做網(wǎng)絡營銷首先要構(gòu)建一個營銷型網(wǎng)站,做網(wǎng)絡營銷不能急于求成,要做好策劃,所以做網(wǎng)絡營銷從建站開始,一步一步走,做好策劃,走出自己的一條路。凡事都有一個過程,從無到有、由小到大。網(wǎng)絡營銷也不例外,做網(wǎng)絡營銷也要循序漸進,慢慢摸索,找出一條適合自己的路。
網(wǎng)站建設(shè)初期,目標一定要小。網(wǎng)站建設(shè),沒有足夠的實力是不能一口吃個胖子的。即使是大網(wǎng)站,建設(shè)初期目標小一點也是有益無害的。目標很高遠、很宏大,并不是說網(wǎng)站就能達到定位希望達到的目標。目標足夠小,和理想有差距,慢慢進步才有成就感,才能支持下去。
網(wǎng)站策劃的時候就要確定網(wǎng)站由小到大的發(fā)展路途。精確的定位有利于網(wǎng)站的發(fā)展,在不同的發(fā)展階段定位是可以變化的。比如Facebook原來就是為美國高校的學生提供服務的社區(qū)網(wǎng)站,后來則向社會開放。如果facebook一開始就向社會開放,很難想象他能不能流行起來。
網(wǎng)站建設(shè)初期,目標一定要小。網(wǎng)站建設(shè),沒有足夠的實力是不能一口吃個胖子的。即使是大網(wǎng)站,建設(shè)初期目標小一點也是有益無害的。目標很高遠、很宏大,并不是說網(wǎng)站就能達到定位希望達到的目標。目標足夠小,和理想有差距,慢慢進步才有成就感,才能支持下去。
網(wǎng)站策劃的時候就要確定網(wǎng)站由小到大的發(fā)展路途。精確的定位有利于網(wǎng)站的發(fā)展,在不同的發(fā)展階段定位是可以變化的。
定位過大,往往造成戰(zhàn)線過長,資源集中,很難形成最后的優(yōu)勢。
網(wǎng)站策劃,不僅要求小,而且還需要找到一個基點。這個基點是網(wǎng)站運營的核心部分,就像想根據(jù)地一樣,是網(wǎng)站創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。比如,迅雷以下載為基點,百度以搜索為基點等等。剛開始的時候,這個點可能很小,但是當網(wǎng)站壯大之后,就可以繁衍出無數(shù)的應用,小網(wǎng)站化蛹為蝶,就成了大網(wǎng)站。如果一開始鋪的太多太大,什么都想做,什么都不放棄,最后是什么都得不到。貪婪是人性中永恒的話題,保持克制,卻是走向成功的重要條件。
想找到網(wǎng)站發(fā)展定位的基點,需要從一下三個方面下手:
有良好的性價比和可發(fā)展的市場空間
有用戶需求尚未充分滿足,非壟斷市場
相比于競爭對手,具有別人不可模仿的核心競爭資源
首先,網(wǎng)站定位策劃必須考慮市場前景:一定找到性價比高的可發(fā)展市場空間
網(wǎng)絡這個大市場經(jīng)過多年發(fā)展,基本格局已定。要躋身門戶的行列,需要花費大量的人力、資金和資源,也不一定能建立起來。因為,用戶的習慣,門戶本身的優(yōu)勢都不是一天建立起來的,都是長期積累的結(jié)果。為什么后來騰訊成功進入了門戶之列,因為騰訊坐擁QQ的用戶優(yōu)勢,這是其進入門戶一個獨特優(yōu)勢。所以,確定網(wǎng)站的定位要找到性價比高的市場。什么是性價比高的市場?從用戶的需求考慮這個問題,比如有比原有應用更好更方便的應用,比如下載速度更快;能夠搜索出更符合用戶需求的信息;比如最新的應用,在視頻流行起來之前,率先進入視頻領(lǐng)域,比如在率先進入網(wǎng)絡銷售鉆石等B2C領(lǐng)域。當初hao123的網(wǎng)址導航網(wǎng)站是性價比高的典型例子之一。
高性價比,當然也涉及技術(shù)投入、資金投入以及人力投入的問題,如果是好的應用,但是投入成本很高,可能也不是一個好市場,當然對于大公司來說,這可能不是一個問題。
其次,網(wǎng)站定位策劃必須考慮用戶的新需求:找到用戶需求,確定自己的藍海.
用戶的需求分為已滿足的需求和尚未滿足的需求,進入已充分滿足需求的領(lǐng)域,成本將會非常高,如果能找到用戶未被滿足的需求,就能創(chuàng)造一個藍海。比如,率先進入了某些行業(yè)的網(wǎng)絡B2C直銷服務;當傳統(tǒng)的搜索網(wǎng)站進行模糊搜索時,率先進入了提供相對精確的問答式服務。
有獨特的優(yōu)勢,比如發(fā)明一個新的技術(shù),比如當初的skype,比如當初的Googel搜索引擎等。這些都是競爭對手一時難以企及的。
總之,以上的幾點可以最后總結(jié)為一點:那就是用戶價值。能夠提供給用戶價值的網(wǎng)站最終都能實現(xiàn)商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。這里所說的用戶價值和用戶體驗是不同的。用戶體驗好,并不一定有用戶價值,用戶有需求,也并不一定有用戶價值,這是一個綜合考量的問題。
在把定位策劃最終確定下來之前,可以反思一下:如果網(wǎng)站是這樣的定位,能夠給用戶提供什么樣的價值?這個價值是不是用戶需要的?如果需要,有多大規(guī)模的用戶需要它?用戶是不是愿意為它付錢?這樣的價值是不是其他網(wǎng)站已經(jīng)提供?這樣的價值是不是其他網(wǎng)站也很容易提供?

網(wǎng)站題目：怎樣策劃與定位外貿(mào)營銷型網(wǎng)站?
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