電子商務網(wǎng)站優(yōu)化已經(jīng)成為網(wǎng)絡營銷策略中最需求的一顆棋子，一個整體優(yōu)化狀況不好的電子商務平臺，不僅用戶發(fā)布的供求信息難為潛在用戶提供足夠的購買決策信息，這些信息甚至很難被潛在用戶通過網(wǎng)站內(nèi)部分類目錄、站內(nèi)檢索，以及公共搜索引擎檢索到，也就意味著網(wǎng)站優(yōu)化狀況不良的電子商務平臺網(wǎng)站可以為用戶帶來的商業(yè)價值是很小的，所以這也就不難理解為什么電子商務領域首先成為網(wǎng)站優(yōu)化需求最迫切的行業(yè)。

政府扶持讓很多電子商務網(wǎng)站雨后春筍而出，但是畢竟都是后起之輩，想要有所起色，網(wǎng)站優(yōu)化是不可缺少的一部分，大家都知道網(wǎng)站優(yōu)化成本低見效快，如果說一個電子商務網(wǎng)站有一個良好的網(wǎng)站推廣團隊的話可以讓整個電子商務得到良好的發(fā)展，下面為大型電子商務網(wǎng)站進行一個SEO策劃執(zhí)行方案僅供參考。

一、電子商務網(wǎng)站優(yōu)勢

第一點：就以目前市場情況來講大型電子商務網(wǎng)站基本上都是由實力強大的企業(yè)運作，基本上企業(yè)的規(guī)模往往比較大。而且網(wǎng)站是一個信息發(fā)布平臺，信息內(nèi)容由網(wǎng)上的各類廠家發(fā)布，內(nèi)容也非常豐富。

第二點：目前電子商務網(wǎng)站成功的也為數(shù)不多，雨后春筍的電子商務網(wǎng)站一般比較年輕，再加上結構做的都比較很復雜，所以這類網(wǎng)站往往有一個自己的技術開發(fā)團隊，對于 seo網(wǎng)站優(yōu)化的技術實施還是比較有保障。

第三點：這類網(wǎng)站的競爭對手往往是一些企業(yè)站，規(guī)模不在一個檔次上，所以需要注意的就是先壓制企業(yè)網(wǎng)站。

二、電子商務網(wǎng)站的劣勢

第一點：網(wǎng)站內(nèi)容不是自主的，所以內(nèi)容質量難以保障，而且網(wǎng)站數(shù)據(jù)容易成為對手批量采集的目標，有可能存在大量與其它網(wǎng)站相同的內(nèi)容，大家都有聽說過網(wǎng)站內(nèi)容質量與網(wǎng)站優(yōu)化的關系。

第二點：公司技術團隊的開發(fā)任務較多，SEO推廣團隊需要與網(wǎng)站開發(fā)團隊作好溝通，提高seo技術支持的優(yōu)先權。

第三點：目前情況來講任何一個SEO團隊的電子商務網(wǎng)站的關鍵字一般都比較有商業(yè)價值，所以競爭對手非常多。

第四點：公司結構太大，內(nèi)部溝通的成本非常高，溝通的不好會導致功虧一簣。

三、電子商務網(wǎng)站的SEO策劃

第一點：不同的效果層面，有不同的做法。如果說做電子商務網(wǎng)站目的只是提高某幾個關鍵字的排名，對于這電子商務網(wǎng)站SEO策劃來說，操作起來難度不大我們可以通過以下幾點進行實施。

1)網(wǎng)站定位結構策劃

在網(wǎng)站內(nèi)容，把這幾個詞的登錄頁給確定好，常見的就是首頁和欄目頁。

2)網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化策劃

為網(wǎng)站的主要登錄頁面做好站內(nèi)鏈接，站內(nèi)鏈接越多越好，但是要有層次分明的感覺。

3)網(wǎng)站外部優(yōu)化策略

投入大量的外部鏈接建設，把外鏈做的越廣越好，不要轉一性的外鏈，一來是擴大播種面積，收獲可想而知，二來是提升知名度。

總結：對于這項小任務網(wǎng)站內(nèi)容內(nèi)頁多，基本上做做內(nèi)鏈與外鏈，效果基本上就出來了。但是，這種項目往往只是我們做電子商務網(wǎng)站優(yōu)化策略的一個部分，當然任何一個電子商務網(wǎng)站的老板對這種效果是絕對達不到要求的。

如果說想要電子商務網(wǎng)站能真正的流量提升，那這個項目就需要更深入的策劃，因為流量提升是需要整個網(wǎng)站質量提升的，那么SEO項目組就要真正去深入優(yōu)化這個網(wǎng)站，去改進個結構，去接觸整個公司復雜的內(nèi)部溝通，去處理內(nèi)部諸多程序關系，這需要SEO策劃項目組與各部門的內(nèi)部溝通。

四、如何進行電子商務網(wǎng)站優(yōu)化專業(yè)策劃

對于電子商務平臺網(wǎng)站的整站優(yōu)化，要想做出效果來，主要一個步驟：品牌力、執(zhí)行力、優(yōu)化策略、外鏈廣泛度等，今天創(chuàng)新互聯(lián)來講一下策劃與執(zhí)行。

首先是執(zhí)行能力，大網(wǎng)站優(yōu)化，需要很多部門來配合，許多失敗的項目最后的結果就是，企業(yè)老板會說某個做項目沒效果出來，然后SEO項目組會舉出許多證據(jù)來證明各部門配合不力，提了許多優(yōu)化建議沒有執(zhí)行到位，或者執(zhí)行得太慢。這種場面是大型電子商務網(wǎng)站優(yōu)化最容易出現(xiàn)的問題。這里面就暴露出來一個問題，seo優(yōu)化策略再好，如果seo不能按時執(zhí)行到位也是白搭。

這種需要配合的諸多部門，SEO項目組對他們沒有直接管理權，只能通過共同的上級，來下任務。但又不能一味地下死任務，而不講個人關系。所以建議SEO項目經(jīng)理應該由一些有一定個人品牌，有較好的溝通能力，有些強勢的項目經(jīng)理擔當。

項目啟動后，要盡快制定好優(yōu)化策略，以及優(yōu)化時間表，并讓領導確認這個時間表。然后再去推動雙方下屬具體的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，既要時時提及時間表，但不能太死板，要抓大放小。

對于優(yōu)化策略這方面，我們優(yōu)化的是電子商務平臺，就沒必要去做太多的內(nèi)容建設工作，因為已經(jīng)有蠻多內(nèi)容了，只是說要考慮如何把內(nèi)容用好。

所以我建議電子商務平臺網(wǎng)站優(yōu)化，要以索引頁建設為主。這種策略可能也是目前中國電子商務平臺網(wǎng)站的一個普遍做法了。

電子商務網(wǎng)站有許多商品，幾十萬幾百萬，這些商品可以按照不同的屬性進行不同的歸類，商品名稱搜索量往往不高是長尾詞，但這種歸類的類別名稱往往就熱詞了。

當然我們要從不同的維度去分類，比如說，按照商品的自然類別特點去分類，按照產(chǎn)地去分類，按照所屬廠家去分類，按照價格去分類，按照品牌去分類，按照名稱首字母去分類，甚至可抓取一些即時性熱點，然后把相關的商品摳出來，建一些單獨的索引頁。

許多人在優(yōu)化時，知道建索引頁，組建出一個索引頁到“庫存量單位”頁的鏈接體系，但不習慣從那些“庫存量單位”頁再做鏈接鏈回到這個索引頁，這樣的話，索引頁的關鍵字是高了，但是索引頁的導入的內(nèi)部鏈接數(shù)量不夠，關鍵字排名還是難以提高。

建索引頁，常用的方式是用站內(nèi)搜索引擎結果來做，這是一個比較省事的辦法，可是如果能夠優(yōu)化一下這個站內(nèi)搜索頁模板，效果就更好了，一個是在醒目的位置放在這個關鍵字。

一、是用戶體驗更好

二、是提高這個關鍵字的權重

三、是url策略

四、是這些頁面最好能夠相互鏈接一下

電子商務網(wǎng)站SEO策劃綜合總結：目前很多電子商務網(wǎng)站SEO優(yōu)化中還有很多形形色色的問題，除了網(wǎng)站優(yōu)化中沒有考慮到的網(wǎng)站基本要素外，還有的是網(wǎng)站技術人員自己在摸索著進行網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化因為不當?shù)牟僮魉斐傻姆N種問題，很多問題日積月累已經(jīng)成了疑難雜癥，不僅沒有達到網(wǎng)站優(yōu)化的目的，反而讓網(wǎng)站出現(xiàn)更多的問題。

標題名稱：電子商務網(wǎng)站SEO策劃你知多少
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