知識(shí)市場(chǎng)的規(guī)模有多大?據(jù)了解，2016年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)的總規(guī)模為701億元，而有知識(shí)付費(fèi)意愿的用戶就增加了3倍，達(dá)到近5000萬(wàn)。

截至2017年3月，用戶知識(shí)付費(fèi)(不包括在線教育)可估算的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到100億-150億左右。隨著用戶需求提升，以及市場(chǎng)下沉、產(chǎn)業(yè)鏈拓展，這個(gè)數(shù)字將有望達(dá)到300億-500億。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這塊蛋糕足夠大。

隨著知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域玩家不斷涌入，內(nèi)容生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品也變的越多，用戶的痛點(diǎn)不斷被挖掘出來(lái)，漸漸的摸索出內(nèi)容增長(zhǎng)趨勢(shì)，尋找付費(fèi)的空間，諸多互利網(wǎng)巨頭也紛紛涌入移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)知識(shí)平臺(tái)，加緊布局知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)。

目前市場(chǎng)上的付費(fèi)內(nèi)容分為三類，一種是短期內(nèi)結(jié)局問(wèn)題的方法論，一種是具備結(jié)構(gòu)化、體系化的課程、系列講座，一種是提高價(jià)值觀，消費(fèi)者對(duì)價(jià)值觀有高度的認(rèn)可。

如今，在這領(lǐng)域內(nèi)做的比較突出有得到APP、知乎APP、豆瓣、喜馬拉雅FM等，隨著資本不斷涌入，以及移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)搭建各自的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，知識(shí)超市開(kāi)始形成。

譬如知乎APP，知乎直擊當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶難以在紛繁復(fù)雜的信息洪流中獲取高質(zhì)量知識(shí)的痛點(diǎn)，可以在其中快速分享觀點(diǎn)和獲取高質(zhì)量知識(shí)，知乎的導(dǎo)航非常清晰、頁(yè)面合理、各頁(yè)面間風(fēng)格一致，而且，產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用，設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)及用戶體驗(yàn)。

在當(dāng)今信息爆炸時(shí)代，知乎APP正是以該痛點(diǎn)出發(fā)，建立一個(gè)以大學(xué)生、公司白領(lǐng)、行業(yè)精英為主要用戶的高質(zhì)量社區(qū)。

而普通用戶可以尋求高質(zhì)量知識(shí)、行業(yè)精英指點(diǎn);行業(yè)精英則通過(guò)高質(zhì)量的回答傳播自己的觀點(diǎn)并獲得他人認(rèn)同，成為該知識(shí)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者。

得到APP是當(dāng)前比較當(dāng)紅的炸子雞，作為邏輯思維出品的知識(shí)付費(fèi)軟件，涵蓋了邏輯思維、李翔知識(shí)內(nèi)參、大咖專欄、每天聽(tīng)本書(shū)、小課題，有著羅振宇個(gè)人品牌的加持，外加邏輯思維多年在打破知識(shí)壁加工快餐知識(shí)方面的積累，得到的紅火自然是水到渠道的事。

在這其中，對(duì)于碎片化的利用和碎片化內(nèi)容的快速傳播、吸收非常拿手，包括旗下的幾個(gè)功能板塊，一直都堅(jiān)持快速和高效的信息傳遞模式，這種風(fēng)格非常明顯，符合現(xiàn)代人的需求。

最后要說(shuō)的是，知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)自從成型后，產(chǎn)品形態(tài)就在不斷演進(jìn)，隨著不同人群和不同的平臺(tái)特質(zhì)，產(chǎn)品和用戶都在發(fā)生變化，而通過(guò)付費(fèi)獲取的不一定是知識(shí)，也可以是信息、數(shù)據(jù)，甚至是滿足某些特別的好奇心，不過(guò)選擇適合自己的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，持之以恒獲取的信息，提煉成為提高自身素質(zhì)的知識(shí)，這或許才是最應(yīng)該堅(jiān)持的。

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