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互聯(lián)網(wǎng)不是工具,那是什么?

2016-11-07    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng),很多企業(yè)就在考慮轉(zhuǎn)型,大家都想把“互聯(lián)網(wǎng)+”也移植到自己的商業(yè)模式中。

1、為什么不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具

互聯(lián)網(wǎng)的一個階段確實就是工具,比如說,我們拿互聯(lián)網(wǎng)看點信息,看看新聞。但當(dāng)你習(xí)慣了以后,可能平均六分鐘就會打開一次微信。

這個時候,你其實已經(jīng)不再把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個新渠道或者工具了。而是把它當(dāng)做了一種獲取信息的方式,久而久之這就影響了人文價值的變化。

而人的世界觀是怎么來的?就是靠周邊的信息來的。人區(qū)別于動物就是因為不斷有信息做交互。所以,當(dāng)你的信息獲取渠道不一樣了,世界觀就不一樣了,最后發(fā)生改變的就是你的消費觀。

你穿什么吃什么買什么都不一樣了,比如有些人更樂意去東南亞旅游了,但還有些人堅持自己去歐洲旅游的喜好。

所以說,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后,每個人的消費價值觀都不一樣了,商業(yè)模式就一定得改變。

2、商業(yè)模式應(yīng)該怎么改變

要利用互聯(lián)網(wǎng)思維。比如說汽修行業(yè),以往都在考慮怎么賺錢。但是互聯(lián)網(wǎng)來了,他是以客戶為主要中心的。

這個時候我們就發(fā)現(xiàn),顧客一般來到修理廠無非是修車、保養(yǎng)、檢測…掌握了顧客的實際需求才能更好的服務(wù)到他們滿意。

建立顧客的愛車信息,定期給他們發(fā)送一些您的愛車保養(yǎng)時間到啦之類的。這些細(xì)小的細(xì)節(jié)之處都會讓顧客感受到您的用心之處。

久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏局面。而一切則依賴于互聯(lián)網(wǎng)。所以說,到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,你的商業(yè)模式要開始思考和變化,需要采用多點變現(xiàn)、后項性付費賺錢的方法。

3、互聯(lián)網(wǎng)公司的變現(xiàn)模式是多點的

不是一個單點

什么叫做多點經(jīng)營的模式呢,就是把線型模式變成環(huán)狀模式。

比如小米公司,我們都知道,像三星、蘋果,他們的主打人群是白領(lǐng)和商務(wù)精英們;而小米主打用戶則是中國80%的民眾。

所以小米手機價格相當(dāng)?shù)?,毛利率只?.4%;而蘋果呢,毛利率20%都不止。

那小米怎么掙錢?互聯(lián)網(wǎng)的核心還是抓住用戶的使用時間。如果你用了小米手機,在上面一天的使用時間是多少?可能每六分鐘就會看一下微信,有事沒事打開各種App,這時候是誰在付錢?自然是植入小米的各種App啊 ,他們會按照用戶的使用量付費。

所以,小米不靠手機本身賺錢,只有傳統(tǒng)模式才只通過硬件掙錢,它把線型模式變成環(huán)狀模式,用的是多點經(jīng)營的模式。

4、你一定要知道的互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個誤區(qū),就是他們在互聯(lián)網(wǎng)上開店,一開店就虧損。其實這是很多人一開始就把互聯(lián)網(wǎng)搞錯了,認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上開店毛利率高。但你想想,網(wǎng)上開店是節(jié)省了店鋪錢。

但你要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,因為在互聯(lián)網(wǎng)上獲取客戶的成本不低啊。比如在大學(xué)里開快餐店,學(xué)生價十五塊,大家都付得起,這就是傳統(tǒng)模式。

但互聯(lián)網(wǎng)的線上就不一樣了,有上億的人,這幫人誰知道你的店在哪里?點擊你的網(wǎng)站的概率就像大海撈針,這時候你要靠什么?口碑~

只有大家發(fā)現(xiàn)你的東西價格便宜,再和朋友宣傳說體驗很好,堅持這樣好的口碑,你的用戶量才會呈線型增長。

所以企業(yè)想著轉(zhuǎn)型的話,類似商業(yè)模式的改變是一定需要的。

所以說,誰把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具,誰就會輸在起跑線上?;ヂ?lián)網(wǎng)其實是一個經(jīng)營模式,從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個公司必須做的事

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