一個建站公司需要去追蹤自己建設(shè)的商城后續(xù)運營是否成功。這樣做的意義是——通過觀察成功運營的商城網(wǎng)站，去尋找它們?yōu)槭裁闯晒?，它們采用了怎樣的?gòu)架、模式、購物體驗、創(chuàng)新設(shè)計？通過這樣的追尋，可以為建站公司后續(xù)商城網(wǎng)站建設(shè)提供參考和借鑒。
——這是創(chuàng)新互聯(lián)秉持的一個觀點。創(chuàng)新互聯(lián)是位于成都地區(qū)的建站公司，從事包括企業(yè)網(wǎng)站、商城網(wǎng)站、APP開發(fā)、小程序上線等業(yè)務(wù)。商城網(wǎng)站建設(shè)是創(chuàng)新互聯(lián)的核心業(yè)務(wù)之一。
創(chuàng)新互聯(lián)通過對幾十家客戶運營較為成功的商城網(wǎng)站的觀察，提出這樣一個觀點——一個商城網(wǎng)站運營成功與否，“外功”貢獻了一半的力量。
在目前的實況下，商城網(wǎng)站成功營運，需要借助那些“外功”呢？
“貨源”外功
貨源是目前行情下，獨立的商城網(wǎng)站運營成功最為厲害的“殺手锏”，特別是具備價格優(yōu)勢的貨源。實際上，根據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)的觀察，價格一直都是商城運營是否成功的命門。創(chuàng)新互聯(lián)對五家營收在百萬以上的商城調(diào)查，這些網(wǎng)站背后均有自己壟斷和有力控制的貨源。并且，它們的貨源，有價格方面的明顯優(yōu)勢。例如，創(chuàng)新互聯(lián)為一家從事罐頭加工的企業(yè)建設(shè)了商城，產(chǎn)品遠銷日韓，客戶擁有自己的罐頭工廠以及水果種植園。
這一點，其實不難理解。包括拼多多以“小三”身份上位，跨界網(wǎng)站的上位，都是因為擁有貨源。
“稅收”外功
切不要小看稅收。創(chuàng)新互聯(lián)了解到這樣一個案例：某農(nóng)副食品電商年營收過億，但是稅收只有500萬。如果按照增值稅17%的扣除比例，至少在千萬元以上。這就說明，從事電商網(wǎng)站運營，政府給與了極大的稅收優(yōu)惠。
也是因為如此，線下渠道總是打不過“線上商城”，因為就稅收而言，線下的稅收就可能比商城網(wǎng)站高出一倍。
“地方保護”外功
創(chuàng)新互聯(lián)還觀察到這樣一個案例，某客戶是采取O2O模式，但是線下門店的數(shù)量的預(yù)期目標，總是無法完成?？蛻粝騽?chuàng)新互聯(lián)表示：零售領(lǐng)域地方保護依然嚴重。
所以，該客戶全力推廣商城網(wǎng)站，產(chǎn)品銷量和招商數(shù)量，均出現(xiàn)大幅上漲。
“這就解釋了，為什么線上商城為什么可以超越線下零售，不排除一個原因就是地方保護。但是商城網(wǎng)站不受地方保護的制約，產(chǎn)品可以銷往全國各地。”創(chuàng)新互聯(lián)一位產(chǎn)品經(jīng)理認為。
簡言之，地方保護的存在，制約了線下零售，但是客觀上促進了線上商城網(wǎng)站盈利的可能性。
“補貼”外功
創(chuàng)新互聯(lián)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從中央到地方到縣級，均有不同名目的對獨立第三方電商平臺的補貼。讓創(chuàng)新互聯(lián)感到震驚的有兩點。其一，財政補貼電商網(wǎng)站的名目是如此之多。其二，財政補貼電商網(wǎng)站的額度是如此之大。不僅僅是對平臺建設(shè)進行補貼，還會由平臺運營涉足到“供應(yīng)鏈補貼”“綠色物流補貼”“吸引就業(yè)補貼”“電商培訓(xùn)補貼”等等。據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)了解，有多家成功的電商平臺可以實現(xiàn)盈利，很大一部分資金來自于財政補貼。
可見，“補貼”之功對電商平臺成功，的確功不可沒。
除過如上幾大“外功”，獨立的電商平臺，往往還能夠獲得金融支持、人員支持、地方商務(wù)部門的免費推廣支持等等，這些都有助于商城網(wǎng)站的成功和盈利。

網(wǎng)站標題：商城網(wǎng)站運營成功的“外功”
網(wǎng)站URL：http://chinadenli.net/news0/243350.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站營銷、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)站排名、軟件開發(fā)、品牌網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)