當(dāng)?shù)哪Ｊ浇Y(jié)合起來(lái)，用戶(hù)花錢(qián)就是自然而然的了。比如說(shuō) QQ 用戶(hù)愿意花錢(qián)去買(mǎi) QQ秀，，51 網(wǎng)站用戶(hù)愿意花大價(jià)錢(qián)去買(mǎi)地區(qū)之星的展示位置，征途游戲的用戶(hù)愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)裝備，這些需求都來(lái)源于人的展示需求、出人頭地、實(shí)現(xiàn)與人差異化的需求等等。這跟現(xiàn)實(shí)中，有錢(qián)人買(mǎi) LV 等外物來(lái)彰顯自己身份和地位的需求是相通的，可以說(shuō)，有些需求，在人類(lèi)發(fā)展幾千年的歷史上，是從來(lái)沒(méi)有消失和改變的。
對(duì)于已經(jīng)建立的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的策劃也是在實(shí)踐中發(fā)展完善起來(lái)的。韓國(guó)賽我國(guó)的成功，也是通過(guò)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的個(gè)人空間大多是雷同的，什么日記、照片、歌曲、視頻等等幾乎大同小異，是一片腥風(fēng)血雨的
紅海市場(chǎng)。對(duì)于用戶(hù)而言，各個(gè)網(wǎng)站提供的服務(wù)差別性都不是特別大。而韓國(guó)賽我創(chuàng)造了一種 minihompy 的網(wǎng)頁(yè)展示形式，還有迷你屋的裝飾等增值服務(wù)，為其贏利創(chuàng)立了一片藍(lán)海，這些都不是一下子構(gòu)思出來(lái)的，都是通過(guò)不斷的實(shí)踐得出來(lái)的。
網(wǎng)站策劃的真正創(chuàng)新來(lái)自于在現(xiàn)實(shí)生活中的不斷實(shí)踐和思考。對(duì)想要建立網(wǎng)站的人來(lái)說(shuō)，孫德良創(chuàng)立中國(guó)化工網(wǎng)的經(jīng)歷具有很好的啟發(fā)性。這就是抓住了用戶(hù)需求的一個(gè)很好的例子。
整體策劃
網(wǎng)站策劃不是一項(xiàng)靜止的工作，不是一項(xiàng)可以停止的工作，而是隨時(shí)不停地思考和實(shí)踐的工作。網(wǎng)站策劃就是尋求制勝之道的工作。它引領(lǐng)了產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的方向。它既包括戰(zhàn)略層面，也包括戰(zhàn)術(shù)層面。不僅考慮產(chǎn)品規(guī)劃的方向、市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，還要考慮產(chǎn)品的具體流程細(xì)節(jié)，戶(hù)體驗(yàn)等細(xì)節(jié)性的策劃。
所以，網(wǎng)站需要一個(gè)整體策劃，就像制定一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)一樣，公司的各個(gè)部門(mén)都需要參與到戰(zhàn)略中來(lái)，不要出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。整體策劃也是相同的，網(wǎng)站必須在產(chǎn)品策劃、、推廣策劃、運(yùn)營(yíng)策劃中保持一致的戰(zhàn)略，才能讓策劃獲得成功！戰(zhàn)略只有真正執(zhí)行才能算得上是真正的戰(zhàn)略。
總而言之，網(wǎng)站策劃要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，好的網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站能否常青的關(guān)鍵所在。

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